老年人服务公司企业战略经营领域分析（范文）

泓域/老年人服务公司企业战略经营领域分析 老年人服务公司 企业战略经营领域分析 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 密切注意风险环境的变化 10 四、 拓宽视野与系统分析相结合 11 五、 具体原则 13 六、 一般原则 17 七、 战略经营领域的概念 19 八、 战略经营领域结构 20 九、 法人治理结构 21 十、 发展规划 37 十一、 组织架构分析 40 劳动定员一览表 41 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：程xx 3、注册资本：1340万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-4-25 7、营业期限：2013-4-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 2546.50 2037.20 1909.88 负债总额 1059.82 847.86 794.87 股东权益合计 1486.68 1189.34 1115.01 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 5112.41 4089.93 3834.31 营业利润 950.59 760.47 712.94 利润总额 872.80 698.24 654.60 净利润 654.60 510.59 471.31 归属于母公司所有者的净利润 654.60 510.59 471.31 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 程xx （三）项目建设单位概况 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 养老服务设施网络更加完善，服务供给更加优质高效，普惠型养老服务和互助性养老进一步发展，城乡养老服务均衡发展，居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系更加健全。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积22152.65㎡，其中：主体工程14976.72㎡，仓储工程3661.97㎡，行政办公及生活服务设施1591.46㎡，公共工程1922.50㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7308.62万元，其中：建设投资5914.51万元，占项目总投资的80.93%；建设期利息155.44万元，占项目总投资的2.13%；流动资金1238.67万元，占项目总投资的16.95%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资5914.51万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4925.35万元，工程建设其他费用857.21万元，预备费131.95万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资7308.62万元，其中申请银行长期贷款3172.17万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：12100.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：9597.69万元。 3、净利润（NP）：1831.25万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.15年。 5、财务内部收益率：18.85%。 6、财务净现值：1964.47万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 12000.00 约18.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 22152.65 容积率1.85 1.2 基底面积 ㎡ 7440.00 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 308.28 2 总投资 万元 7308.62 2.1 建设投资 万元 5914.51 2.1.1 工程费用 万元 4925.35 2.1.2 工程建设其他费用 万元 857.21 2.1.3 预备费 万元 131.95 2.2 建设期利息 万元 155.44 2.3 流动资金 万元 1238.67 3 资金筹措 万元 7308.62 3.1 自筹资金 万元 4136.45 3.2 银行贷款 万元 3172.17 4 营业收入 万元 12100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 9597.69 "" 6 利润总额 万元 2441.67 "" 7 净利润 万元 1831.25 "" 8 所得税 万元 610.42 "" 9 增值税 万元 505.34 "" 10 税金及附加 万元 60.64 "" 11 纳税总额 万元 1176.40 "" 12 工业增加值 万元 4036.28 "" 13 盈亏平衡点 万元 4267.62 产值 14 回收期 年 6.15 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.85% 所得税后 16 财务净现值 万元 1964.47 所得税后 三、 密切注意风险环境的变化 研究战略经营领域，必须密切注意风险环境的变化。企业经营战略理论事实上是在1973年世界石油危机，即石油输出国组织控制原油产量，原油价格上涨，导致西方企业成本竞争力遭到严重打击的背景之下发展、完善起来的。如何适应风险环境的意外变化从此成了企业战略研究的中心课题。 研究SBA时，如果陷于静态研究，或者虽进行动态研究却没有“意外变化”的意识，就无法预见战略规则、战略主体、战略关系、战略关键的变化，从而导致战略滞后和错位的问题。 美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分为五类，并提出了与之相适应的五类管理模式。 尽管每个具体的战略经营领域所从属的产业环境的风险度差异很大，例如电力业属于反应型，计算机属于探索型、创新型。我国的改革开放使宏观、中观环境的许多不确定因素加剧，这必然反映在SBA之中，从而增加了每个SBA的风险度。可以说，我国绝大多数企业所面临的环境属于先导型、探索型、创造型，即快速发生质变的环境。因此，我国企业在预见未来时，不仅要有“突变”意识，而且要选用正确的方法。 预见未来的方法有两种。第一种适合稳定的量变环境，称为预测。其基本方法是以历史数据为依据进行线性推测，如简单平均法、加权平均法等。第二种适合动荡的质变环境，称为展望。其基本方法是对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，即突变产生的影响和后果。企业针对设想的具体情境，设计对策方案。后一种方法用于做出超前的防范性预测。 显然，第二种预见方法比较难掌握，也需要比较大的投入。第一种方法一般用于短期的行情预测；而第二种方法多用于中、长期的突变预见。适用条件完全取决于环境变化的性质和速度。值得注意的是，有些企业正是使用了错误的预测方法，导致了战略决策的失误。 总之，企业的战略经营领域结构是企业战略的基础部分，深入研究、分析战略经营领域，不仅是正确确定战略经营领域结构的前提，也是正确制定企业总体战略和各职能战略的需要。 四、 拓宽视野与系统分析相结合 如前所述，战略经营领域结构有集中化、相对集中化、相关多角化与无关多角化四种基本类型。 战略经营领域结构的形成常常是客观机遇与主观决策相结合的产物。为了减少偶然性和盲目性，企业有必要将大胆畅想与系统分析结合起来，以提高SBA方案选择的准确性。 首先，大胆畅想。即放开思路，突破条条框框，从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。一般的方法有头脑风暴法、德尔菲法等。关键在于创造一种气氛和条件，使企业内、外的专家能无所顾忌、不受压抑地发挥创造力和想象力。由大胆畅想会产生许多方案，某些方案已越出原产业的范围，成为企业多角化经营的可能选择。 其次，系统分析。即对备选方案进行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二：第一，对该SBA进行战略规则、主体、关系和关键等方面的系统研究；第二，以该SBA为中心