2022年福建省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库(有答案)

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 A 2、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（　）。 A.集中化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.混合战略 【答案】 B 3、（2018年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。 A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 D 4、明君企业是S地区一家房地产企业，在国家政策导向下，该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展，促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是（ ）。 A.供应者讨价还价能力 B.互动互补作用力 C.购买者讨价还价能力 D.替代品的威胁 【答案】 B 5、下列关于风险理财表述正确的是（ ）。 A.风险理财只能针对可控风险 B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失 【答案】 C 6、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（　）。 A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性 【答案】 C 7、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（ ）。 A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】 B 8、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（　）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.以上都不是 【答案】 C 9、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（ ）。 A.属于不可模仿的无形资源 B.有助于形成竞争优势 C.该资源具有物理上的独特性 D.是一种稀缺性资源 【答案】 A 10、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（　）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 D 11、依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，下列不属于担保业务需关注的风险是（　）。 A.对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任 C.未订立合同，导致企业合法权益受到侵害 D.担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损 【答案】 C 12、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（　）。 A.多货源策略 B.由供应商负责交付一个完整的子部件 C.单一货源策略 D.领先策略 【答案】 B 13、下列关于企业文化表述正确的是（ ）。 A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效 B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本 C.企业文化体现的是市场控制 D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势 【答案】 D 14、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月， 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（ ）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 【答案】 A 15、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（　）。 A.结构性障碍 B.限制进入定价 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势 【答案】 D 16、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（ ）。 A.防御者 B.躲闪者 C.扩张者 D.抗衡者 【答案】 C 17、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.适中策略 【答案】 C 18、（2016年真题）哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。 A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本 B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足 D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者 【答案】 B 19、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（ ）。 A.大量负债 B.财务杠杆过度保守 C.盲目过度投资 D.资产转移 【答案】 B 20、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（　）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略 【答案】 A 21、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（ ）。 A.在险值 B.统计期望值 C.效用期望值 D.最大可能损失 【答案】 D 22、S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（　）。 A.线上分销 B.线下分销 C.密集分销 D.独家分销 【答案】 A 23、某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是（ ）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 【答案】 B 24、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是（ ）。 A.多元化经营的企业不适合采用SBU B.SBU比事业部制组织结构形式简单 C.SBU降低了企业总部的控制跨度 D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近 【答案】 C 25、 极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于( )。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 B 26、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（ ）。 A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性 【答案】 D 27、（2014年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ ）。 A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期 【答案】 D 28、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略 【答案】 A 29、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的（　）。 A.对抗模式 B.和解模式 C.规避模式 D.折中模式 【答案】 C 30、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（　）。 A.组织结构向平台化转变 B.构建传统与数字的融合结构 C.以新型组织结构为主要形式 D.互联网思维的影响 【答案】 A 31、新华印刷厂主要负责书籍的装