饮水安全项目施工组织设计范本模板

农村饮水安全巩固提升工程项目施工组织设计施工单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编 制 人：审 核 人：-批 准 人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日 期：施工技术方案申报表合同名称：农村饮水安全巩固提升工程项目Y致：云南鼎权工程项目管理有限公司（监理机构）我 方 今 提 交 农村饮水安全巩固提升工程项目 工程（名称及编码）的：施工组织设计 施工措施计划口工程测量施测计划和方案口施工工法 工程放样计划 专项试验计划和方案请贵方审批。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年 月 日说明：本 表 一 式 一 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。第 一 章 工 程 简 介第一节编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准G B 5 0 3 0 0-2 0 0 1 o2、云南省市政工程消耗量定额(D B J 5 3/T 5 9 2 0 1 3)o3、建筑机械使用安全技术规程J G J 3 3-2 0 0 1。4、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图0 3 G 1 0 1。5、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(J G J 1 3 0-2 0 1 1)o6、建筑地基基础设计规范(G B 5 0 0 0 7-2 0 0 2)o7、建筑结构荷载规范(G B 5 0 0 0 9-2 0 0 1)8、建筑地基基础工程施工质量验收规范(G B 5 0 2 0 2-2 0 0 2)8、建筑安装工程资料管理规程(D B J 0 1-5 b 2 0 0 3)9、混凝土结构工程施工质量验收规范(G B 5 0 2 0 4-2 0 1 3)1 0、给水排水管道工程施工及验收规范(G B 5 0 2 6 8-2 0 0 8)1 1、农村饮水安全巩固提升工程项目施工图。第二节工程概况一、基本情况工程名称：农村饮水安全巩固提升工程项目建设单位：水务局工 期：工期要求公(天)日历天工程地点：第 二 章 施 工 组 织 管 理第一节施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线的准备工作。1、计划筹备环节(1)积极做好施工准备工作，我公司将在签订合同之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。(2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。(3)在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节(1)为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。(2)抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作(1)组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。(3)根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。4、施工队伍的进场工作(1)进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。(2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。(3)施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第二节施工组织与管理机构2.1施工管理组织2.1.1.施工管理模式我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计戈I、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。2.1.2.施工管理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由 现 场“项目部”具体负责实施。1)“项目法”施工保证体见附图。2)“项目法”施工管理体系见附图。直管部经理，全面负责本工程的经营管理，安全质量管理和合同履约率。直管部党支部书记，负责本工程的施工管理工作，职工政治思想工作，现场文明施工,组 织“双文明”劳动竞赛，负责现场临时设施，后勤生活管理。直管部主任工程师，全面负责工程的施工组织设计和施工技术管理。直管部副经理，主管生产、质量、安全、工程进度、现场材料、机械、劳动力调配。直管部劳资科科长，负责劳动力组织及工资定额管理。直管部材料科科长，负责材料供应。直管部机械科科长，负责施工队机械及维修保养。直管部质安科科长，负责现场质量安全管理。直管部生产技术科科长，负责施工生产技术，材料试验、检验管理。3)“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司副经理，全国优秀项目经理杨林同志担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。4)“项目法”施工现场管理班子岗位职责：项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目经理部职能人员职责项目经理：a 为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b 遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c 负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。d 组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e 参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f 组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。h 带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理：a 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b 认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c 搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。d 组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。e 组织编制、批准项目机械设备需用量计划。f 组织提出、审核物资采购清单。g 协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。项目总工及副总工：a 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。C 组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d 主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e 领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f 组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g 认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。h 负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I 负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利交工。j 参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k 分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n 监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。工长：a 认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b 参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c 向班组作质量、安全及操作规程交底。d 负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e 安排制作工艺评定试件。f 进行隐蔽工程自检并记录。g 组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h 合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i 施工现场管理。内业技术员：a 在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b 工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c 编制施工作业计划、月度完成情况报告。测量员：a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。材料员：a负责工程材料的供应、采购、材料验收。b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d物资的标识和记录。e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f物资检验状态的标识。g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质量总监、安全总监：a落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g负责施工现场安全管理。机务员：a组织施工设备进场。b审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验