储能项目六西格玛管理分析_参考

泓域咨询/储能项目六西格玛管理分析 储能项目 六西格玛管理分析 xx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 三大著名质量奖 9 三、 卓越绩效模式及框架 16 四、 ISO9000：2015族标准的核心标准 18 五、 ISO9000：2015族标准概述 37 六、 质量检验 42 七、 统计质量控制 45 八、 实施6σ管理的DMAIC模式 49 九、 6σ质量项目的团队架构 60 十、 产业环境分析 60 十一、 产品：安全便捷为核心，高容量为发展趋势 61 十二、 必要性分析 61 十三、 公司简介 62 十四、 项目规划进度 63 项目实施进度计划一览表 63 十五、 项目经济效益分析 65 营业收入、税金及附加和增值税估算表 65 综合总成本费用估算表 67 利润及利润分配表 69 项目投资现金流量表 71 借款还本付息计划表 73 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx集团有限公司 （二）项目联系人 戴xx （三）项目建设单位概况 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 中国锂电池与光伏产业基础完善，引领全球产业链发展。我国新能源汽车及光伏产业全球领先，具备显著的生产与市场优势。首先国内制造业上下游配套齐全，基础设施完善；其次国内拥有相关产业的高新技术人才，电池及PCS供应商众多；最后与发达国家相比，我国劳动力成本有优势。根据中国化学与物理电源行业协会，全球便携储能产品的工厂主要分布在中国，包括GoalZero等国外品牌也主要采用由国内企业代工的生产模式。2020年中国在便携式储能领域占据了90%以上的生产量和出货量，美国和日本亦有一些自有品牌萌生，但占比分别不超过4%，其部分品牌，例如GoalZero等，仍选择采用中国企业代工的生产模式。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积50091.69㎡，其中：主体工程30763.20㎡，仓储工程8444.80㎡，行政办公及生活服务设施4667.95㎡，公共工程6215.74㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21981.24万元，其中：建设投资17446.89万元，占项目总投资的79.37%；建设期利息173.75万元，占项目总投资的0.79%；流动资金4360.60万元，占项目总投资的19.84%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资17446.89万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15385.65万元，工程建设其他费用1611.93万元，预备费449.31万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资21981.24万元，其中申请银行长期贷款7091.99万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：42200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：35143.21万元。 3、净利润（NP）：5152.01万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.11年。 5、财务内部收益率：16.78%。 6、财务净现值：2450.94万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 32000.00 约48.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 50091.69 容积率1.57 1.2 基底面积 ㎡ 18560.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 351.99 2 总投资 万元 21981.24 2.1 建设投资 万元 17446.89 2.1.1 工程费用 万元 15385.65 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1611.93 2.1.3 预备费 万元 449.31 2.2 建设期利息 万元 173.75 2.3 流动资金 万元 4360.60 3 资金筹措 万元 21981.24 3.1 自筹资金 万元 14889.25 3.2 银行贷款 万元 7091.99 4 营业收入 万元 42200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 35143.21 "" 6 利润总额 万元 6869.35 "" 7 净利润 万元 5152.01 "" 8 所得税 万元 1717.34 "" 9 增值税 万元 1562.05 "" 10 税金及附加 万元 187.44 "" 11 纳税总额 万元 3466.83 "" 12 工业增加值 万元 12200.25 "" 13 盈亏平衡点 万元 17728.29 产值 14 回收期 年 6.11 含建设期12个月 15 财务内部收益率 16.78% 所得税后 16 财务净现值 万元 2450.94 所得税后 二、 三大著名质量奖 在全世界所有国家质量奖中，最为著名、影响最大的当属日本戴明质量奖、美国鲍德里奇奖和欧洲质量管理基金会卓越奖，这三大质量奖被称为卓越绩效模式的典型代表和经济奇迹的助推器。 1、日本戴明奖 为了纪念戴明博士对日本人民的友情和对当时正处于幼年期的日本工业的持续发展所做出的重要贡献，1951年，日本国家质量最高奖——戴明奖设立。 （1）戴明奖的种类 戴明奖分为以下三类。 1）戴明奖。戴明奖授予在质量管理的研究、统计方法在质量控制中的应用以及TQM推广等方面做出突出贡献的个人。 2）戴明应用奖。戴明应用奖授予在规定年限内通过应用TQM而取得与众不同的改进的组织或部门。自1984年开始，其他国家的组织或部门也可以申请戴明应用奖。 3）戴明控制奖。戴明控制奖授予在规定的年限内通过应用TQM中的质量控制和质量管理方法而取得了与众不同的改进效果的组织的某一个部门。 （2）戴明奖的评审标准 戴明奖（应用奖）包括10个考察项目。每个考察项目又进一步细分为数目不等的检查点。 2、美国鲍德里奇奖 1987年8月20日，美国总统里根签署了国会通过的美国100—107号公共法案《马尔科姆•鲍德里奇国家质量改进法》。依据该法案，设立鲍德里奇奖，用以表彰美国在TQM和提高竞争力方面做出杰出贡献的企业。美国国家质量奖以鲍德里奇的名字命名是为了表彰鲍德里奇在促进美国国家质量管理的改进和提高上所做出的突出贡献。 （1）鲍德里奇奖的评审标准 鲍德里奇奖从7个方面对组织进行评审，即领导作用，战略规划，对顾客和市场的关注，测量、分析和知识管理，对人力资源的关注，过程管理，经营结果。这7个方面相互联系形成了一个框架。这一框架就是后来被广泛应用的卓越绩效模式框架。 对上述7个方面，评价的具体内容如下。 1）领导作用：检查高层管理的各项能力以及组织社会责任的定位及履行措施。 2）战略规划：检查组织战略的定位以及重大决策的实施。 3）对顾客和市场的关注：检查组织对顾客需求的定义以及与客户建立关系的方式。 4）测量、分析和知识管理：检查组织为了对关键的组织流程和组织绩效提供支持而管理、有效利用、分析和改进数据和信息的方式。 5）对人力资源的关注：检查组织促进其成员充分拓展其潜能并激励他们调整到与组织目标相一致的轨道上的方式。 6）过程管理：检查组织的运营和支持等各个关键流程的设计、管理和改进。 7）经营结果：检查组织的各关键业务领域的绩效和改进措施，以及客户满意程度、财务和市场表现、人力资源表现、供应商和合作伙伴表现、运营表现、公共和社会责任。此外，还检查组织与其竞争对手关系的处理。 （2）鲍德里奇奖的实施 鲍德里奇奖的评审和奖励由美国商务部负责，具体管理机构是美国国家标准和技术研究院。美国质量协会协助NIST从事对申请者的评审、准备相关文件和具体政策以及各类信息的发布等工作。 鲍德里奇奖的评奖过程包括自我评审与申请、专家评审、信息反馈、奖励与经验推广四大阶段。 1）自我评审与申请。各类组织可以根据公开发布的标准进行自评。完成自评工作后，如果组织希望获得该奖项，可以向NIST提出申请，接受评审委员会的严格审查。在提交的申报材料中应着重说明所取得的卓越绩效。 2）专家评审。所提交的申报材料由鲍德里奇奖评审部门的专家进行审查和评定。评审分为4个步骤： •第一步由评审部至少5位专家对申报材料进行独立的审查和评定； •第二步对第一步评分高的申请单位进行一致性审查和评定； •第三步对第二步评分高的申请单位进行现场考察； •第四步由仲裁委员会最终评审，推荐获奖者名单。 3）信息反馈 在评审结束后，每一个申报单位都会收到评审部门的反馈报告。