2022年福建省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关测试题库含答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。 A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程 【答案】 C 2、（2018年真题）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略 【答案】 A 3、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（　）。 A.直接指挥，直接控制 B.共同价值观 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 【答案】 D 4、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（　）。 A.自有品牌 B.每个产品有不同的品牌名称 C.创新品牌 D.单一的企业名称 【答案】 D 5、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（　）。 A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】 B 6、下列不属于风险控制策略的是（ ）。 A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯 【答案】 C 7、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。 A.企业实现前向一体化战略 B.采购商购买力集中 C.产品差异化程度较低 D.采购商对于产品信息的了解是充分的 【答案】 A 8、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（ ）。 A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准 【答案】 B 9、（2019年真题）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（　　） A.企业对联盟的控制力较强 B.更具有战略联盟的本质特征 C.有利于企业长久合作 D.有利于扩大企业资金实力 【答案】 B 10、乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（ ）。 A.品牌 B.专利 C.企业文化 D.商誉 【答案】 D 11、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（ ）。 A.一个供应商的供货中断产生的影响较低 B.能够取得规模经济 C.能够取得更多的知识和专门技术 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价 【答案】 B 12、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。 A.资产租用和交易活动 B.侵占资产，资产转移 C.建设个人帝国 D.大量负债，甚至严重亏损 【答案】 A 13、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略 【答案】 A 14、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（ ）。 A.提高经营效率，以提高可持续增长率 B.发行新股，筹集资金 C.通过并购，以获得更大增长机会 D.与银行签订短期流动资金贷款 【答案】 D 15、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，从基准分析方法角度考虑属于（）。 A.一般基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准 【答案】 A 16、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（ ）。 A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求 B.对内部审计人员及其工作进行考核 C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核 D.确定董事候选人，提交股东大会表决 【答案】 B 17、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。 A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟 【答案】 D 18、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（　）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 D 19、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应商产生规模效益，另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判断，力强造纸厂采用的交易策略是（ ）。 A.市场交易策略 B.短期合作策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略 【答案】 C 20、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】 D 21、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外 扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战 略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（ ）。 A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者 【答案】 B 22、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国 市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（ ）。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求现成资产 【答案】 B 23、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（　）。 A.个人的素质和影响 B.在管理层次中的地位 C.利益相关者集中或联合的程度 D.参与或影响企业战略决策与实施过程 【答案】 C 24、 沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（　　）。 A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险 【答案】 C 25、F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。根据上述信息，不能推断出的结论是（ ）。 A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略 B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略 C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略 D.F公司实施的是一种很有生命力的战略 【答案】 B 26、（2017年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（ ）。 A.建立商标信誉，开拓新销售渠道 B.保护现有市场，渗入别人的市场 C.选择区域市场，改善企业形象 D.广告宣传，开辟销售渠道 【答案】 A 27、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（ ）。 A.权力导向型 B.任务导向型 C.人员导向型 D.角色导向型 【答案】 D 28、西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（ ）。 A.在短期内优先供给它们所需的资源 B.采用选择性投资战略 C.采用收获战略 D.采用撤退战略 【答案】 B 29、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（ ）。 A.促进经济增长 B.履行法律责任 C.提供就业 D.对企业税收的期望 【答案】 D 30、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。 A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.增量预算能够促使企业降低成本 C.增量预算拥有启发新观点的动力 D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去 【答案】 A 31、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公