减速器销售项目设计施工总承包合同管理

泓域/减速器销售项目设计施工总承包合同管理 减速器销售项目 设计施工总承包合同管理 xxx有限责任公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 FIDIC施工合同条件 8 三、 英国NEC和美国AIA合同文本 16 四、 工程设计合同管理 21 五、 工程勘察合同管理 27 六、 设计施工总承包合同履行管理 35 七、 产业环境分析 40 八、 精密行星减速器：小而精传动装置，结构紧凑 43 九、 必要性分析 44 十、 项目经济效益评价 45 营业收入、税金及附加和增值税估算表 45 综合总成本费用估算表 47 利润及利润分配表 48 项目投资现金流量表 51 借款还本付息计划表 53 十一、 项目投资计划 54 建设投资估算表 56 建设期利息估算表 57 流动资金估算表 58 总投资及构成一览表 59 项目投资计划与资金筹措一览表 61 十二、 项目规划进度 61 项目实施进度计划一览表 62 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx有限责任公司 （二）项目联系人 尹xx （三）项目建设单位概况 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 当下刚性驱动单元和弹性驱动单元多采用谐波减速器。根据《国内外双足人形机器人驱动器研究综述》，当下以传统刚性驱动单元为关节模组的机器人产品中主要采用谐波减速器。当下刚性驱动单元整体设计方面已经较难有创新，预计未来更多研究集中在电机和减速器整体优化设计上。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积79812.87㎡，其中：主体工程50207.05㎡，仓储工程17540.12㎡，行政办公及生活服务设施6911.50㎡，公共工程5154.20㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28449.62万元，其中：建设投资22780.72万元，占项目总投资的80.07%；建设期利息226.03万元，占项目总投资的0.79%；流动资金5442.87万元，占项目总投资的19.13%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22780.72万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19806.38万元，工程建设其他费用2336.17万元，预备费638.17万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资28449.62万元，其中申请银行长期贷款9225.85万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：51200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：43758.41万元。 3、净利润（NP）：5415.78万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.85年。 5、财务内部收益率：12.04%。 6、财务净现值：-1093.39万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 43333.00 约65.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 79812.87 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 27299.79 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 333.69 2 总投资 万元 28449.62 2.1 建设投资 万元 22780.72 2.1.1 工程费用 万元 19806.38 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2336.17 2.1.3 预备费 万元 638.17 2.2 建设期利息 万元 226.03 2.3 流动资金 万元 5442.87 3 资金筹措 万元 28449.62 3.1 自筹资金 万元 19223.77 3.2 银行贷款 万元 9225.85 4 营业收入 万元 51200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43758.41 "" 6 利润总额 万元 7221.04 "" 7 净利润 万元 5415.78 "" 8 所得税 万元 1805.26 "" 9 增值税 万元 1837.84 "" 10 税金及附加 万元 220.55 "" 11 纳税总额 万元 3863.65 "" 12 工业增加值 万元 13644.60 "" 13 盈亏平衡点 万元 24731.99 产值 14 回收期 年 6.85 含建设期12个月 15 财务内部收益率 12.04% 所得税后 16 财务净现值 万元 -1093.39 所得税后 二、 FIDIC施工合同条件 FIDIC自1957年发布《土木工程施工合同条件》（第1版）以来，陆续出版了一系列合同条件，这些合同条件共同构成了FIDIC彩虹族系列合同文件，不仅应用于世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融组织的贷款项目，一些国家的国际工程也常采用FIDIC合同条件。这里主要介绍FIDIC《施工合同条件》（红皮书）有关内容。 （一）FIDIC《施工合同条件》组成及解释顺序 FIDIC《施工合同条件》适用于土木工程施工的单价合同形式，由通用条件和专用条件两部分组成，并附有合同协议书、投标函和争端仲裁协议书格式。 1、通用条件 通用条件包括21个方面：一般规定，业主，工程师，承包商，分包商，职员与劳工，生产设备、材料和工艺，开工、延误及暂停，竣工检验，业主接收，接收后缺陷，计量与估价，变更与调整，合同价格与支付，业主提出终止，承包商提出暂停与终止，工程照管与保障，例外事件，保险，业主和承包商索赔，争端和仲裁。 2、专用条件 专用条件将结合工程具体特点和所在地区情况对通用条件进行补充、细化。FIDIC《施工合同条件》提出了专用条件起草的五项黄金原则：0合同所有参与方的职责、权利、义务角色及责任一般都在通用条件中默示，并适应项目需求。 ②专用条件的起草必须明确和清晰。 ③专用条件不允许改变通用条件中风险与回报分配的平衡。 ④合同规定的各参与方履行义务的时间必须合理。 3、合同文件解释顺序 构成FIDIC《施工合同文件》的各个组成部分应能互相说明、互相补充，合同文件的优先解释顺序如下 ①合同协议书。 ②中标函。 ③投标书。 ④专用条件。 ⑤通用条件。 （二）FIDIC《施工合同条件》中的各方主体 FIDIC《施工合同条件》中涉及的主体包括业主、（咨询）工程师、承包商、指定分包商。 1、业主 业主在合同履行过程中的义务和权利包括以下五个方面。 （1）应在投标书附录中规定的时间内给予承包商进入现场、占有现场各部分的权利。此项进入和占有权不可为承包商独享。 （2）应根据承包商请求，提供以下合理协助：取得与合同有关但不易得到的工程所在国的法律文本；协助承包商申请工程所在国要求的许可、执照或批准。 （3）应负责保证在现场的业主人员和其他承包商做到与承包商的各项努力进行合作。 （4）应在收到承包商的任何要求28日内，提出其已做并将维持的资金安排的合理证明说明业主能够按规定支付合同价款。 （5）如果根据合同条款或合同有关的另外事项，业主认为有权得到任何支付和（或）对缺陷责任期限的延长，业主或者咨询工程师应当向承包商发出通知，说明具体情况。 2、（咨询）工程师 （咨询）工程师是指由业主所聘请的咨询公司委派的、直接对业主负责的咨询机构。（咨询）工程师根据施工合同，对工程的质量、进度和费用进行控制和监督，力求工程施工满足合.同要求。 FIDIC《施工合同条件》基于以（咨询）工程师为核心的管理模式，因此，在合同条款中明示的（咨询）工程师的权限较大。（咨询）工程师的权力可概括为以下四个方面。 （1）工程质量控制。工程质量控制主要表现在：对运抵施工现场的材料、设备质量进行检查和检验；对承包商施工过程中的工艺操作进行监督；对已完工程的质量进行确认或拒收；发布指令要求对不合格工程部位采取补救措施等。 （2）工程进度控制。工程进度控制主要表现在：审查批准承包商的施工进度计划；指示承包商修改施工进度计划；发布工程开工令、暂停令、复工令和赶工令。 （3）工程付款控制。工程付款控制主要表现在：对变更工程进行估价；批准使用暂定金额和计日工；签发各种付款证书等。 （4）施工合同管理。施工合同管理主要表现在：解释合同文件中的矛盾和歧义；批准分包工程（除劳务分包、采购分包及合同中指定的分包商对工程的分包）；发布工程变更令；签发工程接收证书和缺陷责任证书；审核承包商的索赔；行使合同内引申的权利等。 承包商是指其投标书已被业主接受的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 （5）承包商的一般义务。 1）应按照合同约定及（咨询）工程师的指示，设计（在合同规定的范围内）、实施和完成工程，并修补工程中的任何缺陷 2）应提供合同规定的生产设备和承包商文件，以及此项设计、施工、竣工和修补缺陷所需的所有临时性或永久性的承包商人员、货物、消耗品及其他物品和服务 3）应对所有现场作业、所有施工方法和全部工程的完备性、稳定性和安全性承担责任。除非合同另有规定，承包商对所有承包文件、临时工程及按照合同要求的每项生产设备和材料的设计承担责任，不应对其他永久性工程的设计或规范负责。 4）当（咨询）工程师提出要求时，承包商应提交其建议采用的工程施工安排和方法的细节。 （6）承包商提供履约担保。承包商应在收到中标函后28日内向业主提交履约担保，并向（咨询）工程师报送副本一份。履约担保可分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的你函两类。履约担保一般为不需承包商确认违约的无条件担保形式。履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而不是到（咨询）