超硬材料销售项目工程组织与管理

泓域/超硬材料销售项目工程组织与管理 超硬材料销售项目 工程组织与管理 目录 一、 公司基本情况 2 二、 项目简介 4 三、 招标投标管理的基本原则 8 四、 招标事项的审批和核准 9 五、 国际工程咨询服务的采购方式及程序 10 六、 国内工程咨询服务招标的特别规定 16 七、 项目管理组织的基本原理 21 八、 工程项目管理组织的建立步骤 36 九、 团队组织计划 39 十、 人员吸纳 44 十一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 48 十二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 51 十三、 工程项目职业健康安全管理相关规定 56 十四、 工程项目健康、安全与环境管理的含义 75 十五、 绿色施工 78 十六、 工程项目环境影响评价 82 十七、 投资方案 84 建设投资估算表 85 建设期利息估算表 86 流动资金估算表 88 总投资及构成一览表 89 项目投资计划与资金筹措一览表 90 十八、 经济效益评价 91 营业收入、税金及附加和增值税估算表 92 综合总成本费用估算表 93 利润及利润分配表 95 项目投资现金流量表 97 借款还本付息计划表 99 一、 公司基本情况 （一）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （二）核心人员介绍 1、向xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。 2、谭xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 3、程xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 4、陈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 5、戴xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积16000.00㎡（折合约24.00亩），预计场区规划总建筑面积28409.90㎡。其中：主体工程18466.90㎡，仓储工程5533.92㎡，行政办公及生活服务设施2250.17㎡，公共工程2158.91㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 金刚石/立方氮化硼复合超硬材料制品相对于普通磨料磨具具有结合强度高、成型好、使用寿命长等显著特性。随着中高速磨削、高速磨削、超精密切割技术的快速发展，普通磨料工具已不能满足生产需要。随着国内机械加工产业的升级，国家智能制造，工业4.0等政策的实现，使得“B（CBN）代替A（刚玉系列），D（DIAMOND）代替C（碳化硅）”成为行业发展趋势，未来超硬磨料磨具的市场需求和市场空间将越来越大。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11376.66万元，其中：建设投资9446.90万元，占项目总投资的83.04%；建设期利息236.63万元，占项目总投资的2.08%；流动资金1693.13万元，占项目总投资的14.88%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9446.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8323.46万元，工程建设其他费用833.09万元，预备费290.35万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入19900.00万元，综合总成本费用17206.68万元，纳税总额1403.85万元，净利润1959.67万元，财务内部收益率10.57%，财务净现值-991.66万元，全部投资回收期7.35年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 16000.00 约24.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 28409.90 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 9760.00 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 390.61 2 总投资 万元 11376.66 2.1 建设投资 万元 9446.90 2.1.1 工程费用 万元 8323.46 2.1.2 工程建设其他费用 万元 833.09 2.1.3 预备费 万元 290.35 2.2 建设期利息 万元 236.63 2.3 流动资金 万元 1693.13 3 资金筹措 万元 11376.66 3.1 自筹资金 万元 6547.62 3.2 银行贷款 万元 4829.04 4 营业收入 万元 19900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 17206.68 "" 6 利润总额 万元 2612.90 "" 7 净利润 万元 1959.67 "" 8 所得税 万元 653.23 "" 9 增值税 万元 670.20 "" 10 税金及附加 万元 80.42 "" 11 纳税总额 万元 1403.85 "" 12 工业增加值 万元 5201.71 "" 13 盈亏平衡点 万元 9693.85 产值 14 回收期 年 7.35 含建设期24个月 15 财务内部收益率 10.57% 所得税后 16 财务净现值 万元 -991.66 所得税后 三、 招标投标管理的基本原则 公开原则 即“信息透明”，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益。此外，将招标投标活动置于公开透明的环境中，也为当事人和社会公众的监督提供了基础条件。 公平原则 即“机会均等”，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务，不歧视或者排斥任何一个投标人。 公正原则 即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。 诚实信用原则 即“诚信原则”，就是要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。 四、 招标事项的审批和核准 依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括： (1)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）； (2)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）；拟自行招标的，还应按照国家发展改革委《工程建设项目自行招标试行办法》规定报送书面材料； (3)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；国家发展改革委确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明； (4)其他有关内容。 按照法律规定可以不进行招标的工程项目，在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因。 经项目审批、核准部门审批、核准，工程建设项目因特殊情况可以在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告前先行开展招标活动，但应在报送的可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中予以说明。 项目审批、核准部门在批准项目可行性研究报告或者核准资金申请报告、项目申请报告时，应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等内容提出是否予以审批、核准的意见。项目建设单位在招标活动中对审批、核准的招标范围、招标组织形式、招标方式等作出改变的，应向原审批、核准部门重新办理有关审批、核准手续。 五、 国际工程咨询服务的采购方式及程序 (一）国际工程咨询服务常用采购方式 国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类：招标方式和非招标方式。我国使用国际金融组织贷款项目的咨询服务，分别采用公开招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托等方式选聘咨询单位和个人咨询专家。与国际通行的工程咨询服务常用的采购方式基本相同。 框架合同 框架合同选择方式，是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位，执行框架合同咨询任务。框架合同选聘方式的第一阶段，是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件，然后按照公开招标程序选聘，并分别与经评审后排名前4〜6名的咨询单位签订框架合同保留协议，形成保留咨询单位短名单。框架合同选聘方式的第二阶段，是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招标文件，按照邀请招标的程序和评审办法，评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和财务建议书，