储能设计项目质量管理计划

储能设计项目 质量管理计划 目录 一、 项目基本情况 3 二、 质量管理体系文件的编制与试运行 9 三、 质量管理体系的评价和改进 12 四、 ISO9000族标准的作用 14 五、 ISO9000族标准的发展 16 六、 顾客服务的质量管理 16 七、 产品销售的质量职能 20 八、 质量形成的过程 21 九、 质量职能 24 十、 设计开发质量管理内容 28 十一、 设计与开发的评审 32 十二、 计数抽样检验的基本原理 37 十三、 抽样检验的基本术语 42 十四、 质量检验制度 48 十五、 质量检验的计划与实施 50 十六、 质量管理相关术语 63 十七、 质量管理发展阶段 69 十八、 产品及相关术语 80 十九、 质量特性 85 二十、 产业环境分析 90 二十一、 发展趋势：容量增加向户储拓展，产品空间进一步开拓 92 二十二、 必要性分析 93 二十三、 投资估算 93 建设投资估算表 95 建设期利息估算表 96 流动资金估算表 98 总投资及构成一览表 99 项目投资计划与资金筹措一览表 100 二十四、 建设进度分析 101 项目实施进度计划一览表 101 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 宋xx （三）项目建设单位概况 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 便携式储能应用领域不仅限于户外活动和应急备灾领域，还可以覆盖至车载充电、DIY等其他领域。考虑到未来便携式储能产品性价比提升，其他领域的渗透率亦有望随之提升。中国化学与物理电源行业协会预计到2026年全球在其他领域对便携式储能的新增需求或将达到600万台，届时市场渗透率约为8.3%。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积57951.83㎡，其中：主体工程37495.34㎡，仓储工程12039.88㎡，行政办公及生活服务设施5084.65㎡，公共工程3331.96㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17851.04万元，其中：建设投资13976.97万元，占项目总投资的78.30%；建设期利息204.87万元，占项目总投资的1.15%；流动资金3669.20万元，占项目总投资的20.55%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13976.97万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11744.76万元，工程建设其他费用1838.11万元，预备费394.10万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资17851.04万元，其中申请银行长期贷款8362.21万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：33400.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：28091.57万元。 3、净利润（NP）：3876.92万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.39年。 5、财务内部收益率：15.15%。 6、财务净现值：1561.87万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 33333.00 约50.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 57951.83 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 18666.48 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 259.40 2 总投资 万元 17851.04 2.1 建设投资 万元 13976.97 2.1.1 工程费用 万元 11744.76 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1838.11 2.1.3 预备费 万元 394.10 2.2 建设期利息 万元 204.87 2.3 流动资金 万元 3669.20 3 资金筹措 万元 17851.04 3.1 自筹资金 万元 9488.83 3.2 银行贷款 万元 8362.21 4 营业收入 万元 33400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 28091.57 "" 6 利润总额 万元 5169.23 "" 7 净利润 万元 3876.92 "" 8 所得税 万元 1292.31 "" 9 增值税 万元 1159.97 "" 10 税金及附加 万元 139.20 "" 11 纳税总额 万元 2591.48 "" 12 工业增加值 万元 9162.08 "" 13 盈亏平衡点 万元 13847.30 产值 14 回收期 年 6.39 含建设期12个月 15 财务内部收益率 15.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 1561.87 所得税后 二、 质量管理体系文件的编制与试运行 质量管理体系文件是策划过程的重要输出，根据GB/T19001标准中的4.2.1条款的要求，质量管理体系文件应包括以下内容。 ①形成文件的质量方针和质量目标。②质量手册。 ③本标准所要求的形成文件的程序和记录。 ④组织确定的为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件，包括记录。 （1）质量管理体系文件的建立。质量管理体系文件的编制通常与组织中的过程和适用的质量标准的结构保持一致。根据中华人民共和国国家标准《质量管理体系文件指南》（GB/T19023）的要求，典型的质量管理体系文件被分成三个层次，分别是质量手册（一层），程序文件（二层），作业指导书和质量管理体系中的其他文件（三层）。而根据标准的要求，文件必须包括质量方针和目标，因此质量方针和目标可包含在质量手册中，也可单独形成文件被质量手册所引用。对于程序文件，GB/T19001—2008中规定了以下6个必要的“形成文件的程序”。 ①文件控制程序。 ②记录控制程序。 ③内部审核程序。 ④不合格品控制程序。 ⑤纠正措施的程序。 ⑥预防措施的程序。 对于其他如采购、生产、标识、管理评审等过程，组织应根据企业的规模、人员素质、产品和过程特点等多方面考虑制定程序的必要性，程序文件并非越多越好。 在编制质量管理体系文件时重点应考虑以下要求。 ①质量管理体系文件应由参与过程和活动的人员编写，这样会有助于加深对必需的要求的理解并使员工产生参与感与责任感。 ②为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前最好制定“质量管理体系文件目录”，将现行的质量手册（如果有）、企业标准、规章制度、管理办法及记录表单收集在一起，与质量管理体系要素进行比较，从而确定新编或修订质量体系文件。 ③为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编写过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套好的质量体系文件也要经过多次反复。 ④编制质量管理体系文件的关键是讲究实效，不走形式，既要从总体上满足标准要求，也要在具体做法上符合本单位的实际。 ⑤若文件不是标准的强制要求，则要考虑若无文件是否会发生偏离的情况，以确保文件制定的必要性。 （2）质量管理体系文件的评审与修改。在质量管理体系文件建立之后，首先要进行初次的评审，评审一般由文件编写人与使用人及相关联的部门人员参加，重点评审文件的适宜性、充分性和有效性。组织在编写文件后经常发生的问题如下。 ①过于强调针对标准的符合性，忽视实际运行的有效性；如在采购时不分采购的零件的重要程度一定要制定复杂的合同，使得过程控制效率低下。 ②文件之间的引用发生脱节或矛盾。如在不合格控制程序中引用了检验和试验控制程序中的某段内容，但是实际上该程序中无该章节。 ③违背标准。如在不合格控制程序中规定无论何种不合格，由授权人批准放行后可交付顾客。 ④文件描述的流程与实际运行流程不一致。如文件中要求每个过程都建立作业指导书，但实际上只有部分过程有作业指导书。 文件的修改过程应执行与制定原文件相同的评审和批准过程。 （3）质量管理体系文件的发布和试运行。质量管理体系文件编制完成后，要经过批准后进行发布，这时质量管理体系将进入试运行阶段。