船舶设备销售公司企业战略分析_参考

泓域/船舶设备销售公司企业战略分析 船舶设备销售公司 企业战略分析 目录 一、 项目简介 1 二、 公司概况 5 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 技术创新决策的评估方法 7 四、 技术创新战略 11 五、 技术创新的含义 20 六、 技术创新的分类 24 七、 企业经营决策的要素 28 八、 企业经营决策的概念和类型 30 九、 企业战略的特征与企业战略管理的内涵 31 十、 企业综合分析 35 十一、 项目风险分析 37 十二、 项目风险对策 40 十三、 SWOT分析说明 41 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积26667.00㎡（折合约40.00亩），预计场区规划总建筑面积49434.64㎡。其中：主体工程30903.79㎡，仓储工程11546.23㎡，行政办公及生活服务设施3877.64㎡，公共工程3106.98㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 近年来，为了弥补船舶产业的短板，更好地满足航运与造船业的需求，中国船舶配套企业在市场及产业政策的引导下，通过技术引进与合作、自主研发等方式，不断提高配套设备研发与制造能力，关键设备领域的国产化率也在稳步提升，部分关键元器件、软件自主可控，在船舶电气及自动技术方面，我国目前与发达国家仍存在一定差距，但国内领先企业生产的船舶电气设备及自动化系统正在逐步替代进口。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18615.28万元，其中：建设投资14678.90万元，占项目总投资的78.85%；建设期利息422.47万元，占项目总投资的2.27%；流动资金3513.91万元，占项目总投资的18.88%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资14678.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12341.68万元，工程建设其他费用2002.23万元，预备费334.99万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入31500.00万元，综合总成本费用24543.19万元，纳税总额3271.50万元，净利润5091.09万元，财务内部收益率20.94%，财务净现值3943.36万元，全部投资回收期5.95年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 26667.00 约40.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 49434.64 容积率1.85 1.2 基底面积 ㎡ 16266.87 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 349.82 2 总投资 万元 18615.28 2.1 建设投资 万元 14678.90 2.1.1 工程费用 万元 12341.68 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2002.23 2.1.3 预备费 万元 334.99 2.2 建设期利息 万元 422.47 2.3 流动资金 万元 3513.91 3 资金筹措 万元 18615.28 3.1 自筹资金 万元 9993.52 3.2 银行贷款 万元 8621.76 4 营业收入 万元 31500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 24543.19 "" 6 利润总额 万元 6788.12 "" 7 净利润 万元 5091.09 "" 8 所得税 万元 1697.03 "" 9 增值税 万元 1405.78 "" 10 税金及附加 万元 168.69 "" 11 纳税总额 万元 3271.50 "" 12 工业增加值 万元 11065.20 "" 13 盈亏平衡点 万元 11736.48 产值 14 回收期 年 5.95 含建设期24个月 15 财务内部收益率 20.94% 所得税后 16 财务净现值 万元 3943.36 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：曹xx 3、注册资本：1450万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-4-10 7、营业期限：2011-4-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 7113.82 5691.06 5335.36 负债总额 2566.40 2053.12 1924.80 股东权益合计 4547.42 3637.94 3410.57 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 17472.44 13977.95 13104.33 营业利润 3728.34 2982.67 2796.26 利润总额 3523.30 2818.64 2642.48 净利润 2642.48 2061.13 1902.59 归属于母公司所有者的净利润 2642.48 2061.13 1902.59 三、 技术创新决策的评估方法 （一）定量评估方法 1、风险分析 项目评估中使用的现金流信息是在对未来事件进行预测的基础上估计出来的，并不是实际发生的值。考虑到项目实施过程中的不确定性，可以进一步使用风险条件下的折现现金流分析方法。 （1）敏感性分析。对影响计算评价指标的主要参数，特别是那些难以准确估计或预测的参数，选取多个可能的取值，分别计算指标值，测定这些不确定因素变动时评价指标值改变的幅度大小，从而判断投资项目在外部条件发生变化时的承受能力。 一种比较常用的分析方法是，对项目的可能结果假设三种状态： ①最乐观的情况； ②最可能的情况； ③最悲观的情况。计算并比较三种状态下的指标值，估计项目的风险大小。 （2）概率分析。假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是个随机变量，我们可以通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析。例如，净现值指标的分布范围以及方差可以用来衡量项目的风险大小，该指标值大于0的概率可以近似表示项目盈利的可能性，其最小值可以衡量项目能够导致的最坏结果。随机变量NPV的统计参数可以通过概率分析或者蒙特卡罗模拟方法进行计算。 （二）定性评估方法 （1）轮廓图法。轮廓图法是评价创新项目的一种非常简单的方法。首先，确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后，按照这些标准对每一候选项目的绩效做出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性的评价连接起来，就好像一个轮廓图，这种方法因此得名。 （2）检查清单法。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定。 （3）评分法。评分法又称为多属性分析法，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。这种方法主要包括以下三个步骤：0确定影响项目成败的关键因素或评价标准； （4）动态排序列表法。动态排序列表法可以对不同的新产品开发项目进行比较和排序。这种方法克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。简单地说，这种方法对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。 在排序过程中，该公司首先将项目预期的NPV和IRR根据项目成功的概率进行了调整，然后根据战略重要性、调整后的NPV和调整后的IRR这三个指标进行比较和排序。表7-5列出了该公司对6个假想项目的分析结果，其中最后一列是项目的综合排序分值和排序结果。或者将多个项目进行综合排序，虽然可以确定不同的项目优先次序，但并不能保证这些项目在企业的战略安排、资源分配和风险管理等方面的平衡，而且上述的静态评估和排序方法忽视了不同项目在实施顺序和周期长短等方面的差异，没有考虑企业对各种资源和能力的动态管理问题。为此，需要对项目组合进行综合的分析和权衡。常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。 2、矩阵法 这种方法的产生是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体而言是可以预见的；成功的技术管理的基石是技术战略；制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位；技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达，具体步骤有四步。 （1）评估企业技术实力。这种评估要求管理者对传统业务范围之外的企业内外技术环境做全景的扫描。首先，分析企业每个业务领域、产品线和工艺过程中所应用的技术，并明确其对这些业务、产品和工艺的重要性。其次，重新评估过去和目前技术项目的评估排序过程，了解先前的技术选择准则。最后，分析企业外部竞争环境，了解竞争对手在企业所拥有的各个关键技术领域内的投资情况，并适当关注可能出现的改变行业技术路径的新技术。 （2）分析技术组合。对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。明确了这些技术的地位，企业就可以针对不同的技术分别讨论其具体发展战略。 （3）比较技术战略和商业战略。将企业各个产品的竞争地位表示在商业战略矩阵图上并在技术战略矩阵图中定位与每+产品相对应的关键技术。将两个战略矩阵图进行对比以确定技术战略与商业战略是否一致。这种比较不仅有助于对所有技术项目确立共同的比较基础，而且可以全面描绘企业的技术和产品定位，帮助管理者识别可以利用的技术优势和需要改进的技术劣势。在中，项目A和B在企业技术战略中的定位与相关产品对企业发展战略的影响不一致，在决策中要优先考虑商业战略。 四、 技术创新战略 （一）技术创新战略概述 1、技术创新战略的概念 技术创新战略是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。它包括宏观和微观两个层面，前者涉及一个国家或地区技术创新的重大问题，后者涉及某个组织如企业技术创新的重大问题。随着知识经济时代的到来，技术创新战略已成为企业经营战略的核心内容。技术创新战略就是企业为了获得竞争优势和实现创新目标而做出的与技术创新相关的重大决策，通常涉及技术的获取