少齿差减速器项目工作系统研究

泓域咨询/少齿差减速器项目工作系统研究 少齿差减速器项目 工作系统研究 xx（集团）有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 少齿差减速器的基本结构与传动原理 3 三、 必要性分析 3 四、 公司概况 4 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 5 五、 项目基本情况 5 六、 工作抽样 8 七、 时间研究的PTS法 10 八、 动作研究 12 九、 操作研究 18 十、 运营系统 19 十一、 运营管理的目标和实质 19 十二、 管理科学与行为科学对运营管理的影响（1920～1970年） 20 十三、 科学管理（1910～1920年） 26 十四、 运营系统的规划与设计 28 十五、 运营系统的运行与控制 29 十六、 经济效益分析 30 营业收入、税金及附加和增值税估算表 31 综合总成本费用估算表 33 利润及利润分配表 34 项目投资现金流量表 36 借款还本付息计划表 39 十七、 进度实施计划 40 项目实施进度计划一览表 40 一、 产业环境分析 到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。 二、 少齿差减速器的基本结构与传动原理 针对少齿差减速器中的精密行星减速器、摆线针轮减速器、RV减速器、谐波减速器的基本构成和传动原理进行了详细的分析，便于投资者深刻了解各类少齿差减速器的特点。 综合来看，在常见传动比50左右的减速器中，行星减速器输出扭矩较小，但整体传动效率较高，可以依托多级传动的方式提升传动比和增加额定输出功率；RV减速器在额定工况下的输出扭矩大，代表其承载能力更强；相比之下，谐波减速器整机体积较小，传动精度和传动效率更高，但整体输出扭矩不及RV减速器；滤波减速器虽然整体性能更优，但目前仍未全面推向市场。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人： 3、注册资本：770万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-3-17 7、营业期限：2012-3-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 2701.32 2161.06 2025.99 负债总额 1114.54 891.63 835.90 股东权益合计 1586.78 1269.42 1190.09 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 9090.94 7272.75 6818.20 营业利润 1832.94 1466.35 1374.70 利润总额 1535.68 1228.54 1151.76 净利润 1151.76 898.37 829.27 归属于母公司所有者的净利润 1151.76 898.37 829.27 五、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约18.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6682.05万元，其中：建设投资5402.57万元，占项目总投资的80.85%；建设期利息108.16万元，占项目总投资的1.62%；流动资金1171.32万元，占项目总投资的17.53%。 （六）资金筹措 项目总投资6682.05万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）4474.63万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2207.42万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：12000.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：9602.35万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1753.18万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：19.15%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.11年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4624.07万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 12000.00 约18.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 18612.92 容积率1.55 1.2 基底面积 ㎡ 6840.00 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 293.71 2 总投资 万元 6682.05 2.1 建设投资 万元 5402.57 2.1.1 工程费用 万元 4695.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 546.03 2.1.3 预备费 万元 160.79 2.2 建设期利息 万元 108.16 2.3 流动资金 万元 1171.32 3 资金筹措 万元 6682.05 3.1 自筹资金 万元 4474.63 3.2 银行贷款 万元 2207.42 4 营业收入 万元 12000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 9602.35 "" 6 利润总额 万元 2337.57 "" 7 净利润 万元 1753.18 "" 8 所得税 万元 584.39 "" 9 增值税 万元 500.73 "" 10 税金及附加 万元 60.08 "" 11 纳税总额 万元 1145.20 "" 12 工业增加值 万元 3898.74 "" 13 盈亏平衡点 万元 4624.07 产值 14 回收期 年 6.11 含建设期24个月 15 财务内部收益率 19.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 1278.61 所得税后 六、 工作抽样 1、工作抽样的基本原理 一台机器要么处于忙碌状态，要么处于空闲状态；一名秘书或在打字、整理文件、接电话或空闲等；一个木工或在运送木料、测量、锯木头或空闲等。所有的“行为”都会占用一定的时间。那么某种行为占用的时间是多少呢？工作抽样的做法不是去观察所占用的时间，而是估计在某时刻人或机器发生这种行为的比率。根据这个比率来推定这种行为所占用的时间。显而易见，置信度的高低、样本数的大小都将影响估计的精度。 2、工作抽样的用途 工作抽样主要有以下三个方面的用途。 （1）测定机器设备或人员在工作中作业（负荷）和停歇（空闲）的时间比率，以提供分析工时利用情况的资料。 （2）测定工作人员在工作班中各类工时消耗的比例，以提供制定定额时所用的各种标准资料。 （3）在一定条件下，测定工作人员完成任务所需时间，用于制定工序的标准时间。 3、工作抽样的步骤 工作抽样主要有以下四个步骤。 （1）确定特定的行为，如设备运转、工人切削零件、消防车在火灾现场、护士查病房等。 （2）估计特定行为占全部时间的比例。通常有两种方法来进行估计：一是根据工作研究人员的经验、以前的数据；二是先设定一个大概比例，再逐步逼近真实数据。下面举例说明如何使用第二种方法估计特定行为占全部时间的比例。 （3）确定观察次数 当估计的p值比较稳定时，需要对其验证，为此需要计算观察次数。事实上，人们已经制定了置信度为95%时，不同事件发生比率及所要求的绝对误差下的抽样次数表，实际运用中查表即可。 （4）计算标准时间 根据预设的宽放系数，计算特定行为标准时间。 4、工作抽样的优点与局限性 归纳起来，工作抽样具有以下几个主要优点： •观测者不需要受专门训练； •节省时间、节省费用，据国外资料介绍，这种方法的费用仅为其他时间研究方法所发生费用的一半； •与其他的作业测定方法相比，更容易得到被观测人员的合作； •观测时间可自由安排，可长可短，可随时中断，随时继续，而不影响其结果。 工作抽样的局限性主要表现在所需观察的样本数较大；只能得出平均结果，得不出导致个别差异数值的资料。 七、 时间研究的PTS法 预定时间标准设定法是时间研究中常用的一种方法。其基本做法是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后制作基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加总就得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。 PTS法有许多种，因基本动作的分类和使用时间单位的不同而异。其中，MTM法是使用最广泛的一种。在MTM法中，也有若干种基本动作标准数据，这里介绍其中最精确的一种：MTM—1。这种方法将基本动作分为伸手、施压、放置、放手、移动、抓取、解开和转动八种要素。 这些基本动作的标准时间是用微动作研究方法，对一个样本人员在各种工作中的动作加以详细观测，并考虑到不同工作的变异系数而制定的。 从上述所介绍的PTS方法的特点可以看出这种方法的一些优点，总结起来有以下三项： •可以用来为新引进生产线的新工作设定工作时间标准，并可对不同的新方法进行比较，对全新工作来说，其标准时间无法使用通常的时间研究方法确定； •因为这种方法大大减少了时间研究中常见的读数错误等引起不正确结果的可能性，所以用这种方法设定时间标准的一致性很高； •这种方法不需要对标准时间进行绩效评价，而绩效评价总是带有主观性。 当然，这种方法也有一些局限性。 （1）所使用的时间单位过小，致使这种方法在实际中很难被采用。 （2）对于进行多品种小批量生产，以工艺对象专业化为生产组织方式的企业来说并不实用。在这样的企业中，工作种类繁多，而重复性较低，要把每项工作都分解为基本动作难度太大。 （3）PTS法的标准数据有时不能反映具有某些特殊性的企业的情况。同时，作为样本被观测的操作人员也许不具有代表性。 （4）需要考虑、调整的因素过多，像表7—7那样的表格很难制作。另外，在某些情况下，移动物体所需的时间也许与物体的形状有关，但是表7—7并没有考虑这个因素。 （5）在采用这种方法时有一个基本假设：整个工作时间可用基本动作时间的加总得到，但它忽略了这种可能性，即实际工作时间也许与各个动作的顺序有关。 （6）这种方法的使用需要一定的技能，尤其在分解基本动作和确定调节因素方面更是如此。这就限制了该方法的使用。 八、 动作研究 动作研究是对工人在执行一项操作任务时涉及的动作所进行的系统研究，其目的是减少不必要的动作，确认最好的操作顺序以取得最大的效率。可以看出，动作研究是操作研究的继续和深化。 吉尔布雷斯被公认为“动作研究之父”。莉莲•吉尔布雷斯是美国第一个获得心理学博士的女士，被称为“管理学第一夫人”，与吉尔布雷斯一道从事动作研究。吉尔布雷斯通过对动作进行