大学校区中式、英式园采购项目园林景观工程园林绿化投标施工组织设计

施工组织设计目录第一章 编制说明81.1编制依据.81.2编制说明.8第二章 总体概述.92.1工程概况.92.2工程特点.92.3 工期要求.102.4 质量要求.102.5施工现场交通条件.10第三章 施工组织协调措施.103.1 施工部署.103.2 项目部内部的部署.123.3 项目部与各外施工单位的部署.123.4 施工进度计划.13第四章 施工准备工作.134.1施工资源准备工作计划.134.2 技术准备.14第五章 资源供应计划.155.1工程投入的主要物质（材料）情况描述及进场计划155.2工程投入的主要施工机械设备情况描述及需求计划165.3劳动力安排情况及需求计划.17第六章 施工平面布置和临时设施布置.1 86.1 设计原则.1 86.2施工总平面图设计依据.1 96.3 场地准备.1 96.4 施工总平面布置.2 0第七章 主要施工方法.2 17.1 本工程施工技术重点、难点分析和所采取的措施2 1(1)园建施工重点难点分析及所采取的措施.2 1(2)绿化施工重点难点分析及所采取的措施.2 4(3)水电施工重点难点分析所采取的措施.2 5(4)确保施工重点、难点工程实施的保证措施.2 57.2 总体施工流向和顺序.2 6(1)施工准备.2 6(2)技术准备.2 6(3)合理划分施工区域和流水施工段.2 87.3 测量工程.2 9(1)标高传递.2 9(2)轴线测设.3 0(3)测量工程平面控制.3 07.4 土石方工程.3 1(1)土石方开挖.3 1(2)土石方回填.3 2(3)绿化回填土、土方造型施工3 37.5 通用工程.3 4(1)钢筋工程.3 4(2)模板工程.3 5(3)混凝土工程.3 6(4)砖砌体工程.3 8(5)木结构工程.2 9(6)脚手架工程.4 0(7)石材的选材和加工.4 1(8)防止花岗岩返碱技术处理.4 27.6 装饰工程.4 4(1)天棚抹灰工程.4 4(2)墙面抹灰工程.4 5(3)花岗岩等贴面工程.4 5(4)防水工程.4 6(5)油漆、涂料工程.4 7(6)门窗工程.4 87.7基础结构层.5 0(1)基底碾压与夯实工程.5 0(2)碎石垫层工程.5 0(3)混凝土垫层工程.5 17.8道路、园林铺装及室内铺地工程.5 2(1)水泥砂浆结合层工程.5 2(2)花岗岩铺装工程.5 3(3)雨花石铺装工程.5 5(4)卵石铺装、散置工程.5 6(5)汀步施工工程.5 67.9 园林景观、小品工程.5 6(1)树池、花池施工工程.5 6(2)坐凳施工工程.5 7(3)钢结构工程.5 8(4)铁艺施工工程.5 9(5)成品选购、定制及安装工程.6 07.1 0 电气安装工程.6 07.1 1 给水工程.7 17.1 2 排水工程.7 57.1 4 绿化工程.8 1(1)绿地整理.8 1(2)定点放线.8 2(3)挖穴及换土.8 3(4)基肥.8 4(5)选苗与起苗.8 4(6)假植.8 6(7)苗木修剪.8 7(8)大树栽植.8 9(9)乔木种植.9 0(1 0)灌木种植.9 3(1 1)花卉地被种植.9 4(1 2)草皮种植.9 5(1 3)草籽播种.9 5(1 4)苗木保活、养护措施.9 6(1 5)苗木支撑方案.9 7(1 6)种植土改良措施.9 7(1 7)后期养护.9 9第八章 保证工期的技术组织措施.1 0 48.1 工期目标.1 0 48.2形象进度控制.1 0 48.3 工期保证措施.1 0 4第九章 保证工程质量的技术组织措施.1 0 89.1 质量保证目标.1 0 89.2 质量保证措施.1 0 89.3质量技术要求与保修.1 1 9第十章 保证工程安全生产的技术组织措施.1 2 01 0.1安全生产.1 2 01 0.2安全施工承诺.1 2 21 0.3 安全施工技术措施.1 2 410.4安全生产应急预案.126第十一章保证文明施工的技术组织措施.13011.1 文明施工的管理措施.1301 1.2 文明施工的承诺.1331 1.3 文明施工技术措施.13411.4 脚手架工程.1351 1.5 安全文明施工标基本要求.136第十二章保证季节施工的技术措施.13712.1 雨季施工措施.1371 2.2 炎热条件下施工措施.1391 2.3 防台风的技术组织措施.1401 2.4 冬季施工措施.141第十三章 保证成本目标的技术措施.1421 3.1 保证成本目标的措施.1421 3.2 项目成本控制的措施.14313.3 精简机构、合理配置成员、降低间接成本.144第十四章本工程的合理化建议.145第十五章成品保护施工措施.14615.1 成品保护职责.1461 5.2 成品保护方法.1461 5.3 成品保护组织措施.1471 5.4 绿化技术措施.14815.5模板成品保护.14815.6 混凝土成品保护.14915.7 地面、墙面成品保护.150第十六章保修承诺的具体内容和实施措施.15016.1 工程保修管理.15016.2 工程保修做法.15116.3 工程回访.152第十七章对其他专业承包人配合的内容、措施.154附表.155第一章编制说明1.1 编制依据本施工组织设计编制依据为：1 .渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程招标文件。2 .渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程设计施工图。3.我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验。4 .渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程现场踏勘情况。1.2编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：(1 )工程测量规范 G B 5 0 0 2 6(2 )城 市 绿 化 工 程 施 工 及 验 收 规 范 C J J/T 8 2(3)园林绿化管养规范 D B 4 4 0 30 0 1/T 6(4)建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 评 定 统 一 标 准 G B 5 03 00(5 )建 筑 安 装 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 T J 3 0(6 )建 筑 工 程 质 量 检验评定标准 G B J 3 01(7 )建 设 工 程 施 工 现 场 供 用 电 安 全 规 范 G B 5 019 4(8)建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 G B/T 5 0 3 2 6(9 )给 水 排 水 管 道 工 程 施 工 及 验 收 规 范 G B 5 02 6 8(1 0)建 设 工 程 施 工 现 场 供 用 电 安 全 规 范 G B 5 019 4第二章总体概述2.1工程概况(1)工程名称：渤海大学滨海校区中式、英式园采购项目园林景观工程(2)采购单位：渤海大学(3)本工程位于锦州市经济技术开发区，属于中小型综合性景观绿化工程，项目主要包括：铺装、排水沟、树池、座椅、景墙、水池、围墙、花池、大门、成品等园建工程；园林绿化工程；给排水工程；电气工程；2.2工程特点(1)工期紧，工程量大。我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工，尽量争取缩短工期，提前完工，并严把质量关。(2)交通较为方便。本工程场地周围有正式道路或通道，供施工设备及材料进场,交通较为方便。(3)根据现场情况，接临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。(4)苗木品种要求乔木应满足施工图要求，否则发包人有权拒绝进场,其他灌木和地被植物按苗木清单中列出的苗木品种、规格、土球等方面的质量要求，分阶段验收。苗木进场时，发包人现场验收以确定承包人所移植的苗木根系完好、土球完好并有保护措施、树杆保护到位、树杆无伤口、无主枝主要分支折断。对要求全冠移植的苗木除满足上述要求外，树冠和枝叶必须保持完好，中途有养护措施，对出现树叶脱水打焉的苗木发包人将谢绝进入施工现场。对于上述特点，我公司清楚的认识，在组织施工过程中，我们将克服各种因素，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风,顺利完成该工程的施工。2.3工期要求本工程施工工期要求：合计总工期为90个日历日，具体开工日期以合同约定为准。我司将严格配合甲方进度计划安排，园林建筑、园林绿化、水电项目有组织、有计划施工，确保按总工期如期完成、力争提前完工。其他项目的质量保修时间按招标文件规定。2.4质量要求符合国家现行 工程施工质量验收规范、城市绿化工程施工及验收规范等相关规范要求的合格标准及业主要求。2.5施工现场交通条件(1)施工现场内外已有正式道路或通道直接使用，交通安排主要用于本工程运送机械、材料的车辆。道路需交叉使用，合理安排车辆运输。(2)车辆行驶按交通规则通行，顺序进出。(3)设置专人负责指挥交通，避免行车混乱。(4)在主要路口或交通要道设置警示标牌。第三章施工组织协调措施3.1施工部署：由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图。我公司组织最佳的施工程序，全力实现如下施工目标：(1)安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。(2)文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。(3)根据该工程的施工规模和工程特点，成立工程项目部，协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立一个项目部，由项目部经理负责对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，实行项目经理总体安排制度。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员、机械员、政工员、后勤、保卫等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班实施各项工种的施工任务。项目部经理：负责整个工程的施工计划，工程事务的处理，人员及施工材料的调配等。项目技术负责人：具体负责工程施工中技术性业务，监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。施工员：负责工程施工，施工队的管理以及施工队人数的随时调配。质检员：负责整个工地的施工质量检查，并及时反馈给项目部经理，以便对有关问题的及时处理。安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导以及与工地其它市政、通讯、供电等有关部门联系，了解有关情况，保证施工安全。项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围，对整个工程的工期和质量产生良好的影响。3.2项目部内部的部署：组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会，全面总结当天施工的情况，解决出现的问题，并对第二天的各项工作作出安排和要求，确保每天的施工任务情况达到目标的要求。在项目部指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同目标而努力。3.3项目部与各外施工单位的部署：(1)编制本工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总编制,并将工程进度总计划提交各外施工单位。(2)编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工