策划方案(重庆翰理)(58页DOC)

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 铁通工程建设有限公司四川分公司2015年设备安装工程劳务协作服务 劳务分包比选 (标包五 攀枝花地区) 施工组织方案 重庆翰理科技有限公司 二O一五年六月 1、 工程概况： 为满足劳务分包比选工作要求，降低施工现场开支成本，现对本公司承建的四川省内部分设备安装工程劳务协作服务进行分包比选。本工程项目包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。 2、 施工组织结构 2.1组织结构图 重庆翰理科技有限公司 工程处 安全生产办公室 人力资源部 综合部 工程项目管理机构 标包二项目管理部 标包五项目管理部 标包一项目管理部 ………………………… 施工队 施工队 施工队 ………………………… 2.2项目经理部设置计划 为更有效的对本次工程进行管理，项目部驻地点设立在重庆市，设立项目的总负责人，对本项目的所有事宜进行管理、监督。此外，我公司将在本项目中标包所辖区域分设本地管理机构，项目经理经公司总经理及项目总负责人授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。本标包为四川省内部分设备安装工程劳务协作服务，包括宏基站、骨干汇聚网、接入网设备安装及附属相关施工内容。将在重庆设置本地管理机构，分别配置项目经理、专职安全员、技术员、质检员、材料员、资料员、本地合署办公人员等人员，本地施工人员将按实际情况配备，根据工作量而增加。 2.3项目部人员配备情况计划 重庆翰理科技有限公司2015年四川省内部部份设备安装工程劳务协作服务（标包5、攀枝花地区），根据模拟工程规模，按照工程实际情况，配备以下管理及实施机构，配置情况如下： 项目管理机构的人员组成表 项目管理及技术人员一览表： 序号 所属本地网/项目部 拟担任岗位 姓名 执业证书名称/编号 职称证书名称/编号 安全证名称/编号 社保编号 备注 1 标包五（攀枝花地区）项目部 项目负责人 　 　 　 　 　 　 2 项目经理 　 　 　 　 　 　 3 项目经理 　 　 　 　 　 　 4 技术主管 　 　 　 　 　 　 5 技术主管 　 　 　 　 　 　 6 专职安全员 　 　 　 　 　 　 7 技术员 　 　 　 　 　 　 8 质检员 　 　 　 　 　 　 9 材料员 　 　 　 　 　 　 施工队伍配置一览表： 序号 所属本地网/项目部 施工队名称 施工队长姓名 施工人员数量（含施工队长、特种作业人员） 备注 1 　标包五（攀枝花地区）项目部 城区施工队 　 18 　 2 郊县施工队 　 25 　 特种作业人员一览表： 序号 所属本地网/项目部 所属施工队 姓名 登高作业证编号 电工作业证编号 备注 1 　标包五（攀枝花地区）项目部 城区施工队 　 　 / 　 2 城区施工队 　 / 　 　 3 郊县施工队 　 　 / 　 4 郊县施工队 　 / 　 　 2．4岗位职责 岗位 职责 项目总负责人 项目总负责，项目管理、考核等 项目经理 协助项目总负责人对项目进行管理，协调，汇报，考核等 技术负责人 负责技术培训、指导，处理工程中技术问题，仪器仪表的调度 质量负责人 负责工程质量监控，制定质量检查方案，实施各类质量检查 安全负责人 负责安全施工，安全培训，实施工程各环节的安全检查 材料负责人 负责设备、材料、仪表的各类管理，各类用料的库存预警分析 资料负责人 负责工程的所有文档（各类工程文档、项目管理文档）规范、管理 片区管理员 对片区项目进行主要管理，对各方关系进行协调，并对项目经理负责 3、施工管理 3.1施工管理流程： 项目管理流程图 项目部与各标段施工队 项目分配 现场勘察 3日内，完成施工深化设计，施工设计须经甲方确认签字 拟订总工作量估算、材料使用计划 报施工设计、施工组织方案、施工方案、材料使用计划、开工申请报告等资料交甲方、监理单位审核 进场施工前做好材料、人员、施工条件准备 进 场 施工过程中，做好质量控制、成本控制、进度控制 施工过程，涉及设计变更、须先办理变更签证再施工 向资料员报资料 据工程进度款收取凭证， 收取工程进度款 完工后5日内，完成竣工报告 内 部 验 收 工 程 验 收 与甲方办理工程交接 项目结算 工程项目总结 售 后 服 务 3.2作业层职责： l 作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。 3.3施工现场管理措施 工程实施过程中，必须制订严密的环保措施，规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程环保措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下： (1) 划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。 (2) 注意专业施工中的噪音处理，把噪音大的工种安排在白天施工。 (3) 增强法制观念，建立良好的施工秩序，抓施工队伍素质培养，保持施工现场的整洁卫生。 (4) 根据施工进度，及时调整施工现场，保持施工现场有序整洁。 (5) 按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。 (6) 现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。 (7) 干活脚下清，活完料净，工完场清。 (8) 所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。 (9) 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁 3.4施工准备 由项目部项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；项目部为本次设备安装工程提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。 在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。 3.5施工进度的管理 3.5.1施工进度的目标 严格按照招标文件要求完成初步验收并交付正式使用，争取比标书要求提前完成。具体开工时间，以签订的施工合同要求为准。 3.5.2组织措施 本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。 1）加强本工程领导力量，配备得力项目经理或有现场施工经验和管理能力的工程项目工程师担任现场施工负责人。 2）配备具有丰富施工经验的施工队伍负责本工程施工。 3）加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。 4）设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。 5）进度计划考核，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，在进度计划制定中，每个子系统的工作都已被细化到每一个具体的任务，并落实到每个负责人。在每个重要的工作阶段都设置一个阶段报告点，在报告点的时间点把实际进度与计划的进度进行比较，从而实现对智能化工程项目整体进度计划的考核，及决定是否采取必要的修正措施。 3.5.3技术措施 3.5.3.1与甲方的配合 我方全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。 我方应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。 我方应接受甲方委托的监理的监督。 甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应指派专门的工程联络人或监理与施工单位联络。 我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。 甲方应及时按合同规定支付各项费用。 甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。 3.5.3.2工程实施与其它工程进度上的配合 为了保证建设周期，本项目工程施工应与其它相关项目，在时间进度上要保证良好的配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验 3.6施工质量的管理 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 3.6.1质量职责分配 质量体系组织成员 质量职责 项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。 工程技术组 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 质量管理组 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 项目管理组 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。 3.6.2施工质量保证措施 1）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。 2）、本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名