xx制造有限公司员工培训课件

安徽凯瑞汽配制造有限公司安徽凯瑞汽配制造有限公司新员工入职培训新员工入职培训 主讲人：日 期：目目 录录一.公司简介二.企业文化企业文化三.工作纪律四.行为规范五.人力资源管理制度六.门卫管理七.公司奖励与惩罚规定八.心态管理九.我们的交流十.董事长寄语一一.公司简介公司简介安徽凯瑞汽配制造有限公司前身系温州市长泰汽配制造有限公司，从事汽车标准件行业近三十年，是一家专业致力于汽车标准件的开发、研究、生产、销售为一体的现代化大型企业。公司于2011年10月迁至国家级工业区安徽芜湖新芜经济开发区，占地100亩。企业坚持“造一流的产品，创一流的管理，树一流的形象，供一流的服务”的经营理念，现已发展成为总资产超亿元的民营龙头企业。公司现拥有员工员工200200多人多人，高级工程师等专业人员专业人员3030多名多名。拥有先进的全自动冷镦、制螺、热处理、冲压、电镀、退火、材料改制等机械设备200余台，关键检测设备20余台。能够生产螺栓、螺母、自攻钉、夹片、垫圈、销子、卡箍、抽芯铆钉、弹簧、皮带等1010大系列大系列20002000多品种标准件以及各种特殊要求的非标多品种标准件以及各种特殊要求的非标紧固件，机械性能从紧固件，机械性能从4.84.8级至级至12.912.9级。年产量达级。年产量达4545万千件万千件。公司已通过ISO/TS16949ISO/TS16949质量体系认证质量体系认证，不仅与长安集团、东风汽车、金龙汽车、四川汽车、昌河铃木、华晨金杯、江苏奥新、河北御捷等多家汽摩集团配套，还广泛应用于机械、矿山设备、电器、建筑行业等其他行业。凯瑞汽配本着“以质量求生存，以创新图发展，以技术作基础，以成本促效益，以应变争市场，以服务保信誉”的企业宗旨，秉承“始于客户要求，终于客户满意，超越客户期望”的企业活动核心，为广大新老客户提供最佳服务。我们坦率、诚实而热情，对于您的需要，我们一如既往地快速响应我们坦率、诚实而热情，对于您的需要，我们一如既往地快速响应并保持耐心。我们将以更饱满的热情不断超越自我，不断努力提升自并保持耐心。我们将以更饱满的热情不断超越自我，不断努力提升自己的软硬件实力，为广大新老客户提供更优质的产品和服务。己的软硬件实力，为广大新老客户提供更优质的产品和服务。“高质高质量、低价格、优质服务量、低价格、优质服务”定会赢得您的信赖和厚爱。定会赢得您的信赖和厚爱。二二.企业文化企业文化一、质量方针：顾客至上、以质为先、持续改进、追求卓越。顾客至上、以质为先、持续改进、追求卓越。二、质量目标：成品一次交检合格率成品一次交检合格率 99.5%99.5%，今后三年内每年提高，今后三年内每年提高0.1%0.1%。出。出厂故障率厂故障率300PPM300PPM，今后三年内每年减少，今后三年内每年减少10PPM10PPM。顾客满意率。顾客满意率100%100%。三、企业宗旨：以质量求生存，以创新图发展，以技术作基础，以成本促效益，以质量求生存，以创新图发展，以技术作基础，以成本促效益，以应变争市场，以服务保信誉。以应变争市场，以服务保信誉。四、经营方针：以诚信立市场，以质量树品牌。以诚信立市场，以质量树品牌。五、企业使命：为客户提供优质可靠的产品，为员工创造舒适良好的工作环境，为客户提供优质可靠的产品，为员工创造舒适良好的工作环境，为社会提供更多更好的就业岗位，做有责任心有担当的企业。为社会提供更多更好的就业岗位，做有责任心有担当的企业。二二.企业文化企业文化六、企业愿景：成为标准件行业最具规模和影响力的龙头企业。成为标准件行业最具规模和影响力的龙头企业。七、企业核心价值观：专业专业 严谨严谨 高效高效 创新创新八、企业活动核心：始于客户要求，终于客户满意，超越客户期望。始于客户要求，终于客户满意，超越客户期望。九、经营理念：造一流的产品，创一流的管理，树一流的形象，供一流的服务。造一流的产品，创一流的管理，树一流的形象，供一流的服务。十、工作理念：说第一位的话，做第一位的事，报第一位的志，做第一位的人。说第一位的话，做第一位的事，报第一位的志，做第一位的人。二二.企业文化企业文化我们的思想：一变，二升，三从，四心一个转变：一个转变：思想观念的转变：思想决定出路，每天多做一点点，就是成功的开始：二个提升：二个提升：自我素质的提升，工作能力和岗位技能的提升，每天创新一点点，就是领先的开始：三个从：三个从：从现在做起，从小事做起，从自身做起，每天进步一点点，就是卓越的开始;四个心：四个心：决心决心：在你有了一个目标或是方向之后，要坚定不移的朝着这个目标努力；恒心恒心：在努力的过程中势必遇到一些困难，但这就是人生，如果不能克服困难，你也上不了一个台阶；信心信心：最后离目标也许会差那么一点点，但一定不要丢掉信心；平常心平常心：不论结果如何，都要以平常心对待。三三.工作纪律工作纪律1.1.公司全体员工必须遵守本公司一切规章制度（包括公司内部张贴的通公司全体员工必须遵守本公司一切规章制度（包括公司内部张贴的通告及公告）。告及公告）。2.2.上班期间员工必须遵守以下事项：上班期间员工必须遵守以下事项：2.1按时上下班，不得迟到早退或私自外出；外出时必须填写外出申请单，经相关部门审批后方可外出，并将外出申请单交由门卫方可放行。2.2员工上班期间，穿戴整洁，着整套厂服上岗，不得赤膊或穿拖鞋进入车间工作，禁止在车间内吸烟。2.3忠于职守，服从领导安排。2.4严禁外泄公司业务和职务上的机密，或假公济私，或以公司名义在外招摇撞骗。2.5严禁携带危险品进入厂区，不得私自携带公物（包括产品、生产资料及公司秘密级以上文件和复印件等）出厂。2.6员工在作业开始后不得懈怠工作，不得玩手机、打瞌睡、成群交头接耳，除倒水、上洗手间外不可随意在车间、办公室走动串岗。三三.工作纪律工作纪律2.7 非业务部门上班时间一般不允许擅自会见客人。来访客人须到门卫进行登记并到接待室等候，门卫先电话通知被访部门或个人，并由被访部门或个人引领来访人员入内。无明确被访对象的来访人员，原则上不予接待，特殊情况下，须报请行政部负责人同意。未经许可，门卫不得允许外来人员进入办公区域。2.8员工禁止在厂区禁烟区吸烟。2.9车间停止作业时，车间主任负责安排人员关灯、关窗，及相关设备，做好车间地面清洁工作。2.10办公室人员禁止在办公室内大声吵闹、喧哗，努力营造文明团结的办公秩序和环境，办公室内做到文明用语。上班时间禁止做与工作无关的事情，如闲聊、看小说、玩游戏、看杂志、听音乐等。2.11办公室人员离开办公室或下班后均须妥善保管好公司的文件和资料，下班后须做好各工作区域清洁卫生工作，做到桌面整洁、办公椅放回原位，关闭电脑、切断电源线，中午晚上下班都必须关门关窗等。四四.行为规范行为规范1.节约资源，如水、电、纸张、客人专用物品，禁止浪费。2.礼貌待客，发扬主人翁精神，不得顶撞上级。3.努力完成本职工作，不断提高工作能力。4.参加各种会议，积极大胆发表个人意见。5.一切公司或私人邮件均由收件人本人签收拆看（委派拆阅除外），不得他人私自拆阅。6.爱护公司财物，不准用公司设备干私事，如打私人电话，私人传真等。禁止利用公司的名义谋求私利，禁止与客户发生借贷关系，接受金钱物品宴请等，禁止以公司名义进行私人金钱交易。7.所有员工有权对违规行为人进行阻止举报。每位员工有责任维护公司安全，及时向上级反映一切危险情况和隐患。8.团结同事，协力工作。相互理解，关心同事，乐于助人，服从大局，服从工作分配。五五.人力资源管理制度人力资源管理制度 1.1.员工入职管理规定员工入职管理规定2.2.员工转正规定员工转正规定3.3.员工培训规定员工培训规定4.4.员工调动管理规定员工调动管理规定5.5.员工调动、晋升与薪酬、福利规定员工调动、晋升与薪酬、福利规定6.6.员工宿舍管理规定员工宿舍管理规定7.7.员工食堂就餐规定员工食堂就餐规定8.8.员工厂服规定员工厂服规定9.9.公司车辆使用规定公司车辆使用规定10.10.公司物料领购规定公司物料领购规定11.11.员工考勤管理规定员工考勤管理规定12.12.员工离职管理规定员工离职管理规定五五.1.1.员工入职管理规定员工入职管理规定1 1.招聘招聘人力资源招聘是吸纳人才、实现最优配置的手段之一；公司采用外部招人力资源招聘是吸纳人才、实现最优配置的手段之一；公司采用外部招聘和内部推荐等多种招聘渠道实施招聘，以适应公司发展需求。聘和内部推荐等多种招聘渠道实施招聘，以适应公司发展需求。1.1本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，先由需求部门按相关规定提前填写“人员需求申请单”，经部门经理及副总核签后，交行政部备案及办理相关招聘事宜。1.2行政部依“人员应聘个人简历”对应聘者之身份证、毕业证、职称证书等有效证件验证属实,再进行面试问答。1.3新进人员经行政部初试合格后，由行政部将报到人员移交用人部门，由用人部门考核。中高层管理人员由副总经理及总经理复试合格后予以录用。1.4新入职的员工必须完整的填写好入职登记表，出示有效证件，身份证、学历证明、健康证（体检报告）及相关证明复印件，1寸照片2张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。，由行政部办理入职相关手续。1.5有下列情形者不予录用：未满十六周岁；患有各种传染病，身体或心理有缺陷者；健康等因素不适宜在本公司工作者；触犯国家法律，被行政处罚或被追究刑事责任者。五五.1.1.员工入职管理规定员工入职管理规定2.2.岗前培训岗前培训2.1新进员工入职车间工作前必须接受岗前操作培训才能正式上岗，培训工作由行政部和各部门负责人来完成。2.2岗前培训为新进员工的第二次筛选过程，在培训的过程中，通过对人员的表现和态度以及沟通等方面进行综合评定考核，考核不合格者将不予录用。2.3新进员工未经培训直接进入车间操作，因操作不规范造成的损失由车间主任及该员工连带承担赔偿责任。2.4新人经培训后合格转入试用期。五五.1.1.员工入职管理规定员工入职管理规定3.3.试用期试用期3.1应聘人员经面试合格予以录用后，须与公司签署新员工入职须知。3.2 原则上操作工的试用期为1个月，车间主任（含）以上管理人员试用期为2个月。3.3员工试用期间按新员工入职须知执行。如需延长试用期的，经双方友好协商后可重新约定。试用期间有突出表现者可以提前转为正式员工。3.4试用期内品行、工作表现欠佳、不遵守公司规章制度或不能胜任本岗位工作、不符合录用条件者，公司有权终止与其的劳动关系。3.5试用期间，车间操作工3天内自动离职的，不给予工资，3天内公司不录用的，给予工资；办公室人员7天内自动离职的或3天内公司不录用的，不给予工资。五五.2.2.员工转正规定员工转正规定员工填写转正申请表转正面谈交存个人档案办理工伤保险，享受公司各项福利公司领导签署意见签订劳动合同用人部门负责人签署意见 员工试用期满并经考员工试用期满并经考核合格，予以转正。核合格，予以转正。转转正人员由行政部发出正人员由行政部发出转正通知单转正通知单，转正，转正后一周内与公司签定后一周内与公司签定劳动合同劳动合同，由公司，由公司行政部负责办理转正手行政部负责办理转正手续，员工拒绝与企业签续，员工拒绝与企业签订劳动合同，经公司劝订劳动合同，经公司劝说无效的，公司有权立说无效的，公司有权立刻终止聘用该员工，不刻终止聘用该员工，不支付任何经济补偿金。支付任何经济补偿金。五五.3.3.员工培训管理规定员工培训管理规定出席记录课程控制培训需求指定培训计划培训考核培训分析培训评估课前准备培训通知由公司年度向员工提出培训需求表，由人事部制度年度培训计划，总经理审批后按培训计划实施。五五.4.4.员工调动管理规定员工调动管理规定员工或部门向人事部提出书面申请人事、部门主管、员工共同协商员工办理工作移交手续用人部门对其进行面试同意后，制作员工调岗申请单报批原部门负责人对其进行工作评估外派、调岗、外派、调岗、借调、待岗借调、待岗五五.4.4