金地格林世界项目工程管理策划书(59页DOC)

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 天津金地·格林世界 工 程 管 理 策 划 书 编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 22 4.2工程施工进度节点计划 22 4.3 工程进度计划的特点 22 4.4 工程进度控制措施 22 4.4.1总包施工进度计划审核 22 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23 4.4.3 总包施工协调管理 23 4.4.4 奖惩机制 23 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24 4.4.6 工程部内部计划协调 24 4.4.7 总包计划控制 24 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 26 5.1.1工程质量管理目标 26 5.1.2安全文明施工管理目标 27 5.1.3工程质量与安全管理依据 27 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27 5.2质量与安全管理指导思想 27 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28 5.2.3强化过程监督 28 5.2.4沟通与支持 28 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29 5.3工程质量管理措施 29 5.3.1 图纸审查制度 29 5.3.2 施工单位质量保证体系 30 5.3.3 设备材料进场验收制度 30 5.3.4 样板引路制度 31 5.3.5项目质量管理要点 32 5.3.6技术方案先行制度 32 5.3.7质量通病处理 33 5.3.8日常质量管理 34 5.3.9设计协调问题 34 5.3.10质量事故处理 34 5.3.11入住前质量检查和维修 34 5.3.11成品保护措施 34 5.4.1施工现场CI标识系统 36 5.4.2施工过程管理 39 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 40 6.2 项目成本控制措施 40 6.2.1招投标及材料采购方式 40 6.2.2图纸审查 41 6.2.3变更签证管理 41 6.2.4进度款支付 47 第七章：采购与招标管理 7.1 监理招标 49 7.1.1入围资格 49 7.1.2监理人员的资质审查 49 7.2总包招标 49 7.2.1入围资格 49 7.3总包管理与甲供材料协调 50 7.3.1总包管理工作包括： 50 7.3.2总包配合工作包括： 50 7.3.3甲供、限价材料管理 51 7.4配套专业分包工程招标 51 第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 52 8.2周例会 52 8.3工程月报 52 8.4里程碑形象进度 52 8.5文件的收发、传阅 52 8.6文件的归档 52 第九章：项目的风险与对策 9．1进度控制风险与对策 55 9．2质量控制风险与对策 55 9．3成本控制风险与对策 55 9．4其它 55 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 56 10.2施工场地规划（略） 56 10.3民扰情况 56 10.4对外协调工作 56 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万 M2。 一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 栋号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ M2 ） B1 2 无 框架结构 1260 B2 1 无 框架结构 551 B3 1 地下热力站1 框架结构 640 B4 5.5 无 短肢剪力墙结构 3870 B5 4.5 含架空层 短肢剪力墙结构 3736 A17、A20、A23、A25 4.5 1 短肢剪力墙结构 16750 B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5 无 短肢剪力墙结构 26250 A10、A12、A18、A26 4.5/8.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结构 15683 B6、A1、A4、A16、A19、A22 5.5 无 短肢剪力墙结构 14742 A2、A6、A15 9 无 剪力墙结构 11377 A32、A33、A34 11 1 剪力墙结构 9252 A7 5.5/9.5 无 短肢剪力墙/剪力墙结构 2750 A8 4.5/9 无 短肢剪力墙/剪力墙结构 2835 1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点 1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。 2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。 3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 职能部门 （营销、设计、成本、开发） 金地集团 天津公司 工程部 总包施工单位 监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商 支持 监督管理 监督管理 管理、配合 2.2工程部组织架构及岗位职责 2.2.1工程部组织架构 副经理 （方 芃） 经理助理 （朱国强） 土建负责人（ ） 景观工程师（ ） 暖通工程师（ ） 强电工程师（ ） 土建负责人（ ） 弱电工程师（ ） 土建现场工程师（ ） 土建现场工程师（ ） 土建现场工程师（ ） 土建现场工程师（ ） 资料信息员（ ） 设备材料工程师（ ） 土建材料工程师（ ） 设备负责人（ ） 给排水工程师（ ） 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 2.2.2.1工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。 2.2.2.2工程部的工作内容 1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。 2)项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 工程部负责，项目开发部配合； 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 工程部 计划体系 《分期项目开发总体计划》 计划督办负责，工程部配合 《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》 由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作 《材料、设备、构配件进场计划》 施工及监理单位确定 施工单位考察、技术标书、技术合同、招标 工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作 监理单位考察、技术标书、技术合同、招标 零星工程及材料 5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同 工程部负责，由成本管理部监控 图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计部负责，工程部、成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织，设计部、成本管理部参与 材料、设备、构配件 选样、定板 设计部负责 制订《材料、设备、构配件进场计划》 工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责，设计部、工程部参与 甲供材料设备的到货验收 工程部负责 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 工程部负责 工程验收 基础验收 工程部负责 主体结构验收 工程竣工验收 各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等） 2.2.2.3工程部工作职责 1）负责与工程有关的报批报建工作； 2）负责编写工程管理有关的工程计划 l 负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》，并组织实施； l 负责编写《材料、设备、构配件进场计划》，并组织实施； l 负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《XX项目XX专业工作计划》,并组织实施； 3）负责组织对承建商/供货商考察，编制《承建商/供货商考察报告》及技术标书和技术合同； 4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌； 5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施； 6）负责审批乙方上报的工程联系单； 7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点； 8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查； 9）负责按照政府有关规定组织正式验收； 10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续； 11）负责督促项目移交工作。 12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。 2.2.2.4工程部分管领导工作职责 1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 2.2.2.5工程部分管领导工作权限 1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权； 2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权； 3)对奖金分配的审核权； 4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权； 5)对工程部负责人的升职、加薪建议权； 6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。 2.2.2.6工程部副经理职责 1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作； 2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作； 3)全面负责施工管理协调工作； 4)全面负责与工程有关的