安全工作内容

一、安全生产组织机构.31.1、安全生产领导小组成立文件，组织机构图.3.3.31.2、管理人员名册、各岗位职责资料.41.2.1 管理人员名册.41.2.2 各岗位安全生产职责资料.211.2.3 安全生产许可证等资质材料，证书原件或复印件.291.2.4“三类人员”进出管理台账、证书原件或复印件.29二、安全生产责任制及考核.312.1安全生产责任制.31三、安全生产管理制度.563.1 安全生产管理制度汇编.563.2、各种安全技术操作规程.83四、安全技术类.944.1 施工组织设计的安全技术措施.944.2 专项施工方案.954.3 危险性较大分部分项工程范围.954.4 专项施工方案的主要内容.964.5 专项施工方案的审批.974.6 专项施工方案实施.984.7 安全技术交底.994.7.1 施工交底.994.7.2 班组交底.100五、安全检查.1015.1 一般规定.1015.2 安全检查.1025.3 事故隐患治理.104六、建筑施工现场起重机械设备安全管理、监督要点.1066.1、起重机械设备制造管理.1066.2、起重机械备案管理.1076.3、起重机械租赁管理.1086.4 起重机械的进（退）场、安装及拆卸、验收管理.1086.5、起重机的使用管理.1106.6、起重设备的维修保养、维修管理.112七、安全教育类.1137.1、安全教育培训的内容.1137.2、安全教育培训的形式.1137.3、安全教育和培训的对象.1147.4、安全教育培训的时间和要求.1147.5、企业三级安全教育的具体要求.115一、安全生产组织机构1.1安全生产领导小组成立文件，组织机构图项目安全生产领导小组组长由建设单位项目负责人担任，副组长由建设单位主管安全的项目负责人。领导小组办公室一般设在建设单位安全管理部门，安全管理部门负责人为领导小组办公室主任。项目安全生产领导小组应贯彻落实国家、行业有关生产方针政策、法律法规和技术标准，制订安全生产指标和安全工作计划，落实项目安全生产条件，规范施工安全管理程序，开展安全检查评价，定期组织应急演练，督促落实企业安全生产责任。工程项目建设单位内部安全生产领导小组，组长由建设单位项目负责人担任，副组长由建设单位分管安全项目负责人、总工程师担任，成员由各部门负责人组成。安全领导小组下设办公室，主任由安全管理部门负责人兼任。建设单位安全生产领导小组机构如图所示：|3 n 蛭理由MH“4尸 金 制 仿H Itin tAliMif悔N广侑I僵W借户幡W4I像a P4MA 灾明工 消励祥口体M他人011kq产坡中小量临 时务UM他中 J人81的#W ft SH UI伟I MMWklAf t物t pMM偿翕*,中，w0f t，t t*D。1.2、管理人员名册、各岗位职责资料1.2.1 管理人员名册序号姓名性别部门职务身份证号是 否 接受 安 全教育安 全教 育考 试分数是否签订责 任书进 场时间离 场时间2.2 各岗位职责资料项目经理岗位取责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人。2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底。3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同。4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系。5,根据人力资源的实际配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配。7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目 质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整个体系的顺利运行。8,领导组织编制项目施工组织设计。9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作。10、参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现。11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字。12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。总工程师岗位职责1、主管项目技术部和质量部的工作；是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者。2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通。3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作。4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。6、组织做好施工详图设计工作。7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训。8、领导项目计量设备管理及试验工作。9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。10、参与编制部分分承包方和分供方招标技支条件。11、牵头负责科技示范创优工作；制 订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺。12、牵头负责质量创优工作。13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理。14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作。15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。16、负责组织做好各项施工技术总结工作。商务经理岗位职责1、主管项目商务部、物资部。2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容,降低风险。3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作。5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织施工单位有关分项工程招标工作。6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单。7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用。8、参与集团公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实。9、负责期间成本分析及工程成本分析。10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划。11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。12、负责项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。质量总监岗位职责1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行。2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现。3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标。4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理。5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查。6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施。9、监督施工过程中物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督。10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识。11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求。12、组织、召集检验批、分项、分 部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作。13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台账；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解，参加工程结构险收和竣工验收。14、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。安全总监岗位职责1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作。2、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责。3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进，4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行。5、负责项目安全生产目标制定，参 加 工 程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施。6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行。7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司项目管理部。8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台账。9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台账。10、组织召开各种安全生产和文明施工会议。11、制订安全生产教育计划，并组织实施。12、参与安全生产事故的调查与处理。13、每月底要对本月安全生产动态、存在问题及解决办法以安全月报的形式上报公司总部。工程部经理岗位取责1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理。2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施。3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作。4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作。5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作具体负责施工设备和机具的管理工作。6、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的使用并及时作好总结。7、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）。8、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作，参与项目结构验收和竣工验收工作。9、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用。10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部。以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续。11、向商务部提供计划统计工作的基础材料。12、负责工程竣工后但施工单位尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司项目管理部移交。13、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施。14、编写项目产品保护措施。15、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。技术部经理岗位取责1、协 助 总（主 任）工程师具体负责项目工程技术管理工作。2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作。3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划。4、负责编制施工阶段进度计划。5、协 助 总（主 任）工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施，工序设计和工艺标准。6、组织土建施工详图