储能设备技术应用项目运营管理分析【范文】

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泓域咨询/储能设备技术应用项目运营管理分析 储能设备技术应用项目 运营管理分析 目录 一、 产业环境分析 2 二、 全钒液流电池安全性 3 三、 必要性分析 5 四、 ISO9000:2015族标准的核心标准 5 五、 ISO9000:2015族标准概述 24 六、 统计质量控制 30 七、 质量检验 33 八、 精益生产体系 36 九、 价值流图 41 十、 精益生产的概念与目标 41 十一、 实现精益生产的条件 43 十二、 价值流图 45 十三、 精益生产体系 46 十四、 公司简介 50 公司合并资产负债表主要数据 52 公司合并利润表主要数据 52 十五、 进度规划方案 52 项目实施进度计划一览表 53 十六、 投资方案 54 建设投资估算表 56 建设期利息估算表 56 流动资金估算表 58 总投资及构成一览表 59 项目投资计划与资金筹措一览表 60 十七、 经济效益 61 营业收入、税金及附加和增值税估算表 62 综合总成本费用估算表 63 利润及利润分配表 65 项目投资现金流量表 67 借款还本付息计划表 70 一、 产业环境分析 到2020年,国家重要现代制造业基地建设取得重大进展,实现以下目标: ——规模迈上新台阶。工业总产值4万亿元,年均增长10%左右。工业增加值1万亿元左右,年均增长10%左右。 ——结构调整取得新突破。战略性新兴产业投资占工业投资的比重提高至30%以上。战略性新兴产业产值占工业产值的比重提高至25%。 ——创新能力显著增强。规模以上工业企业研发投入强度提高至1.6%。规模以上工业每亿元主营业务收入有效发明专利数提高至0.45件。 ——质量效益明显提高。规模以上工业企业主营业务收入利润率稳定在全国平均水平以上。规模以上工业全员劳动生产率提高至35万元/人•年。制造业质量竞争力指数提高至86.5。 ——“两化”融合进一步深入。互联网普及率提高至80%。数字化研发设计工具普及率提高至75%。关键工序数控化率提高至55%。软件和信息服务业销售收入突破4000亿元。 ——制造业发展更为绿色。单位规模以上工业增加值能耗累计下降18%,单位规模以上工业增加值二氧化碳排放量累计下降22%,单位规模以上工业增加值用水量累计下降30%,大宗工业固体废弃物综合利用率提高至85%。 到2025年,制造业整体达到国内先进水平,建成布局合理、结构优化、技术先进、质量效益突出的国家重要现代制造业基地。 二、 全钒液流电池安全性 相较于锂离子电池,全钒液流电池具有更好的安全性。对于锂离子电池而言,一旦电池内部出现短路或工作温度过高,电解液就极易发生分解、气化,进而引发电池燃烧或爆炸,造成极大的安全隐患。而全钒液流电池的电解液为钒离子的酸性水溶液,在常温常压下运行,不存在热失控风险,具有本征安全性。根据实证结果,在理论100%SOC下,即便将正负极电解液直接互混,温度由32℃升至70℃,全钒液流电池系统不会产生燃烧、起火等风险。因此,对于人员密集、规模比较大、安全性要求较高的储能场景,全钒液流电池是一种更为安全可靠的技术。 全钒液流电池更高的安全性使其可以采取更为紧密的排布方式,从而在项目层面减少土地的占用。相较于锂离子电池,全钒液流电池在单体能量密度上存在较大差距,例如大连融科20尺储能集装箱产品TPower的储能容量为0.5MWh,而当前主流锂电池储能集成商的20尺集装箱系统储存容量一般超过3MWh。但是对于大型储能项目,锂离子电池储能系统需要满足更为严格的消防及安全标准,因此在集装箱的排布上必须留出更大的安全距离。住建部2022年6月发布的《电化学储能电站设计标准(征求意见稿)》中明确指出锂离子电池预制舱长边及短边间距均不宜小于3m,同时锂离子电池设备宜分区布臵,屋外电池预制舱(柜)布臵分区内储能系统额定能量不宜超过50MWh,相邻分区的间距不应小于10m,而对于全钒液流电池,征求意见稿并未作出相应的规定。表2列示了部分建成及在建全钒液流电池储能电站和锂电池储能电站的占地面积情况,就这些项目而言全钒液流电池储能电站的单位占地面积明显小于锂电池储能电站。因此,全钒液流电池的本征安全性可以使其采取更为紧密的排布方式,从而部分弥补其在能量密度上的劣势,节省储能项目的土地占用。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。 四、 ISO9000:2015族标准的核心标准 1、ISO9000:2005质量管理体系——基础和术语 虽然ISO9000:2015修订版会有很多变化,但因为没有正式发布,本书仍然以ISO9000:2005为基础介绍ISO9000:2015族标准的基础与术语。 ISO9000:2005由引言(阐明了质量管理原则)、范围、质量管理体系基础、术语和定义四个主要部分组成。为方便和帮助使用者正确理解术语的定义和术语之间的相互关系,该标准给出了提示性的附录,在附录中首次利用概念图来说明术语之间的相互关系。 (1)八项质量管理原则 为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理,可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认,最高管理者可运用这些原则,领导组织进行业绩改进。 1)以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2)领导作用。领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3)全员参与。各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的知识和技能为组织带来收益。 4)过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 5)管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6)持续改进。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 7)基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析基础上的。 8)与供方互利的关系。组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。 需要注意的是,ISO9000:2005修订版在质量管理原则上将会有所变化。主要的变化将是:由八项原则变更为七项原则,去掉了“管理的系统方法”这一原则,把“持续改进”更改为“改进”,把“与供方互利的关系”更改为“关系管理”。 (2)标准的范围 ISO9000:2005标准是ISO9000:2015族标准的基本标准。它阐明了质量管理体系的基础,并确定了相关的术语。它不仅帮助生产不同种类产品和不同规模的组织为建立、实施、保持和改进质量管理体系提供理论基础,也适用于其他相关方。具体包括: •通过实施质量管理体系寻求竞争优势的组织; •对能满足其产品要求的供方寻求信任的组织; •产品的使用者; •就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们; •评价组织的质量管理体系或依据ISO9001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构; •对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员; •制定相关标准的人员。 (3)质量管理体系基础 ISO9000:2005标准阐述了质量管理体系的基础。这一标准把八项质量管理原则应用于质量管理体系的要求,着眼于指导组织如何以正确的指导思想和方法来建立、实施和持续改进质量管理体系,确保质量管理体系运行的有效性和效率。 第1项基础:质量管理体系的理论说明 本条目是质量管理体系基础的总纲,阐明了以下三个问题: •质量管理体系的目的是要帮助组织增强顾客满意; •在任何情况下,由顾客最终确定产品的接受性,由于顾客的需求和期望是不断变化的,以及竞争的压力和技术的发展,这些都促使组织持续地改进产品和过程; •质量管理体系方法鼓励组织分析顾客和其他相关方的需求,规定相关过程,并使其持续受控,以实现顾客和其他相关方的满意。 第2项基础:质量管理体系要求与产品要求 ISO9000:2015族标准把质量管理体系要求和产品要求区别开来。质量管理体系要求是通用的,适用于所有行业或经济领域,不论其提供何种类别的产品。 产品要求可由顾客规定,或由组织通过预测顾客的要求规定,或由法规规定。在某些情况下,产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范、产品标准、过程标准、合同协议和法规要求中。 第3项基础:质量管理体系方法 ISO9000:2005标准为帮助组织采取合适的方法,有计划、有步骤地建立和实施质量管理体系并取得预期效果,特提出以下八个工作步骤: •确定顾客和其他相关方的需求和期望; •建立组织的质量方针和质量目标; •确定实现质量目标必需的过程和职责; •确定和提供实现质量目标必需的资源; •规定测量每个过程的有效性和效率的方法; •应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率; •确定防止不合格并消除产生原因的措施; •建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 第4项基础:过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动都可视为一个过程。 为了使组织有效运行,必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所使用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。 ISO9000:2005鼓励采用过程方法来管理组织。并提出以过程为基础的质量管理体系模式,明确了质量管理体系的组成,以及与顾客和其他相关方之间的关系。 把顾客的要求作为输入,经过生产过程,输出产品,并达到顾客满意是组织的主过程。这一主过程又分为四个子过程,即落实管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进。这四个子过程之间存在相互联系,其中,产品实现是实际生产运作过程,落实管理职责是管理过程,资源管理是资源保证过程,测量、分析和改进是支持过程。四个子过程又由更为详细的过程组成。 当组织建立了有关质量的方针和目标,并通过管理上述过程致力于实现所制定的目标时,就构成了质量管理体系。为了使质量管理体系得到持续改进,组织可采取PDCA循环模式。 第5项基础:质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。前者确定了组织总的质量宗旨和方向,后者确定了组织在质量方面所追求的目的。质量方针和质量目标的确定有助于组织有效地使用其资源来实现在质量方面的预期效果。 质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致,并且是可测量的。质量目标既要切实可行,又要具有挑战性。质量目标的实现对产品质量、作业有效性和财务业绩都有积极的影响,因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。 第6项基础:最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者应通过其领导作用创造一个员工充分参与质量活动的环境,以使质量管理体系得以有效运行。基于质量管理原则,最高管理者可发挥以下作用: •制定并保持组织的质量方针和质量目标; •在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现,以增强员工的意识、积极性和参与程度; •确保整个组织关注顾客要求; •确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方的要求并实现质量目标; •确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标; •确保获得必要的资源; •定期评价质量管理体系; •决定有关质量方针和质量目标的活动; •决定质量管理体系的改进活动。 第7项基础:文件 文件是“信息及其承载媒体”。信息是文件的实质性内容,信息不同,文件的性质也不同。媒体可以是纸张,计算机磁
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