规划设计部工作计划及评估课件

万科万科06年规划设计部工年规划设计部工作计划及评估作计划及评估2022/9/21万科06年规划设计部工作计划及评估【架构】【架构】组织与管理架构组织与管理架构Organization&Management【计划】【计划】计划与评估计划与评估 Plan&Appraisement 万科06年规划设计部工作计划及评估【架构】【架构】组织与管理架构组织与管理架构Organization&Management 第一部分第一部分万科06年规划设计部工作计划及评估1 1 组织架构组织架构万科06年规划设计部工作计划及评估2 2 人员架构人员架构宋丹蕾张纪文张纪文张纪文张纪文任伟任伟任伟任伟吴迪吴迪共计共计34人人（33134）（截止至06年3月底）项目管理项目管理中心中心邹晓海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉胡秉胡秉胡秉工厂化研究工厂化研究中心中心理论与推广理论与推广中心中心杨靖杨靖杨靖杨靖陈娟司玲覃荟 产品创新产品创新中心中心技术研发技术研发中心中心王峣王峣王峣王峣谌喆 苏志刚苏志刚苏志刚苏志刚时宇 金羽金羽段未然段未然王岩王岩赵健赵健卢凤龙卢凤龙陈慧博陈慧博朱道东朱道东 曹京明曹京明张宾张宾楚先锋楚先锋胡博文胡博文夏琮夏琮刘斌刘斌苗莹苗莹朱明辉朱明辉 潘高峰潘高峰潘高峰潘高峰薛峰薛峰薛峰薛峰王蕴王蕴王蕴王蕴刘晓巍 4月进入标准化中心标准化标准化中心中心万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰任任任任 伟伟伟伟张纪文张纪文张纪文张纪文吴吴吴吴 迪迪迪迪3.1 决策层决策层“委员会委员会”模式管理模式管理q 半月一次半月一次“委员会会议委员会会议”q 重大问题共同研究重大问题共同研究q 张纪文有最终决策权张纪文有最终决策权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰张纪文张纪文3.2 部门管理部门管理“分级分级”管理管理吴迪吴迪吴迪吴迪q 吴迪吴迪:标准化中心产品创新中心技术研究中心任伟任伟任伟任伟q 任伟任伟:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策方案决策管理决策管理决策胡秉胡秉王蕴王蕴杨靖杨靖王峣王峣苏志刚苏志刚潘高峰潘高峰薛峰薛峰q 各业务中心工作由中心经理、副经理负责各业务中心工作由中心经理、副经理负责万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构管管理理层层级级汇汇报报程程序序q 避免越级汇报避免越级汇报q 特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司职 员职 员潘高峰 薛峰 王峣 苏志刚胡秉 王蕴 杨靖总总建筑师师总经理助理设计总监“分级分级”管理管理3.2 部门管理部门管理万科06年规划设计部工作计划及评估任伟任伟任伟任伟张纪文张纪文张纪文张纪文q 方案阶段方案阶段张纪文、任伟张纪文、任伟3 3 管理架构管理架构胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰3.3 技术决策技术决策“分阶段分阶段”决策决策q 决策手段决策手段 过程由各中心控制过程由各中心控制节点确认节点确认吴迪吴迪吴迪吴迪q 实施阶段实施阶段吴迪吴迪万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构任伟任伟q 全面负责规划设计部整体工作全面负责规划设计部整体工作q 主管主管“项目管理、工厂化、理论与推广项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心三个中心q 部门对外协调、配合工作部门对外协调、配合工作q 如下事项审批权：如下事项审批权：a.a.5000元以下报销元以下报销b.b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.c.1000元以上交际费支出申请元以上交际费支出申请d.d.一切部门活动费用的支出一切部门活动费用的支出申请申请e.e.吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员 1天以上、非主管中心职员天以上、非主管中心职员 5 天以上天以上 请假申请请假申请q 负责如下人员考核负责如下人员考核吴迪、胡秉、王蕴、杨靖吴迪、胡秉、王蕴、杨靖3.4 领导责权领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估q 负责如下人员考核负责如下人员考核潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚潘高峰、薛峰、王峣、苏志刚3 3 管理架构管理架构吴迪吴迪q 全面负责全面负责“实施阶段实施阶段”项目技术管理工作项目技术管理工作q 主管主管“标准化、产品创新、技术研发标准化、产品创新、技术研发”三个中心三个中心q 如下事项审批权：如下事项审批权：a.a.所有评审节点最终确认所有评审节点最终确认b.b.购买图书资料审核确认购买图书资料审核确认c.c.部门部门 全体职员（含中心经理及副经理）全体职员（含中心经理及副经理）3001000元交际费支出申请元交际费支出申请d.d.主管中心经理主管中心经理5天以内、主管中心职员天以内、主管中心职员 15天请假申请天请假申请 3.4 领导责权领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构中心经理中心经理q 全面负责各业务中心的整体工作全面负责各业务中心的整体工作q 如下事项审批权：如下事项审批权：a.a.各业务中心各业务中心 职员职员 300 300 元元 以下交际费支出申请以下交际费支出申请b.b.各业务中心职员各业务中心职员 1 1 天以内（含天以内（含1天）请假申请天）请假申请q 负责对应中心职员考核负责对应中心职员考核a.包括一线交流人员包括一线交流人员b.外派交流人员工作时间超过外派交流人员工作时间超过 15 15 天，考核由对应一线公司负责天，考核由对应一线公司负责3.4 领导责权领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构中心经理中心经理中心经理中心经理吴吴吴吴 迪迪迪迪任任任任 伟伟伟伟 300 300元交际费元交际费 30030010001000元交际费；图书购买元交际费；图书购买 1000 1000元交际费；部门活动费用元交际费；部门活动费用费用费用审批审批报销报销签字签字任任任任 伟伟伟伟 张纪文张纪文张纪文张纪文 5000 5000元报销元报销 5000 5000元报销；合同及协议签署元报销；合同及协议签署 3.4 领导责权领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构中心经理中心经理中心经理中心经理吴吴吴吴 迪迪迪迪任任任任 伟伟伟伟 1 1 天天 主管中心经理（副经理）主管中心经理（副经理）5 5 天；天；主管中心职员主管中心职员1 15 5天天吴迪及主管中心经理（副经理）所有请假；吴迪及主管中心经理（副经理）所有请假；主管中心职员主管中心职员 1 1天以上；天以上；非主管中心职员中心职员 5 5 天天请假请假审批审批中心经理中心经理中心经理中心经理吴吴吴吴 迪迪迪迪任任任任 伟伟伟伟 对应中心职员对应中心职员 潘高峰潘高峰 薛薛 峰峰 王王 峣峣 苏志刚苏志刚 吴吴 迪迪 胡胡 秉秉 王王 蕴蕴 杨杨 靖靖 考核考核关系关系张纪文张纪文张纪文张纪文 任任 伟伟 3.4 领导责权领导责权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 管理架构管理架构3.5 部门事务部门事务q 部门例会部门例会每月第一个星期的星期一上午每月第一个星期的星期一上午9 9：3030开始开始q优秀奖评选优秀奖评选a.每月每月5日之前，各中心经理提名侯选人日之前，各中心经理提名侯选人 1 1 名；届时未报视为弃权名；届时未报视为弃权q 集团季度考核集团季度考核每季度每季度第第 3 3 个月月末按集团规定完成个月月末按集团规定完成 b.张纪文、任伟、吴迪从张纪文、任伟、吴迪从 6 6 名候选人中评选名候选人中评选 3 3 位获奖人位获奖人c.部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与“优秀奖优秀奖”评选评选万科06年规划设计部工作计划及评估【计划】【计划】计划与评估计划与评估 Plan&Appraisement 第二部分第二部分万科06年规划设计部工作计划及评估万科06年规划设计部工作计划及评估1 1 职能定位职能定位 75%信息跟踪信息跟踪 集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映 一线设计状态一线设计状态 20%预警预警 通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报 5%支持支持 特殊情况下为一线提供应急支持特殊情况下为一线提供应急支持万科06年规划设计部工作计划及评估2 2 业务范畴业务范畴项目管理项目管理 专项工作专项工作 流程管理流程管理 依据集团规定流程行使业务管理职能依据集团规定流程行使业务管理职能现场评估现场评估 对管理项目的定期现场跟踪对管理项目的定期现场跟踪 项目支持项目支持 对特殊项目做出专业支持对特殊项目做出专业支持战略合作伙伴战略合作伙伴 配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式业务考核模式 以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核 网络平台建设网络平台建设 设计系统的网络化项目与文档管理平台设计系统的网络化项目与文档管理平台设计月报设计月报 照常照常设计综述设计综述 固定版本固定版本 项目计划项目计划 每两个月更新一次每两个月更新一次配合工作配合工作 与总部其他职能部门之间的业务协作与总部其他职能部门之间的业务协作 日常事务日常事务 万科06年规划设计部工作计划及评估2 2 业务范畴业务范畴项目管理项目管理 专项工作专项工作 流程管理流程管理 现场评估现场评估项目支持项目支持战略合作伙伴战略合作伙伴 业务考核模式业务考核模式网络平台建设网络平台建设设计月报设计月报 设计综述设计综述项目计划项目计划 配合工作配合工作 日常事务日常事务 0.5人人3+X人人1+0.5人人0.5+1人人人员配置人员配置万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 计划评估计划评估项项目目管管理理流程管理流程管理现场评估现场评估项目支持项目支持万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 计划评估计划评估 根据流程和标准，项目管理中心应对今年的根据流程和标准，项目管理中心应对今年的4343个项目，计划个项目，计划6060个重个重要评审节点（概念设计、规划设计、规划调整、单体设计）进要评审节点（概念设计、规划设计、规划调整、单体设计）进行审核行审核目标目标流程管理流程管理万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 计划评估计划评估项目管理中心项目管理中心上海、深圳区域设计中心上海、深圳区域设计中心标准化中心标准化中心节点管理项目节点管理项目计划管理项目计划管理项目授权授权授权授权标准化项目标准化项目标准化中心对标准化中心对项目整体行使决策权项目整体行使决策权区域设计中心行使区域设计中心行使项目决策权项目决策权集团项目集团项目首期开发首期开发分类管理模式分类管理模式模式模式流程管理流程管理重点项目重点项目非重点项目非重点项目规划和产品规划和产品有重大变化有重大变化的后期开发的后期开发规划和产品规划和产品无重大变化无重大变化的后期开发的后期开发区域设计中心行区域设计中心行使项目决策权使项目决策权授权一线行授权一线行使项目决策权使项目决策权万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 计划评估计划评估模式模式流程管理流程管理节点管理项目一览表节点管理项目一览表重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目万科06年规划设计部工作计划及评估3 3 计划评估计划评估 依据集团依据集团流程流程和和标准标准的规定，计划对北京、天津、沈阳、武汉、成都、的规定，计划对北京、天津、沈阳、武汉、成都、长春长春6 6个城市个城市9 9个重点节点管理项目行使项目决策权，其中个重点节点管理项目行使项目决策权，其中6 6个为尚未开展概个为尚未开展概念设计，念设计，1 1个单体设计中，个单体设计中，1