植物免疫激活蛋白产品研发公司人力资源管理制度（参考）

泓域/植物免疫激活蛋白产品研发公司人力资源管理制度 植物免疫激活蛋白产品研发公司 人力资源管理制度 目录 一、 项目简介 2 二、 企业培训制度的执行与完善 7 三、 起草与修订培训制度的要求 7 四、 培训课程的实施与管理 9 五、 企业员工外部培训的实施 12 六、 培训师的培训与开发 13 七、 几种常用培训方法的应用 14 八、 选择企业员工培训方法的程序 23 九、 劳动定额统计工作的任务 25 十、 产品实耗工时统计的方法 27 十一、 劳动定员与其他相关概念的关系 30 十二、 企业劳动定员管理的作用 38 十三、 工资支付保障 39 十四、 最低工资 44 十五、 编制职业安全卫生预算 45 十六、 组织岗位劳动安全教育 46 十七、 产业环境分析 48 十八、 行业竞争格局 48 十九、 必要性分析 49 二十、 项目风险分析 50 二十一、 项目风险对策 52 二十二、 组织机构管理 53 劳动定员一览表 54 二十三、 企业培训制度的执行与完善 54 二十四、 起草与修订培训制度的要求 55 二十五、 培训课程的实施与管理 56 二十六、 企业员工外部培训的实施 60 二十七、 培训师的培训与开发 61 二十八、 几种常用培训方法的应用 62 二十九、 选择企业员工培训方法的程序 70 三十、 发展规划分析 73 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约68.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积45333.00㎡（折合约68.00亩），预计场区规划总建筑面积71522.99㎡。其中：主体工程37898.40㎡，仓储工程16934.61㎡，行政办公及生活服务设施9820.89㎡，公共工程6869.09㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 农药行业属于资本密集型行业，随着技术发展和环保要求的提高，公司不仅需要大量投入进行厂房建设和原材料采购，还需要采购许多生产经营所必须的高技术含量专用设备，资金需求较大。另外，农药行业具有季节性的特点，企业需要根据农作物的季节性生产特点提前生产储备相应的农药产品；同时面临着下游客户数月的信用期，占用企业的营运资金。因此企业持续发展能力对资金实力也有较高要求。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26922.54万元，其中：建设投资22400.83万元，占项目总投资的83.20%；建设期利息636.55万元，占项目总投资的2.36%；流动资金3885.16万元，占项目总投资的14.43%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22400.83万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19559.90万元，工程建设其他费用2304.75万元，预备费536.18万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入48200.00万元，综合总成本费用41041.97万元，纳税总额3671.10万元，净利润5213.16万元，财务内部收益率13.54%，财务净现值535.18万元，全部投资回收期6.84年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 45333.00 约68.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 71522.99 容积率1.58 1.2 基底面积 ㎡ 24933.15 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 326.57 2 总投资 万元 26922.54 2.1 建设投资 万元 22400.83 2.1.1 工程费用 万元 19559.90 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2304.75 2.1.3 预备费 万元 536.18 2.2 建设期利息 万元 636.55 2.3 流动资金 万元 3885.16 3 资金筹措 万元 26922.54 3.1 自筹资金 万元 13931.92 3.2 银行贷款 万元 12990.62 4 营业收入 万元 48200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 41041.97 "" 6 利润总额 万元 6950.88 "" 7 净利润 万元 5213.16 "" 8 所得税 万元 1737.72 "" 9 增值税 万元 1726.23 "" 10 税金及附加 万元 207.15 "" 11 纳税总额 万元 3671.10 "" 12 工业增加值 万元 13294.91 "" 13 盈亏平衡点 万元 22392.31 产值 14 回收期 年 6.84 含建设期24个月 15 财务内部收益率 13.54% 所得税后 16 财务净现值 万元 535.18 所得税后 二、 企业培训制度的执行与完善 培训制度的贯彻执行要贯穿于培训体系的各个环节之中，使员工培训在实施过程中都有章可循、有规可依。在执行各种规章制度的同时，要加大监督检查的力度，监督检查人员不能仅限于企业高层领导，还应该吸收员工代表参加，从多个角度监督检查培训制度的落实情况。此外，企业还可以采取开放式的管理，每一个员工都有权利和义务监督基础培训制度的执行情况如有意见或建议可直接提出，也可采用匿名的方式。 任何制度的制定都不可能是一步到位的，要通过实际的运行才能得到检验。培训制度在贯彻实施过程中会遇到一系列新的问题，这些问题的出现有可能是员工自身的原因，也有可能是制度本身的原因。如果企业培训制度确实存在一些问题和不足，与企业的现实情况相抵触，则需要组织力量，深入实际，进行调查，全面掌握真实的信息，对制度的某些条款作出适当的调整，只有这种做才能保障培训制度的科学性、完整性和可行性。培训制度推行与完善的步骤。 三、 起草与修订培训制度的要求 根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的修订方案。起草或修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。 1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开发活动走向制度化和规范化。 2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动，要正确认识人力资本投资与人才开发的长期性和持久性。要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和连贯性。 3、培训制度的适用性。培训制度是开展日常培训工作的指导方针，因此，培训制度应有明确、具体的内容或条款，充分体现管理与实施的需要。这些内容或条款针对培训过程中某一方面作出了明确的规定，保证在具体实施过程中出现问题时可以照章办理。 起草培训制度草案或对某项具体培训制度进行修订时，不但要坚持以上三条原则，还应当深入实际进行调查研究，掌握各项培训制度在制定前与制定后，以及在实施过程中的变化，它解决了哪些问题，取得了什么样的效果，还存在着哪些困难和问题亟待克服和解决。只有掌握真实全面的信息，才能“对症下药”，切实保证企业培训制度的科学性和可行性。 四、 培训课程的实施与管理 一个完善的培训计划在拟订阶段必然会涉及许多在实施中将发生的事情，包括学员、教师的选择，培训时间、场地的安排，教材、讲义的准备，培训经费的落实，培训评估方法的选择等。所以，培训计划能否被成功实施，除了有一个完好的培训计划外，教师的素质、培训人员的学习成效及环境、时间等相关因素的配合都不可忽视。 培训课程的实施是指把课程计划付诸实践的过程，它是达到预期课程目标的基本途径。课程设计得再好，如在实践中得不到有效实施，也没有什么意义。课程实施是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。 （一）前期准备工作 在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括五个方面的内容。 1、确认并通知参加培训的学员。如果先前的培训计划已有培训对象，在培训实施前必须先审核一次，看是否有变化或不属于这次的培训范围，必须考虑的相关因素包括从事的工作内容、工作经验与资历、工作意愿、工作绩效、公司政策、所属主管的态度等。 2、培训后勤准备。确认培训场地和设备，必须考虑的相关因素包括培训性质、交通情况、培训设施与设备、行政服务、座位安排、费用（场地、餐费）等。 3、确认培训时间。必须考虑的相关因素包括学员的工作状况、培训时间的长度（原则上以白天8个小时、晚上3个小时为宜）、符合培训内容、教学方法的运用、时间控制等。 4、教材的准备。主要包括课程资料编制、设备检查、活动资料准备、座位或签到表准备、结业证书准备等。 5、确认理想的教师。尽可能与教师事先见面，在授课前说明目的、内容。必须考虑的相关因素包括符合培训目标、教师的专业性、教师的配合性、在培训经费预算内等。 （二）培训实施阶段 1、课前措施 （1）准备茶水，播放音乐。 （2）学员报到，要求在签到表上签名。 （3）引导学员入座。 （4）课程及教师介绍。 （5）学员心态引导，宣布课堂纪律。 2、培训开始的介绍工作。做完准备工作以后，课程就要进入具体的实施阶段，具体内容如下。 （1）培训主题。 （2）培训者自我介绍。 （3）后勤安排和管理规则介绍。 （4）培训课程的简要介绍。 （5）培训目标和日程安排的介绍。 （6）“破冰”活动。 （7）学员自我介绍。 3、培训器材的维护、保管。对培训的设施、设备要懂得爱护，小心使用；使用麦克风时，要注意保持清洁，以免传播疾病；设备要定期除尘，不要把食物、饮料放在设备附近。 （三）知识或技能的传授 传授新知识或技能的方法有很多，通常包括由培训者讲授、通过教学媒体传授、有组织的讨论、非正式的讨论以及提问和解答等。培训过程应