绿化施工组织方案(完整常用版)

绿化施工组织方案（完整常用绿化施工组织方案（完整常用版）版）(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）1布吉街道布吉街道 20072007 年度生态风景林年度生态风景林建设工程（第三标段）建设工程（第三标段）施施工工组组织织方方案案建设单位：深圳市龙岗区布吉街道办事处监理单位：广东森科园林绿化工程施工单位：深圳市利绿景园林项目负责人（签字）：日期：2007 年 4 月 17 日2目录第一章、施工组织方案说明3第二章、施工组织机构4第三章、施工进度5第四章、质量控制6第五章、安全文明施工7第六章、文明施工和环境保护措施83第一章 施工组织方案说明一、编制依据1、龙岗区布吉街道 2007 年度生态风景林建设工程 3 标段施工承包合同，合同编号：龙布林 200703 号；龙岗区布吉街道 2007 年度生态风景林建设工程（3 标段）设计书2、深圳市农林渔业局深圳市生态风景建设工程近期规划（2006-2021 年）。3、深圳市绿化委员会办公室文件，深圳市生态风景林建设工程造林质量管理办法（暂行）4 国家、省林业局造林管理的有关规定。二、编制说明1、2、本施工组织设计涉及的计量单位按国家有关规定执行。本施工组织设计根据施工作业小班卡和设计图的范围进行编制,以后实际情况如有改变，应根据实际情况调整施工组织设计.3、龙岗区布吉街道 2007 年度生态风景林建设工程 3 标段是我公司于参与投标并中标的工程。该标段的面积为274 亩，林地进行生态风景林改造，地点在龙岗区布吉街道水径、三联、甘坑社区。依据工程作业小班卡和设计图，经过现场实际各项勘察，对工程的劳动组织、技术组织作了详尽的研究和布置,保证按期完成施工任务。三、工程概况：1、2、3、4、工程名称:布吉街道 2007 年度生态风景林建设工程（3 标段）；工程地点:布吉街道水径、三联、甘坑社区作业小班；工程量及工程内容:274 亩林地进行生态风景林改造;工程总工期自 2007 年 4 月 20 日至 2009 年 9 月 30 日止。（1）、备耕期、栽植期从 2007 年 4 月 20 日至 2007 年 7 月 31 日止(100 天）（2）工程养护期（抚育期)3 年（即五次抚育)，造林验收后至2009 年 9 月 30 日止.5、工程承包价：人民币（大写）伍拾玖万伍仟壹佰叁拾伍元陆角叁分（￥595135。63 元）6、承包方式及施工、管理标准（1)、工程以合同价进行结算4(2）、以招标文件深圳市龙岗区 20062007 年生态风景林建设工程作业设计、小班作业设计卡、设计图纸、造林质量管理暂行办法、国家及地方有关施工规范与要求为施工标准。(3）、工程内容以龙岗区2007 年度生态风景林建设工程造林作业卡为依据包括造林密度、树种组配、组织苗木、准备肥料、林地清理、林木疏伐、整地挖穴、回土施基肥、肥料规格、苗木规格、栽植、抚育追肥等技术要求.(4)、要严格执行造林作业设计要求的内容和规格标准，及时实施除草松土、扩穴培土、施肥、筑小平台、原桉树采伐萌条清除、薇甘菊防除、病虫害防治等抚育工程。造林苗木需经检疫，凡是感染病虫害、受机械损伤，运输过程中发生霉烂和干枯的苗木，都不得用于造林，严禁三级苗上山造林.按照“管护措施到位、管护人员到位、管理责任到位的原则，全面推行新造林地管护责任。对生态风景林建设过程中出现的抢种、侵占林地等行为要及时制止、汇报。（5）、全部包工包料、包质量、包工期、包生长指标、包环保措施、包安全、包文明施工。第二章第二章 施工组织机构施工组织机构一、组织管理机构项目负责人：赖利文技术负责人：范慧芬：83242561施工 I 组负责人：谢智赞施工 2 组负责人：谢智深质安组负责人：郑金谊材料供应部档案室二、施工项目经营部的岗位分工：1、本工程项目负责人：赖利文，负责本工程组织全面实施。2、技术负责人:范慧芬，负责本项目技术工作及项目负责人交代的工作。53、质安负责人：郑金谊,负责本项目的质量与安全文明施工工作.4、造林施工组负责（分两组：施工1 组负责人：谢智赞；施工2 组负责人;谢智深;每个组由具有多年在我公司植树造林经验的 40 名施工人员组成.第三章第三章 施工进度施工进度一、施工总进度计划表：编号1234施工项目清带砍杂整地(挖穴）回土、放基肥栽植施工人数65656565开工时间2007-4-202007-5-252007-6-25完工时间20075-302007-6-302007-7-10备注2007712007 7 2756首次抚育及补植第二次抚育40402007-8-1820084-252007-982008 5 2578第三次抚育第四次抚育40402008-932009-4252008-9-282009 5 259第五次抚育二、进度控制说明：（一）、技术准备1、4020099320099-28施工前组织有关专业技术人员编制各分项工程的施工方案、制定施工部署,便于整个工程的施工有条不紊2、施工前应安排有关技术人员到位，挪动搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等,做好施工前的技术资料准备工作。3、组织好有关施工技术人员、施工人员，并做好图纸交底，施工交底、班前交底、安全交底、精神文明施工交底等工作.（二）1、2、现场准备设备及人员进场前,首先施工现场踏勘,了解场地情况及周围环境。调查了解水源、电源位置及原有交通条件。确定工地办公和民房地点及施工6运输线。（三）、组织进场施工1、于 2007 年 4 月 20 日组织 65 人进行清带砍杂，预计在 2007 年 5 月 30 日完成.2、于 2007 年 5 月 25 日组织 65 人进行整地挖穴,预计在 2007 年 6 月 30 日完成。3、于 2007 年 6 月 25 组织 65 人进行回土、放基肥,预计 2007 年 7 月 10 日完成。4、于 2007 年 7 月 1 日组织 65 人进行栽植，预计在 2007 年 7 月 27 日完成。5、于 2007 年 8 月 18 日组织 40 人进行首次抚育及补植，预计在 2007 年 9 月 8 日完成。6、于 2008 年 4 月 25 日组织 40 人进行第二次抚育,预计在 2008 年 5 月 25 日完成。7、于 2008 年 9 月 3 日组织 40 人进行第三次抚育，预计在 2008 年 9 月 28 日完成。8、于 2009 年 4 月 25 日组织 40 人进行第四次抚育,预计在 2009 年 5 月 25 日完成9、于 2009 年 9 月 3 日组织 40 人进行第五次抚育,预计在 2009 年 9 月 28 日完成。第四章第四章质量控制质量控制一一)、质量监控体系图、质量监控体系图工程质量监控负责人（赖利文）技术负责人（范慧芬）项目部质量检查组施工 1 组质控负责人（谢智赞）施工 2 组质控负责人（谢智深）二）二）、建立施工质量保证体系、建立施工质量保证体系1、指施工准备、技术管理、质量安全、材料供应、现场指挥和现场环境等各个环节健全档案。2、严格按照施工作业小班卡、设计图及国家验收规范进行施工。3、施工前进行全面的施工技术交底，坚持“三检(即自检、互检、交接检）和质量挂牌。4、实行先是否决权，当质量与进度发生矛盾时,坚持进度服从质量.质检员受公司质检7部门与项目部双重领导,以确保有职，有权对质量检查和监督.三三)、建立全面质量管理体系、建立全面质量管理体系1、组织高级技术人员，进行各工序阶段性技术评定，不合格的工程，采取有效措施解决。2、整个工程结束时,全体领导小组成员及领班员邀请监理进行全面检查评定，若有不合格项目，采取应急措施，实现整个工程质量指标。四）四）、全面进行质量管理、全面进行质量管理1、从开工前施工准备到工程交付使用的全过程建立工程技术档案。2、加强协调:施工组织的协调是生产得以保持有序进行的重要条件，因此:（1）建立有工程负责人、技术负责人、施工负责人、质量、安全、材料、劳资等各部门负责人参加的定期交流会制度，及时解决施工中存在的问题。（2）搞好“四配合,即施工单位与建设单位的配合,施工单位与设计、质监部门的配合，作业上的交叉配合，材料供应与实现施工的配合.（3）各个工种严格按照技术操作规程及规范施工.五）五）、质量检验措施、质量检验措施1、所有隐蔽工程记录，必须有业主、监理工程师,质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道程序。2、原材料品种、规格、数量必须符合施工作业卡及设计说明书，杜绝不合格苗木投入工程使用。第五章第五章 安全文明施工安全文明施工一）一）、建立安全生产管理体系、建立安全生产管理体系工程负责人：赖利文施工负责人：赖利文技术负责人：范慧芬安全员：陈德胜各作业班级组长：谢智赞、谢智深8现场成立安全生产领导小组,由工程负责人、施工技术负责人、安全员、施工员、班组长组成，实行岗位责任制项目经理为安全生产日常的监督管理工作,施工员为所管辖的职责范围安全生产直接责任人，班组长为班组生产的安全生产责任人。各司其责，层层落实。二）二）、制定安全生产管理措施、制定安全生产管理措施1、在工地安全生产领导小组的领导下设安全员 12 人，从事下列工作：(1）施工现场的巡查，发现问题及时解决。(2)防护检查，严防森林火灾及人员伤亡事故的发生.2、实行安全生产交底制度，每个单项工程开始前，重复交代单项工程的安全技术措施，实行逐级安全技术交底制,并作好签字记录,在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。3、在施工区内一律禁带火种进入，严禁酒后作业，带班员负责检查实施。4、防止食物中毒，严格生活管理，不吃腐烂变质的食物,做好防疫检查工作和现场救护工作。第六章第六章 文明施工和环境保护措施文明施工和环境保护措施施工现场的文明施工管理工作及保护措施是企事业单位生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程.以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层、作业层的素质和观念作风，提高劳动效率，降低物耗,消除污染，美化环境，提高工程质量，有效的抵御火灾事故，完善安全防护设施等，保证社会效益和企业经济效益稳步提高.一、施工现场按规划设计图在不影响社会文明秩序的地段搭建临时设施和堆放材料，遵守国家法令及村规民约。二、严格遵守深圳市有关环卫、市容管理的有关规定，加强现场管理，保证生活场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。三、非施工人员不得进入正在施工的作业区。大力加强施工人员文明施工宣传和教育。9四、做好事生产区的卫生管理工作,生活垃圾要在指定地点堆放用时运走，做好事生活区内的卫生和整治。施工单位：深圳市利绿景园林项目负责人:日期：2007 年 4 月 17 日10湖北华电武昌热电去工业化绿化工程湖北华电武昌热电去工业化绿化工程施施组组织织措措施施建设单位：湖北华电武昌热电建设单位：湖北华电武昌热电施工单位施工单位:湖北美境园林工程股份湖北美境园林工程股份工程名称：湖北华电武昌热电去工业化绿化工程工程名称：湖北华电武昌热电去工业化绿化工程11A A 施工总体进度计划施工总体进度计划本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程.本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期 60 日历天.为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（施工总体进度计划横道).B B 施工总体进度计划横道图施工总体进度计划横道图天数工程内容场地清理土壤处理土方造型打点放线树穴开挖乔木栽植场地细平色块地被栽植草坪种植清理自检C C 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行1214812 1620 242832 36 40 44 48 52 56 60施工管理.1、施工投入方面施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等）；准备充足的防护用具,如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等;配备一台 150KVA 柴油发电机，确保紧急时（如苗木大量进场且气候炎热时）夜间加班施