2022年全国中级经济师之中级工商管理通关题库有答案解析

《中级经济师之中级工商管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作（）。 A.签发采购订单 B.进行采购谈判 C.提出采购申请 D.组织物料验收 【答案】 D 2、产品进入成熟期后，企业的营销策略重点是（ ）。 A.以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者的了解过程，快速占领市场 B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入 C.想方设法延长产品的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率 D.企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营 【答案】 C 3、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。 A.职位分类法 B.职位等级法 C.记点法 D.因素比较法 【答案】 B 4、（2021年真题）G公司在大城市建立许多分装厂，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应产品，则该公司采用的消费品分销渠道模式是（ ）。 A.厂家直供模式 B.多家经销模式 C.独家经销模式 D.平台式销售模式 【答案】 D 5、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（） A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法 【答案】 A 6、某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。 A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法 【答案】 B 7、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算, M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8% 。 A.继续存在 B.解散 C.成为M公司的子公司 D.以上都不对 【答案】 B 8、（2017年真题）根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.职工大会 【答案】 B 9、某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ） A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 【答案】 D 10、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（　　）。 A.低成本战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.无差异化战略 【答案】 C 11、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。 A.58.6 B.63.7 C.69.8 D.75.9 【答案】 D 12、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（ ）。 A.以契约为基础的平等协商关系 B.以委托代理为基础的互助关系 C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系 D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系 【答案】 C 13、某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（　　）人。 A.13 B.10 C.15 D.20 【答案】 C 14、根据我公司法，国有独资公司的经理由（　　）聘任或解聘。 A.董事会 B.监事会 C.职工代表大会 D.国资监管机构 【答案】 A 15、（2019年真题）关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（ ） A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生 B.董事会成员每届任期不得超过3年 C.董事长由董事会选举产生 D.董事会中职工代表比例由公司章程规定 【答案】 C 16、企业联盟中联邦模式的联盟核心是（ ）。 A.盟主企业 B.联盟协调委员会 C.核心团队 D.外围企业 【答案】 C 17、一批商品实际毛重是400千克，体积是3000000立方厘米，该批商品的计费重量应该是（　　）千克。 A.400 B.500 C.600 D.650 【答案】 B 18、（2015年真题）某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 【答案】 C 19、投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流人和流出的数量称为()。 A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.净现金流量 D.终结现金流量 【答案】 B 20、（2020年真题）某日化生产企业为了达到预期的战略目标，选择适当的契机进行战略控制和战略修正。该企业的做法体现了战略控制的（ ）原则。 A.适度控制 B.适应性 C.弹性控制 D.适时控制 【答案】 D 21、很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是( )。 A.量力而行法 B.销售百分比法 C.竞争均势法 D.目标任务法 【答案】 A 22、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 A.5 B.8 C.10 D.12 【答案】 D 23、分销渠道管理中，法律战略是一种与渠道权力运用相关的战略，其必要的权力来源是（　　）。 A.强迫权 B.专长权 C.认同权 D.法定权 【答案】 D 24、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（　　）。 A.技术开发 B.采购 C.成品储运 D.人力资源管理 【答案】 C 25、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（ ）。 A.原始创新 B.集成创新 C.技术引进 D.引进、消化吸收再创新 【答案】 A 26、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（　　）。 A.企业销售物流成本 B.物流成本率 C.企业生产物流成本 D.仓库成本率 【答案】 A 27、某化妆品企业相继开发了美白、保湿、抗皱三种护肤品。该企业进行市场细分的变量属于（ ） A.人口变量 B.行为变量 C.心理变量 D.地理变量 【答案】 B 28、关于企业使命的说法，正确的是（ ）。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 【答案】 B 29、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。 A.25.5% B.15.5% C.33.3% D.20.5% 【答案】 C 30、 营业杠杆是由于企业成本费用中存在( )而产生的风险收益放大效应。 A.直接人工成本 B.固定成本 C.付现成本 D.财务费用 【答案】 B 31、在渠道权力来源的类型中，（ ）经常导致渠道成员的自我防卫和报复等行为。 A.法定权 B.专长权 C.强迫权 D.信息权 【答案】 C 32、扁平化后的分销渠道依照层级数量不同，一般可分为三种形式，其中最原始的交易方式是（ ）。 A.间接渠道 B.有两层中间商的扁平化渠道 C.直接渠道 D.有一层中间商的扁平化渠道 【答案】 C 33、下列关于企业财产权能两次分离说法错误的是（）。 A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离 B.公司财产权能的第一次分离是原始所有权与法人产权相分离 C.企业所有权与经营权分离的最高形式是法人产权与经营权的分离 D.公司财产权能的第二次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离 【答案】 D 34、企业生产物流的管理中,可以真正做到按需生产的生产模式是（ ）。 A.精益生产模式 B.推进式模式 C.拉动式模式 D.大批量定制模式 【答案】 C 35、董事会的形式包括定期会议和( )。 A.特别会议 B.临时会议 C.高级会议 D.紧急会议 【答案】 B 36、假定2019年无风险报酬率为3.5%，市场平均报酬率为12.5%。某公司股票的风险系数为1.1，根据资本资产定价模型，则其普通股资本成本率为（　　）。 A.13.4 B.14.1 C.12.5 D.9.9 【答案】 A 37、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（ ）。 A.绩效沟通 B.绩效考核评价 C.反馈考核结果 D.技术准备工作 【答案】 A 38、 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。 A.生产计划制订 B.生产控制 C.生产调度 D.生产能力核算 【答案】 B 39、下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（　　）。 A.人员核查法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法 【答案】 B 40、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动。 A.90 B.150 C.240 D.400 【答案】 D 41、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（　　）。 A.网上观察法 B.在线问卷法 C.网上实验法 D.搜索引擎法 【答案】 D 42、推销人员的