施组设计终结版(西部证劵73)

西部证券西安西五路营业部新址装饰工程施工组织设计技术标西安筑名装饰设计工程有限公司2 0 1 2 年 7 月2日目 录编制说明第1节 编制总说明.1第2节 编制依据.2第3节 遵循的规范、规程、规定.3第4节 工程概况.5第一章质量保证体系及措施第一节 质量目标.5第二节质量管理组织机构及主要职责.5第三节质量管理措施.6第四节质量管理及检验标准.10第五节质量保证技术措施.12第二章确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标.18第二节安全管理组织机构及主要责任.19第三节 安全管理制度及办法.22第四节安全组织技术措施.24第三章确保文明施工技术组织措施及环境保护措施第1节 文明施工及工地标准化管理计划.30第2节 文明施工保证措施.30第3节 施工场所文明管理措施.31第4节 文明施工检查程序.33第5节 文明施工组织保证体系.34第四章确保工期的技术组织措施第1节 总体施工步骤.30第2节 形象进度控制原则.31第3 节 总进度计划安排.31第4 节 工期保证措施原则.31第5 节 保证工程进度的组织措施.32第五章施工方案和项目经理部组成人员-项目经理部组成成员第 1节 部署原则.42第 2 节 组织部署.44第 3 节 施工现场管理机构主要成员一览表.44第 4 节 施工现场组织机构.44第 5 节 项目部主要职能.44第6 节 项目成员主要职责能.47第 7 节 项目部成员主要职责.48二施工方案第 1节 工程概况一览表.49第2 节 施工方案原则.49第3 节 施工准备.50第4 节 施工程序.53三 施 工 工 艺.54第 1节 本工程施工的难点、重点及控制措施.55第 2 节 本标段施工中的重点、难点的解决方案.57第 3 节 本工程施工的关键点.59第 4 节 施工准备.66第 5 节 坚持“样板”制度应用.72第6 节 装饰工程专项施工方案.73第六章施工机械配备和材料投入计划第 1节 施工机械进场计划.112第2 节 工程材料计划及管理.114第 七 章施工进度表.117第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表.117第九章施工现场总平面布置图.1 1 9第十章 新技术新产品新工艺新材料应用.1 1 9编制说明第1节 编 制 总 说 明我公司诚挚地表示，将全心全意的为西安证券公司服务，绝对服从工程部和现场监理部的管理。本工程我们将奉行华创人追求“优质完美的施工、至城合作的服务”的宗旨，在本工程中实施品牌战略，再树企业新形象。我们将选派具有丰富施工经验的优秀项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源重合同、守信用、优势，科学合理地组织施工，超越顾客的期望”的顾客理念，尽力使业主、监理等满意，也 为“文明城市”增光添彩。我们将按照本公司的质量保证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，对施工全过程实施质量、环境和职业健康安全的控制，实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付和售后的服务工作，以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。根据本工程的特点，本文件主要针对主要施工方法、技术措施、主要机具设备及人员专业构成、质量、环境、安全保证体系措施、工程进度安排及保证措施、安全生产文明施工保护措施、施工平面布置图、半成品保护措施、售后服务等方面作综合阐述。第2节 编 制 依 据1、甲方提供的工程施工图纸和其它有关要求；2、现行国家及省建筑安装工程施工验收规范、技术规程标准；3、现场具备的施工条件；4、类似工程项目施工经验资料。第3节 遵 循 的 规 范、规程、规定装饰：1、建 设 部 建筑工程施工质量验收统一标准(GB 5 0 3 0 0 2 0 0 1)2、建 设 部 建筑装饰工程施工及验收规范(GB 5 0 2 10 2 0 0 1)3、建 设 部 建筑地面面工程施工质量验收规范(GB 5 0 2 0 9 2 0 0 2)4、建 设 部 建筑安装工人安全技术操作规程；5、建 设 部 建筑施工高处作业安全技术规范(J GJ 8 0 9 1)6、建设部颁发的 建筑现场临时用电安全技术规范；(J GJ 4 6 8 8)7、陕西省公安厅颁发的 建筑安装工程技术操作规程；8、陕西省公安厅消防安全手册；9、甲方招标文件中有关要求。其他：1、建筑电气工程施工质量验收规范(GB 5 0 3 0 3 2 0 0 2)；2、建筑施工安全检查标准(J GJ 5 9 9 9)；3、建筑设计防火规范(GB J 16 8 7)；4、我 公 司 管理体系文件。第 4 节工程概况一览表工程名称西部证券西安西五路营业部新址装饰工程建设地点西安市西五路6 3号建设规模一、二层、副楼二层及地下室装饰工程投标工期7 0日历天招标质量等级符合国家GB 5 0 3 0 0 2 0 0 1各 项 建筑工程质量统一验收标准合格等级，并出据合格等级各项资料。开竣工日期具体开工日期由甲方的书面协议的约定为准招标范围装饰工程及其配套的电气照明、水卫、拆除工程。包含工程量清单、施工图纸及招标文件所包含的全部内容。承包方式包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工工程特点本工程改造装修工程，装饰涉及部位繁杂，工期紧、装饰质量要求较高，所以必须调集技术精湛、有丰富的同类项目施工经验的专业施工人员进场，才能确保项目的顺利实施；本工程单层施工区间不大，施工人员多，施工展开难度较大，施工中必须做到周密安排，精心协调才能按期完成施工任务。第一章确保工程质量的技术措施第一节质量目标：1严格按照IS09000质量保证体系的要求组织施工。工 程 合 格 率100%各分部分项工程优良率90%以上，杜绝质量事故。2工程总体质量等级为：优良第二节质量检查组织机构图一、质量检查组织机构图项 目 经 理项 目 技 术 负 责 人现 场 工 程 师现场质量检查人员材料主管施 工 总 管质 检 小 组1 ,班组自检班组互检上下工交接第三节质量管理措施1挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施1）我公司选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。2）本装饰工程所用的材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。3）本工程施工质量：确保工程质量等级达到合格标准。2各分项工程施工前有技术交底。1）各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。2）各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交待工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。3严格执行“三检制”和“例会制”1）每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即立即返工，并做好质量纪录。2）每周末，项目经理组织各专业工程主管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3）对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，做好验收纪录，并请甲方及有关部门签证认可。4）每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。4把好材料关1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。2）本工程所需要的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。5加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并 定 期 把“工地现场调查表”送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。6深化设计1）派设计师在现场负责绘制装饰构件图的设计工作。2）在施工过程中遇到施工图纸与实际现场不符的地方，工程指挥部将配合现场情况，以最快的速度、最短的时间将问题呈报给建设方和设计方，或在得到业主的同意后，由我公司派出的驻现场设计师把图纸尽快完善，立即送业主、监理和设计方认可。如得到甲方和设计方的许可，我公司将以图纸为依据进行施工。7加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工程指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。8施工质量管理控制程序附图：施工质量管理控制程序图施工质量管理控制程序图序号内容目的与要求参与实施者1确定工地施工管理班子及施工队伍要求组织严密，人员配套，各负其责，协调运转、有效制衡；施工队伍素质高，符合竞争机制的要求。由工程管委会提出初选人员架构，交总工程师讨论，在开标前半个月进行，事前做好人事安排的策划。2图纸会审审核图纸有否错漏；设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题；材料、工艺的合理性。合同签订后五天内进行，要形成会审纪要。技术总监、施工主管、材料主管3编制施工组织设计制定工程战略目标；制定关键项目施工工艺及重大技术措施；制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划项目经理、项目技术总监及单项工程开工报告。签合同前要做好准备，签合同 后15天内进行。4图纸深化、优化、设计修改和增补使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果；并考虑是否价廉物美代替材料；对施工图进一步完善；对施工工艺和用料不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。现场设计师、项目经理、项目技术总监5技术交底施工前必须向施工队长进行详细技术交底，严格按质量手册要求施工。技术交底要用文字或图式进行，要有交底纪录。施工队长、设计师6材料选样主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。主要材料样板需经设计师和甲方签证后才能采购。项目技术总监、设计师、材料组长7主要材料验收为保证材料的品质，在材料进库时要查“三证”、查材质，对不合格产品坚决不许办理入库手续。仓管员、材料员、项目技术总监8工地例会每周一大会，每天一小会，及时汇报研讨施工运作情况。项 目 经 理、项目技术总监、设计师9施 工 中“三检制”认真执行施工过程中得自检、交接检、项目部检查的“三检制”，对施工质量不符合要求的坚决返工，以保证工程优秀质量。并 将“三检”过程表格化。各 主 要 技 术 工 人、班组长、施工队长、项目经理10不定期质量大检查为保证施工质量，总工程师、工程管委会与审计部将经常下工地进行不定期检查，特别是对重要工艺的施工质量要确保优良品质。项 目 技 术 总 监、项目经理、施工队长。大检查要总工程师主持，小检查由工程管委会主任主持。11分项分部验收及隐蔽工程验收办理分项分部及隐蔽工程验收签证，为整个工程验收做好基础资料准备，消除工程质量的隐患。未办好隐蔽工程合格验收在则不能继续下道工序的施T o隐蔽验收在自检合格后请甲方或监理方验收签项目技术总监、施工队长证。由防火要求的应请消防部门验收签证。12重要项目工艺实施细则的制定为确保施工质量，对重要项目的施工措施，特别对特殊工艺的技术处理，要先做详细施工方案，并做试验样板通过后才能展开大面积施工。对重点工程项目的大堂地面、墙柱面、天花施工工艺及施工措施，需经工程委主任审核，总经理批准后方可施工。项 目 技 术 总 监、项目经理、施工队长、设计师13返工项目的实施经验收不合格项目，需返工时要办理不合格项目返工手续，重大返工须报总经理批准后方可实施。1000元10000元的返工损失要书面向总经理报告，10000元以上的返工损失要书面向总经理报告经审批后才能返工。严重返工损失要查明原因，追究责任。属施工队责任的，由施工队承担经济损失。若因甲方的原因返工要先办理签证。凡未经甲方签证认可的图纸变更、增补工程以及甲方原因的重大返工均不准施工。项 目 技 术 总 监、项目经理、施工队长14办 理 各 种 签证、往来文件及施工日志的整理为保证竣工资料的完整及竣工决算的顺利进行