碧桂园项目经营会-模板 -房地产-2022

内部资料，严禁外传 1 XX区域 XX碧桂园 项目经营会（项目获取前7天召开）项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日 X月X日净地交付，X月X日获取方案批复 内部资料，严禁外传 2 目录 目录 Contents 经营目标 第一部分 开发思路 第三部分 风险排查及有利条件 第二部分 前置报建 第五部分 成本控制 第四部分 内部资料，严禁外传 3 一、经营目标 总货值：首推货值：开盘销售：开盘时间：资金投入峰值：经营性现金流回正时间：净利润总额：销售净利润率：项目销售总收入：项目单方销售目标：项目总成本目标：可售单方目标成本：同心共享跟投金额：同心共享分配金额：周期年化自有资金收益率：成就共享预计奖金：规划许可证获取时间：预售证获取时间：项目计划交楼时间：项目合同交楼时间：备注:1、净利润率为碧桂园方评价净利润率。项目经营目标 单位：万元 指引：填投资定案阶段数据，如无数据需项目总预判，不能空白 内部资料，严禁外传 4 二、风险排查及有利条件 序号 排查项目 本项目情况 1 土地收地风险：2 周边不利条件：3 土方、道路、市政风险：4 规划（日照、退线、限高、验收）风险：5 地质（溶洞、淤泥、回填、爆破、湿陷土）风险：6 环境（扬尘治理、环保督查）风险：7 销售（预售条件）：8 资金（监管要求）：9 材料（混凝土、砂浆、回填土）供应风险：10 风险排查：土地、销售、市政、法规、地质、环境、气候 指引：罗列项目存在的风险，无涉及的风险项保留，并用“”表示 内部资料，严禁外传 5 序号 排查项目 本项目情况 1 政府（重点项目、绿色通道、提前预售、资金监管）：2 合作方（收地、报批报建、资金支持）：3 政策（预售条件、投资奖励、示范项目）：4 5 6 7 8 9 有利条件：政府、合作方、政策 二、风险排查及有利条件 指引：罗列项目有利的条件，无涉及的项保留，并用“”表示 内部资料，严禁外传 6 二、风险排查及有利条件 区域投资团队负责人XXX与项目总XXX（及项目团队）于XX月XX日召开投资交底会。指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：与投资团队进行交接同时对主要风险提出解决方案，完成时间，责任人等；对于投资交底会执行情况应在PPT中如实反馈；1、召开投资交底会，要点为投资就地块所存在的风险、政府或合作方优惠条件交底，双方签字确认并截图。2、项目总对排查出的风险提出可实施解决方案并制定完成时间。内部资料，严禁外传 7 三、开发思路产品定位 产品 可售面积（万方）占比 货值（亿）占比 别墅 多层 高层 商业 车位 高层 户型1：YJ140（140方）户型2（面积）户型3（面积）套数 占比 多层 户型1（面积）户型2（面积）户型3（面积）套数 占比 别墅 户型1（面积）户型2（面积）户型3（面积）套数 占比 土地属性：项目定位：目标客户：产品定位：指引：土地属性：“核心地段”“近郊地段”“远郊地段”“资源稀缺”等；项目定位：“可自主定价”“需市场竞争定价”等；目标客户：“刚需”“刚需+刚改”“刚改”“再改”等；产品定位：根据目标客户类型确定，填“YJ140”等。内部资料，严禁外传 8 三、开发思路产品定位 项目总对产品定位分析,如有调整请提出建议。指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：主要是项目总对前期定位提出建议，包括不限于户型，布局，配套等 内部资料，严禁外传 9 三、开发思路里程碑计划 摘牌 工规证 获取 项目 开工 展示区 开放 预售证 获取 项目 开盘 首期货量竣备（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）（xx年xx月xx日）指引：开盘时间不得超过集团定案时间（投资决策意见表时间）开发分期一 XX亿 XX年X月X日:开工 XX年X月X日:开售 XX年X月X日:交楼 开发分期二 XX亿 XX年X月X日:开工 XX年X月X日:开售 XX年X月X日:交楼 展示区 工规证1 工规证2 内部资料，严禁外传 10 四、成本控制限额设计 基础选型要求：地下室标高及层高、人防及设备、单停车位面积要求：节能技术要求：商业、住宅层高要求：外立面装饰要求：门窗材料设计要求：消防设备设计要求：混凝土强度要求：墙体材料选用要求：园林园建、市政要求：其它设计要求：指引：主要填写对成本影响重大的设计选型、比选项，同时作为设计提资条件进行后期深化 内部资料，严禁外传 11 五、前置报建 城市报建指引 01 与政府相关部门沟通、互动的专业支持（设计、投资、项目主导或协助报建）02 03 双享牵引报建 04 分期分证（保证交楼和供货）项目总要有意识的去做 关注要点 指引：项目总从以下4个方面有意识的去梳理前置报建工作，确定主要思路 内部资料，严禁外传 12 规划方案提前确定 1、了解当地政府特殊规定，前置与当地规划、房管部门沟通，争取有利条件；研究规则、前置设计、做好总建筑面积拆分，在定案阶段细化明确各项控制指标，分阶段复核总结，优化方案。2、摘牌前XX天获得主席签批的规划方案。确定规划方案后，摘牌前或者当天送规划局预审，迅速拿到预审意见后修改，待签订土地出让合同后马上正式送审，节省时间。3、总规预审基本无误后，紧接着送施工图审查或者单体预审（如有），总规报审期间，施工图的设计必须同步并及时修改，做好同步。4、总规批复后，尽快完成规划面积指标符合，确保较快批复建设工程规划许可证。5、需要关注当地报建重难点，尤其降低预售条件等，前置沟通尤为重要。五、前置报建 指引：经营会阶段报建策划核心为围绕总规批复进行提前工作铺排，详细列明工作要点 指引：参考案例 内部资料，严禁外传 13 总平政府预审 单体政府预审 规划批复 施工图审查合格报告书 建设用地规划许可证 报建线条 摘牌后XX天完成工规证(当地报建周期XX天)X天 X天 X天 X天 预审总图 初稿文本 X天 摘牌前XX天 摘牌前XX天 摘牌前XX天 总图及 报建文本 摘牌前XX天 摘牌后XX天 摘牌后XX天 摘牌后XX天 建设工程规划许可证 摘牌前XX天 设计策划上线 X天 摘牌后XX天 X天 摘牌当天 规划方案 集团签批 摘牌前XX天 设计线条 五、前置报建 指引：围绕工规证获取进行计划铺排并联动设计线条对出图节点倒排 内部资料，严禁外传 14 敬请指正，谢谢！