2022年福建省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟题库带答案解析

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（ ）。 A.分工 B.运营 C.整合 D.合作 【答案】 C 2、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是（　　）。 A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.降低协调成本 D.避免或减少竞争 【答案】 B 3、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的 风险是（ ）。 A.狭小的目标市场导致的风险 B.竞争对手的进入与竞争 C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向 D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 【答案】 B 4、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（ ）。 A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡 B.是一种“平衡状态”模型 C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益 D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化 【答案】 B 5、摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式，下列属于其公司宗旨的是（　　）。 A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务 B.使人们更便利地完成城市内的短途出行 C.帮助减少交通拥堵，帮助减少环境污染 D.让我们生活的城市更美好 【答案】 A 6、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（ ）。 A.纵向并购 B.横向并购 C.多元化并购 D.敌意并购 【答案】 B 7、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略 【答案】 A 8、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当 包括五个要素，下列不属于五要素的是（ ）。 A.风险评估 B.内部监督 C.信息与沟通 D.外部环境 【答案】 D 9、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（　　） A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法 【答案】 A 10、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策略 【答案】 D 11、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（　　）。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传 【答案】 A 12、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（ ）。 A.SBU B.矩阵制组织结构 C.职能制组织结构 D.H型结构 【答案】 C 13、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（　）。 A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性 【答案】 C 14、（2018年真题）惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。 A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险 D.技术研发风险 【答案】 C 15、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。 A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型 【答案】 C 16、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（ ）。 A.多元化战略 B.差异化战略 C.一体化战略 D.产品开发战略 【答案】 C 17、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。 A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST分析 D.钻石模型分析 【答案】 C 18、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。 格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（ ）。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现 【答案】 A 19、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。 A.潜在进入者的进入威胁 B.替代品的替代威胁 C.供应者讨价还价能力 D.产业内现有企业的竞争 【答案】 B 20、猎豹公司是一家为计算机组装主板系统的工厂，陷入经营危机。目前该公司推行了新的业务单元架构方案。每个业务单元中的员工都致力于满足某一个客户的所有需要。他们学习制造、销售、服务等一系列技能。猎豹目前所处的创新管理过程是（ ）。 A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段 【答案】 C 21、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（　）。 A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达 B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费 C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响 D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回 【答案】 A 22、H公司是一家知名国产手机生产商。2020年初，该公司与国际相机生产商S公司达成相机技术资源共享的生态合作，共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机，在保留原有产品和市场的同时，向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明，H公司所采取的组织战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 D 23、广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘 方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在 下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。 A.具有经济制约性的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.物理上独特的资源 D.具有路径依赖性的资源 【答案】 D 24、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准 【答案】 A 25、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（　）。 A.股权分散 B.所有权与控制权分离 C.股东能力不足 D.生产力大发展 【答案】 B 26、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险 B.技术研发风险 C.技术应用风险 D.技术转化风险 【答案】 C 27、甲是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生产复印机”向“我们提高办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应的服务，从甲公司业务的转变来看，体现的是（　）。 A.公司使命的转变 B.公司宗旨的转变 C.公司目标的转变 D.公司经营哲学的转变 【答案】 B 28、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于C集团采用的组织结构类型优点的是（　）。 A.有利于培养职能专家 B.便于企业的持续成长 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.降低了企业总部的控制跨度 【答案】 D 29、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　　）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】 B 30、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野