建筑设计服务公司企业战略管理计划【参考】

泓域/建筑设计服务公司企业战略管理计划 建筑设计服务公司 企业战略管理计划 xxx有限责任公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目基本情况 4 三、 整体成本领先/差异化战略 9 四、 差异化战略 12 五、 竞争优势的来源 23 六、 竞争优势的维持 25 七、 战略制订框架 28 八、 战略的建立与选择过程 29 九、 企业过去战略的影响 30 十、 企业内外不同利益主体的影响 31 十一、 内部一外部矩阵分析法 32 十二、 波士顿咨询集团矩阵分析法 34 十三、 领导者动因 39 十四、 环境动因 40 十五、 战略变革方式 42 十六、 SWOT分析说明 45 十七、 项目风险分析 51 项目风险对策 53 （一）政策风险对策 54 目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。 54 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：吕xx 3、注册资本：1380万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-9-25 7、营业期限：2014-9-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限责任公司 （二）项目联系人 吕xx （三）项目建设单位概况 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 从工程项目的前期咨询、招标代理，到勘察、设计、监理、造价、项目管理等，工程咨询服务贯穿整个工程项目建设全过程。工程咨询行业属于重要的生产业，对社会经济发展具有重大意义。生产业具有专业性强、创新活跃、产业融合度高、带动作用显著等特点，加快发展生产业，可以有效激发内需潜力、带动扩大社会就业、持续改善人民生活，也有利于引领产业向价值链高端提升。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积77680.09㎡，其中：主体工程49170.43㎡，仓储工程7188.48㎡，行政办公及生活服务设施9696.73㎡，公共工程11624.45㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25786.97万元，其中：建设投资20343.46万元，占项目总投资的78.89%；建设期利息499.16万元，占项目总投资的1.94%；流动资金4944.35万元，占项目总投资的19.17%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20343.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17606.49万元，工程建设其他费用2230.95万元，预备费506.02万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资25786.97万元，其中申请银行长期贷款10186.85万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：58700.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：46300.45万元。 3、净利润（NP）：9072.46万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.47年。 5、财务内部收益率：26.32%。 6、财务净现值：17557.54万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 48000.00 约72.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 77680.09 容积率1.62 1.2 基底面积 ㎡ 30720.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 272.37 2 总投资 万元 25786.97 2.1 建设投资 万元 20343.46 2.1.1 工程费用 万元 17606.49 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2230.95 2.1.3 预备费 万元 506.02 2.2 建设期利息 万元 499.16 2.3 流动资金 万元 4944.35 3 资金筹措 万元 25786.97 3.1 自筹资金 万元 15600.12 3.2 银行贷款 万元 10186.85 4 营业收入 万元 58700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 46300.45 "" 6 利润总额 万元 12096.61 "" 7 净利润 万元 9072.46 "" 8 所得税 万元 3024.15 "" 9 增值税 万元 2524.50 "" 10 税金及附加 万元 302.94 "" 11 纳税总额 万元 5851.59 "" 12 工业增加值 万元 19458.87 "" 13 盈亏平衡点 万元 21798.11 产值 14 回收期 年 5.47 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.32% 所得税后 16 财务净现值 万元 17557.54 所得税后 三、 整体成本领先/差异化战略 （一）整体成本领先/差异化战略的概念 在购买产品或服务时，顾客总是抱有很高的期望，希望能买到物美价廉的产品。鉴于顾客的这些期望，很多公司参与价值链的主要活动和辅助活动，以同时寻求低成本和差异化。在这种情况下，公司使用的就是整体成本领先/差异化战略。使用这种战略的目的就是高效率地生产差异化产品。效率是维持低成本的源泉，而差异化则是创造独特价值的来源。成功实施这种战略的公司通常能够对技术的变化和外部环境的变化做出快速的调整。另外，由于同时专注于两种竞争优势（低成本和差异化）的开发，公司必须增加具有竞争力的主要活动和辅助活动的数量。这类公司通常与参与主要活动和辅助活动的外部合作者有牢固的关系。反过来，公司掌握的处理大量活动的技巧又进一步增加了它的柔性。 为了更好地专注于核心顾客群的需求，塔吉特公司使用了整体成本领先/差异化战略。该公司的品牌承诺是“期待更多，付出更少”就很好地体现了这一战略。塔吉特的年报曾这样描述该战略：“公司持之以恒的品牌承诺期待更多，付出更少，让我们能够为顾客提供，更多便捷、省钱和个性化的购物体验。”2010年，塔吉特改建了341家店，提供种类更多的商品，包括各种食品杂货和创新产品。它还建立了自由品牌，以提供价格更低的产品，还设计了新的手机应用程序，实施独特的网络战略为顾客提供差异化服务。 总部位于欧洲的Zara是服饰公司“廉价时尚”潮流的先锋，它使用的也是整体成本领先/差异化战略。该公司以低价提供流行时尚的产品。有效地实施这一战略需要经验丰富，的设计师和高效的成本管理方法，而这些正好与Zara的能力相匹配。Zara可以在短短三周内设计和生产一种新款产品，这表明公司的组织结构具有高度的柔性，能够轻而易举地对市场和竞争对手的变化做出调整。 公司在完成价值链的主要活动和辅助活动时需要具有柔性，这样才能利用整体成本领先/差异化战略来生产低成本的差异化产品。中国的汽车制造商开发了一种产品设计方法，使组织结构更具有柔性，从而能够以较低成本进行生产，同时又可以设计出于竞争对手不同的汽车。柔性制造系统、信息网络和全面质量管理是柔性的三个来源，它们对于整合战略所要求的不断降低成本和不断巩固差异化这两个主要目标的平衡是非常有帮助的。 （二）整体成本领先/差异化战略的竞争风险 成功运用整体成本领先/差异化战略而获得超额利润的潜力是非常具有吸引力的。然而，这也是一个有风险的战略，因为公司发现，通过价值链的主要活动和辅助活动来生产相对便宜同时又能为顾客创造价值的差异化产品，是一件非常困难的事情。另外，公司想要长期适当地使用这一战略，就必须在减少成本的同时增加产品的差异化。 如果不能以理想的方式完成主要活动和辅助活动，那么公司将处于两难的境地。这意味着公司的成本结构没有低到可以为产品制订一个有吸引力的价格，而产品也没有足够的差异化特征为目标顾客创造价值。在这种情况下，公司无法获得超额利润，除非公司参与竞争的行业结构非常有利。因此，实施整体成本领先/整体差异化战略的公司必须能够以较低的成本，为目标顾客提供具有差异化特征的产品。 公司有时也需要与其他公司建立联盟以实现差异化，然而，联盟的伙伴也可能会因为公司使用了它的资源而收取额外的费用，这使公司想要降低成本变得更加困难。公司也可以通过收购来进行创新，或者向产品组合中添加竞争对手没有的产品实现差异化。最近研究表明，使用单一战略的公司比使用混合战略的公司表现得更为出色。这进一步说明了整体成本领先/差异化战略的风险性。 四、 差异化战略 差异化战略又称为别具一格战略，指企业向顾客提供的产品或