如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改

如皋市花市路抢修工程工程 总体开工报告 南京东部路桥工程 江海高速如城连接线〔花市路〕改造工程 A 标工程经理部 二 O 一六年四月 施工组织设计 一、工程概况 本次花市路抢修, 起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750 处，全长 8.75km。老路结构为 4cmSUP-13 沥青混凝土上面层+7cmAC-20C 沥青混凝土下面层+34cm 水泥稳定碎石基层+20cm 水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。 本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为： 1、关于路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层，底基层采用低剂量水泥稳定 碎石，其余仍按原图纸施工； 2、关于平整度较差且无其他病害的段落，关于上面层进行整幅铣刨并且加铺 4cm 沥青面层； 3、关于路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定处治方案，假设水稳或三灰土不成型，那么参照第 1 条处治；假设水稳和三灰土均成型良好，那么关于沥青面层进行处理，裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处治。 二、工程施工的总体目标 1、优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保合同段工程验收的质量评定合格， 按规则工期完成工程施工合同，令业主满意。 2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生 产。 3、工期目标：2021 年 4 月 16 日开工,整个工程于 2021 年 6 月 30 日全面交工， 历时 75 个日历天。 4、质量目标：契合设计及国家颁发的现行有关施工与验收标准的要求到达优良等级。 5、平安目标：平安无事故。 6、环境目标 〔1〕施工中废水、废液、扬尘、噪音契合国家及地方政府规则； 〔2〕无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染； 〔3〕施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时契合国家及地方政府规则。7、文明施工目标 遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。 附件：总进度横道图 三、工程组织机构设置 我公司组建了一支领导有力，结构齐全，施工经验丰富、年青精干的工程经理部，做到公司总部有领导分管，工程经理及现场的一切管理人员与原工作完全脱钩， 以到达全身心地投入到本工程工程建设中。根据本工程特点，各施工队采取流水作业， 根据施工进度就近租用民房驻扎原那么。经理部配有线 、移动 ，保证通信畅通， 并且配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。 〔一〕人员配置 1、工程经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、平安部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5 个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责清楚，到达优化组合、动态管理的目标。 2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构依照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，到达管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。 3、 工程经理部配备工程经理、工程总工程师，且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承当。 4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾， 协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。 5、工程管理部主要负责施工组织方案、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。 6、计财合同部主要负责施工方案、财务管理、合同管理等工作。内设方案负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。 7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作，内设质检工程师等岗 位。 8、平安部主要负责施工平安、平安培训等管理工作。内设专职平安员岗位。 9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供给、维持和管理工作。 内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。 10、工地试验室主要负责工程工程试验、试验和评定等工作。内设试验工程师、 试验检测员等岗位。 11、一切专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。 12、进入施工现场必需戴平安帽，统一着装。平安帽的格式依照业主制定的统一格式。工作牌应具有人员姓名、照片、所在部门、职务等相关信息。 13、专业施工队，进行平行流水作业，到达工、料、机械设备使用平衡合理的目标。 〔1〕、施工一队：负责铣刨旧路面、基层，挖除三灰土。 〔2〕、施工二队：负责路面底基层、基层水稳碎石施工。 〔3〕、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。 〔4〕、施工四队：负责沥青砼路面施工。 〔5〕、施工五队：负责附属工程施工。 〔二〕 主要岗位职责1、工程经理 工程经理作为工程管理的第一责任人，工程经理处理工程部人事、劳资、设备、资金等权力，工程经理全面负责工程平安、质量、工期及本钱等相关工作。 2、工程总工程师 工程总工程师负责管理工程施工质量、计量、试验工作，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题，指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。 3、 专职平安员 关于施工现场和施工进程的平安状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队的平安操作情况，催促施工人员认真执行平安操作规那么，关于违章行为责令更改并且依据相关规则进行处理。 负责制定各级人员的平安岗位责任并且监督落实，催促相关部门和人员关于员工进行平安教育培训。 根据规则核定本工程个人劳动防护用品及其相关费用的发放标准，并且关于其发放、使用情况进行监督检查。 关于以上各项检查情况，有权提出罚款、停工等处分建议；关于于现场违规操作施工，有权要求立即停工，并且处以罚款。 4、 劳资负责人 负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。关于各劳务队的生产、进度情况进行收集分析，根据实际施工情况，有权建议劳务队增配相应人员设备。 5、方案负责人 负责每月的工程计量工作；根据施工进度和工期要求，制定、监督实施工程施工进度方案，依照工期方案要求，有权要求劳务队增加人员设备投入。 6、合同负责人 负责工程合同管理。7、质检负责人 负责总体质量方案的编制工作；组织制定各分局部项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全进程的质量检查监督工作。 负责关于工程施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制方法。 负责所管工程的监测工作，加强关于隐蔽工程、关键工程部位的进程检查，负责验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检工作，并且向监理工程师提出验收申请。 关于施工质量检查发现的问题，可有权作出罚款、停工、返工等处分措施。8、材料负责人 掌握工程进度，编制物资需用量和采购方案。建立完备的物资管理台帐，负责施工现场的材料管理，关于施工现场不合格的材料有权要求退场。 9、机械负责人 制定设备资源配置方案，负责施工设备的管理和机械技术管理，参与机械技术人员的管理工作。关于机械技术人员进行考核，有权建议考核不合格者下岗；关于不能到达施工质量的机械有权要求更换。 〔三〕人员培训 1、一般技术人员培训 一般技术人员囊括质检员、试验员、材料员、技术员、平安员、测量员等。针关于本工程采用的水泥稳定碎石、沥青混凝土、改性沥青混凝土施工工艺，我单位依照技术效劳单位关于该施工工艺的要求，由工程总工组织培训，关于该工程施工技术人员及现场施工人员进行业务培训。经过培训后，上岗前技术人员必需经过工程经理部组织的实操能力及理论知识考核，考核合格，报业主批准前方可从事技术工作。 分部工 程或重点难点工程开工前，工程总工负责组织〔监理工程师参加〕关于一般技术人员进行业务培训，主要内容囊括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性平安措施、施工工艺及环境保护。 2、特殊技术人员培训 〔1〕投入本工程的特殊技术人员主要为机械工操作人员。 〔2〕特殊技术人员必需具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进行相关作业的平安技术交底学习，报监理工程师备案。 〔四〕人员进场 工程经理部主要管理人员在 2021 年 4 月 15 日前进场，进行现场维修位置标定工作。 四、拟投入本工程的劳动力配备 根据已确定的工程进度方案，除做好工程部管理人员的组织外，同时要合理组织劳动力。积极保证即时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。以下是本合同工程的劳动力方案表： 劳动力资源方案 单位 4 月 5 月 6 月 工日 45 60 0 工日 64 96 0 工日 10 60 0 工日 0 110 30 工日 0 24 18 工日 0 35 40 工日 0 35 40 序号 主要分项名称 1 铣刨路面〔㎡、3 人/天〕 2 挖除三灰土〔㎡、8 人/天〕 3 低剂量水稳底基层〔㎡、10 人/天〕 4 水稳基层 34cm 厚〔㎡、10 人/天〕 5 透层、下封层〔㎡、6 人/天〕 6 AC-20C〔 ㎡、10 人/天〕 7 SUP-13〔㎡ 10 人/天〕 附件：人员保险〔如团体意外险〕 五、拟投入的施工机械、试验设备 我单位目前拟投入本合同工程一切设备均为自有，目前机况、车况以及仪器状况均完好、闲置，随时可以投入使用，保证满足本合同工程的工期要求。 正式进场后，我公司将投入铣刨机、进口沥青摊铺机、水稳摊铺机、水稳拌和楼、沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车假设干、自动化精密度高的测量与试验设备，所用机械设备按施工方案安排经过大型平板拖车提前运输至施工现场，确保高质量完成施工任务。 本合同段工程施工将全面推行机械化配套施工，机械组合尽可能系列化，同一流程上各种机械的生产率应相互匹配。主要设备均配备 2 台以上，这样平时可以多开工作面，加快工程进度。一旦因机械故障停机时，2 台〔或多机时〕可以即时调整，不造成全面停工。〔详见施工机械、试验设备表〕。 六、材料的供给 我公司存备有道路施工所需的各类原材料以备进场后迅速投入生产，我单位即针关于本工程开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并且接合施工进度方案编制各种材料进场方案表，同时材料部门联系好材料供给商，组织好供货渠道，保证材料有充足的货源随时补足原材料。关于进场的材料按规则堆放，不同厂家、不同标准、不同出厂日期的材料挂牌分开存放，材料仓库切实做好防火、防水浸措施，派专人负 责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。 序号 名称 单位 数量 本工程主要施工材料用量方案 1 AC-20C 沥青砼 吨 10350 2 SUP-13 沥青砼 吨 6037 3 低剂量水稳成品 吨 18653 4 水稳成品 吨 31709 5 乳化沥青 吨 80 序号 名称 单位 3 月 4 月 5 月 核计 本工程主要施工材料进场方案 1 水泥 吨 2 吨 3 吨 4 吨 5 吨 6 普通沥青 吨 7 SBS 改性沥青 吨 760 2086 5707 15812 2049 5681 5732 15897 8491 23493 149 419 107 301 8 乳化