2022年河北省一级建造师之一建建设工程项目管理高分预测题库有答案解析

《一级建造师之一建建设工程项目管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，由组织的最高管理者对管理体系进行系统评价的是（ ）。 A.内部审核 B.综合评审 C.管理评审 D.合规性评价 【答案】 C 2、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的()，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。 A.计划文件 B.设计文件 C.总体方案 D.项目建设纲要 【答案】 D 3、总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（　　）进度计划之间要联系和协调。 A.分项工程 B.分部分项工程 C.单位工程 D.单项工程 【答案】 D 4、某工程网络计划中，工作M 的总时差为5 天，自由时差为3 天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M 的实际进度拖后了4 天，则关于工作M 实际进度的说法，正确的是（ ）。 A. 使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B. 不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 C. 使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行 D. 不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 【答案】 D 5、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天，1天。紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（　）天。 A.8 B.9 C.10 D.13 【答案】 A 6、建设工程项目策划旨在为项目建设的（ ）和实施增值。 A.设计 B.决策 C.控制 D.策划 【答案】 B 7、对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的()措施。 A.经济 B.管理 C.技术 D.组织 【答案】 B 8、（2020年真题）建设工程项目全面质量管理中的“全面”是指（　　）的管理。 A.工程质量和工作质量 B.决策过程和实施过程 C.管理岗位和工作岗位 D.全方位和全流程 【答案】 A 9、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（　　）。 A.增加进度控制的岗位和人员 B.编制资源需求计划 C.比较分析工程物资的采购模式 D.分析施工技术的先进性和经济合理性 【答案】 B 10、项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 【答案】 B 11、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（　）天内向发包人提出书面改进报告。 A.28 B.21 C.14 D.7 【答案】 C 12、工程竣工验收合格的，以（ ）之日为实际竣工日期。 A.工程竣工验收合格 B.交付使用 C.工程完工 D.承包人提交竣工验收申请报告 【答案】 D 13、工程竣工质量验收由（　　）负责组织实施。 A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.质量监督机构 【答案】 B 14、项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制，根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006，正确的编制程序是( )。 A.①→②→③→④ B.①→②→④→③ C.②→①→④→③ D.②→①→③→④ 【答案】 C 15、工程质量评估报告应由（）审核签字 A.建设单位项目负责人及有关负责人 B.项目经理及施工单位有关负责人 C.总监理工程师及监理单位有关负责人 D.设计单位项目负责人及有关负责人 【答案】 C 16、某网路计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。（2018年真题） A.12 B.8 C.6 D.4 【答案】 C 17、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，按合同约定建造并移交给发包人的工程（包括工程设备）称为（ ）。 A.工程 B.永久工程 C.临时工程 D.单位工程 【答案】 B 18、安全预警信号一般采用黄色时表示的安全预警级别是( )。 A.Ⅰ级预警 B.Ⅱ级预警 C.Ⅲ级预警 D.Ⅳ级预警 【答案】 C 19、人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是()。 A.编制人力资源规划 B.员工的培训 C.进行人员甄选 D.通过解聘减少员工 【答案】 D 20、施工合同的实施中，应由（　）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。（2016） A.施工员 B.项目技术负责人 C.项目经理 D.施工企业负责人 【答案】 C 21、如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线，属于（）治理原则。 A.冗余安全度治理原则 B.单项隐患综合治理原则 C.预防与减灾并重治理原则 D.重点治理原则 【答案】 B 22、对于建筑工程项目，项目设计的（ ）质量控制主要是指建筑物的总体格调、外部形体及内部空间观感效果，整体环境的适宜性、协调性，文化内涵的韵味及其魅力等的体现。 A.可靠性 B.功能性 C.经济性 D.观感性 【答案】 D 23、根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319－2013），工程建设监理实施细则必须经（　）批准。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人 【答案】 B 24、 质量控制点的重点控制对象包括质量控制点的重点部位、重点工序和（）。 A.重点流程 B.重点结果 C.重点的质量因素 D.重点的安全因素 【答案】 C 25、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是( ) A.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制 B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价 C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 【答案】 D 26、建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是()（2013） A.对建设过程直来那个情况进行总结，签发竣工验收意见书 B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收 C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收 D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督 【答案】 D 27、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。 A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 【答案】 B 28、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（　）。 A. 机构组织庞大 B. 知识、经验水平的差距导致的障碍 C. 对信息的看法不同造成的障碍 D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍 【答案】 A 29、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（　）。 2016 A.??业主方招标及合同管理工作量小 B.??工程款项支付便捷 C.??缩短建设周期 D.A、业主方招标及合同管理工作量小 B、工程款项支付便捷 C、缩短建设周期 D、简化管理流程 【答案】 C 30、建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（ ）。 A.数据库技术B.数据库的不断更新C.信息处理的工作平台D.基于互联网的信息处理平台 31、 【答案】 D 32、下列各项工作中，属于决策阶段的是()。 A.编制项目建议书 B.编制设计任务书 C.初步设计 D.技术设计 【答案】 A 33、（2019年真题）下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（ ）。 A.记录控制 B.目标和方案 C.文件控制 D.应急准备和响应 【答案】 B 34、在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（ ）。 A. 质量问题整改通知单 B. 局部暂停施工指令单 C. 临时收缴资质证书通知书 D. 全面停工通知书 【答案】 C 35、　下列项目质量风险中，属于管理风险的是（　）。2014 A.项目实施人员对工程技术的应用不当 B.社会上的腐败现象和违法现象 C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺 D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 【答案】 D 36、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2.第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。 A.2500 B.2000 C.－2500 D.－2000 【答案】 C 37、实现全员安全控制需要对建设工程项目的目标在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，分解的过程需要按照（ ）的方法进行。 A.目标管理 B.过程管理 C.总体规划 D.体系管理 【答案】 A 38、采用单价合同对业主的不足之处是，施工过程中业主需要安排专人（ ）。 A.核实单价是否准确 B.核实已经完成的工程量 C.核实设计变更 D.审核承包人提交的结算总价 【答案】 B 39、关于总时差为TF与自由时差为FF，下列各项的关系式中一定成立的是（ ）。 A.TF=FF B.TF>FF C.TF D.TF≥FF 【答案】 D 40、施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( )审批，批准后才能建立施工测量控制网。（2012） A.项目技术负责人 B.监理工程师 C.企业技术负责人 D.业主 【答案】 B 41、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（　　）。 A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 【答案】 C 42、大中型工程项目把项目总施工成本最后分解到()中。 A.单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D.分项工程 【答案】 D 43、某隐蔽工程，监理人未按约定的时间进行检查，承包人自行隐蔽覆盖后监理人要求承包人揭开重新检查，则重新检查所增加的费用和延误的工期( )。 A.若检查合格，由发包人承担，若检查不合格，由承包人承担 B.若检查合格，由监理人承担，若检查不合格，由承包人承担 C.不论检查合格与否，均由发包人承担 D.不论检查合格与否，均由承包人承担 【答案】 A 44、环境管理体系的运行过程，实现对管理评审中提出的问题进行不断的改进是指（　　）。 A.持续改进 B.强化改进 C.过程改进 D.环境改进 【答案】 A 45、在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保（）。 A.工程质量 B.投资规模 C.设计标准 D.经济效益 【答案】 A 46、下列关于项目总承包方的项目管理的目标和任务的描述中，正确的是（ ）。 A.项目总承包方项