xxxx有限公司安全管理制汇编

文件编号：KHAQ-ZD-2021B001 平安管理制度汇编 xxxxxx公司 发布日期： 实施日期： 可修改 欢迎下载 精品 Word 目录 一、平安生产目标管理制度 1 二、平安管理机构设置及配备平安管理人员管理制度 3 三、平安生产责任制管理制度 4 四、平安生产费用提取和使用管理制度 6 五、员工工伤保险管理制度 8 六、平安生产法律法规与其他要求的识别、获取制度 10 七、平安生产法律法规与其他要求的评审、更新制度 11 八、规章制度的管理制度 12 九、文件和档案的管理制度 13 十、平安生产教育培训制度 15 十一、新、改、扩建工程“三同时〞管理制度 18 十二、生产设备设施变更管理制度 20 十三、特种人员管理制度 21 十四、设备设施的检修、维护、保养管理制度 23 十五、设备设施验收和设备设施撤除、报废的管理制度 27 十六、三违行为监督管理制度 29 十七、危险作业管理制度 31 十八、警示标志和平安防护的管理制度 43 十九、承包商、供给商等相关方的管理 45 二十、变更管理制度 47 二十一、隐患排查治理制度 49 二十二、危险源管理制度 51 二十三、职业健康管理制度 53 二十四、事故应急救援制度 56 二十五、事故管理制度 58 二十六、平安标准化绩效评定管理制度 62 二十七、领导带班制度 64 二十八、班组岗位达标制度 66 二十九、风险评估和控制管理制度 71 三十、劳动防护用品和保健品管理制度 74 三十一、消防平安管理 75 三十二、平安奖惩管理制度 78 一、平安生产目标管理制度 1. 目的 为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3. 职责 3.1 主要负责人 负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。 组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施情况进行考核。 3.2 平安科 负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施方案和考核方法。 负责平安生产目标和指标、及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 3.3 相关职能部门 负责落实平安生产目标与指标实施方案。 负责平安生产目标和指标、及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣传、教育和培训。 4．内容 4.1 平安生产目标的制定 总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会根据历年和上年平安生产执行情况制定。 年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业标准、事故伤害等指标。 平安生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度平安生产目标指标，要表达持续改善的原那么。 依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。 总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖受控印章，分发到每个职能部门。 平安科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教育培训和“厂级〞平安教育培训时对全体员工进行培训。 4.2 年度平安生产目标的分解 公司年度平安生产目标制或修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门。 各部门总经理或经理应通过例会或“车间级〞平安教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的平安生产目标和指标。 4.3 平安生产目标与指标的实施 平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施方案，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，加盖受控印章，分发到相关职能部门。 平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施方案评估考核结果，及时调整平安生产目标和指标实施方案，并形成文件印发和保存。 各部门总经理或经理应通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣传教育平安生产目标与指标，及其实施方案。 各部门总经理或经理负责组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施方案。 4.4 平安生产目标与指标的评审和考核 平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入?平安生产目标与指标考核评估记录?中，向主要负责人和平安生产委员会汇报。 假设发现不符合情况时，发出?纠正和预防措施要求单?要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施方案落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 主要负责人每年1月15日前组织对平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入?平安生产目标与指标考核评估记录?和?平安生产目标与指标实施方法考核评估记录?中，并按?平安生产目标与指标、实施方案及考核方法?执行奖罚措施。 平安主任应将?平安生产目标与指标考核评估记录?和?平安生产目标与指标实施方法考核评估记录?张贴在公司公告栏中向全体员工公示。 根据平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估的结果，假设需要对平安生产目标指标及其实施方案进行调整或修改，由主要负责人组织执行。 经调整或修改后的平安生产目标指标及其实施方案，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，旧版平安生产目标指标及其实施方案由平安科回收作废。 5. 相关文件和记录 5.1 ?平安生产目标? 5.2 ?平安生产目标与指标、实施方案及考核方法? ?纠正和预防措施要求单? ?平安生产目标与指标考核评估记录? ?平安生产目标与指标实施方法考核评估记录? 6．解释权 本制度的解释权归管理部所有。 二、平安管理机构设置及配备平安管理人员管理制度 1． 目的 为保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 3． 职责 3.1 主要负责人 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员。 负责主持召开每季度安委会会议。 3.2 安保科科长 协助主要负责人组织召开安委会会议，并向会议报告日常平安工作。 负责记录和保存安委会会议上提出的工作要求，并跟踪验证。 4．内容 4.1 平安管理机构 为了提高公司的平安生产管理水平，增强预防事故的应对事故的能力，根据平安生产法规的要求，设置平安生产委员会〔简称“安委会〞〕作为公司平安生产管理机构。 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人。 安委会设副主任2名，由安委会主任发布授权书，任命副总经理和安保科科长担任。 安委会成员由各部门经理和主管组成。 5．相关记录 6．解释权 本制度的解释权归管理部所有。 三、平安生产责任制管理制度 1．目的 为保障本公司的平安生产，进一步贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，强化各级组织和人员的平安生产责任制，确保平安生产，特制定本制度。 公司各级平安管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现平安、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的平安职责，各尽职守、各负其那么。 2．适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和车间的平安责任制制定、签订、评审、修改等所有环节。 3．职责 公司总经理是本公司平安生产的第一责任人。 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管平安，谁主管谁负责的原那么。 3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现平安生产负责。 3.4 平安生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的平安职责，实现全员平安生产责任制。 4．内容 4.1 平安生产委员会 牢固树立“平安第一〞的思想，贯彻平安生产“五同时〞原那么；确立本单位平安生产目标并组织实施。 在新、改、扩建工程中，遵守和执行“三同时〞规定，健全平安设施。 4.1.3 监督考核平安生产责任目标，审批平安生产奖惩方案。 4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。 4.1.5 组织公司有关部门定期开展各种形式的平安检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度平安技术措施方案，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。 4.1.6 编制企业年度平安生产费用提取比例和使用方案，对平安费用的提取与使用实施监督检查。 4.1.7 对工程建议书、可行性研究报告、根底设计审查、总体开工方案审查、开工前平安条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。 4.1.8 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过〞的原那么严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 4.1.9 安委会负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。 4.1.10 安委会负责每年评审公司各项平安生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。 4.2 管理部平安职责 协助公司领导贯彻执行上级有关平安生产的指示，及时转发有关部门的平安生产文件；负责收集平安生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负责文件控制。 4.2.2 协助安保科对新入厂员工进行厂级平安教育并进行考核，考核合格前方可分配工作。负责外来参观学习人员的平安教育工作。 4.2.3 组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结果告知从业人员。 4.2.4 做好新工人招收〔包括临时工录用〕和职工调配工作。负责企业员工的人事变更管理工作。 4.2.5 做好司机、车辆的平安管理工作，做好车辆的维护保养，确保平安行驶。 负责本单位食堂、所属库房的平安防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。 4.2.7 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。 编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。 负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参与企业各种事故的调查处理工作。 4.3 四、平安生产费用提取和使用管理制度 1．目的 依据?平安生产法?第十八条的要求，为保证本单位平安生产条件所必需的资金投入，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于本公司各项平安费用的提取以及使用管理。 3．职责与分工 3.1 平安生产委员会：负责制定年度平安费用提取方案和使用方案。并对 其使用监督检查。 3.2 财务部：负责平安费用的提取、支出。 3.3 平安环保部：负责平安费用的审批、使用管理。 4．内容与要求 4.1 平安费用包括 1〕完善、改造和维护平安防护设备、设施的支出。 2〕对作业场所的除尘、通风、防火灭火，泄压、降温、防毒、防潮、防雷、防静电、防渗漏及其它平安生产设备设施的支出。 3〕运输工具的平安状况检测，检验及系统和附属设备投入。 4〕必要的应急求援器材，设备和现场作业人员平安防护物的支出。 5〕平安生产检查与评估支出。 6〕重大事故隐患整改、监控支出。