绿色生物防控产品研发公司企业文化总结【范文】

泓域/绿色生物防控产品研发公司企业文化总结 绿色生物防控产品研发公司 企业文化总结 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 7 三、 评价方法 7 四、 评价标准 16 五、 企业文化的完善与创新 20 六、 企业文化管理规划的制定 21 七、 启动时机的选择 24 八、 切入点的选择 28 九、 企业资源配置的区域化与全球化 30 十、 知识（信息）要素与知识所有者地位 31 十一、 企业文化的创新与发展 33 十二、 企业文化的研究与探索 43 十三、 发展规划分析 62 十四、 组织机构、人力资源分析 65 劳动定员一览表 65 十五、 项目风险分析 67 十六、 项目风险对策 70 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积36667.00㎡（折合约55.00亩），预计场区规划总建筑面积52023.47㎡。其中：主体工程35330.13㎡，仓储工程8166.48㎡，行政办公及生活服务设施5295.03㎡，公共工程3231.83㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 2022年，从农药需求方面来看，农业作为农药行业主要下游，近年来全球各国高度重视粮食自给，农产品价格上涨，推升全球农作物种植盈利和种植意愿，带动农药化肥需求提升，但需关注我国出口政策的变化。未来我国将大力推进生物农药施用，同时做好农药包装废弃物和废旧农膜回收处置，下游对农药质量和效果的需求也必将增加。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21918.78万元，其中：建设投资17398.88万元，占项目总投资的79.38%；建设期利息480.27万元，占项目总投资的2.19%；流动资金4039.63万元，占项目总投资的18.43%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资17398.88万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15053.67万元，工程建设其他费用1852.11万元，预备费493.10万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入37200.00万元，综合总成本费用31725.54万元，纳税总额2814.46万元，净利润3986.47万元，财务内部收益率11.88%，财务净现值1616.03万元，全部投资回收期7.16年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 36667.00 约55.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 52023.47 容积率1.42 1.2 基底面积 ㎡ 22000.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 309.63 2 总投资 万元 21918.78 2.1 建设投资 万元 17398.88 2.1.1 工程费用 万元 15053.67 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1852.11 2.1.3 预备费 万元 493.10 2.2 建设期利息 万元 480.27 2.3 流动资金 万元 4039.63 3 资金筹措 万元 21918.78 3.1 自筹资金 万元 12117.53 3.2 银行贷款 万元 9801.25 4 营业收入 万元 37200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 31725.54 "" 6 利润总额 万元 5315.29 "" 7 净利润 万元 3986.47 "" 8 所得税 万元 1328.82 "" 9 增值税 万元 1326.47 "" 10 税金及附加 万元 159.17 "" 11 纳税总额 万元 2814.46 "" 12 工业增加值 万元 10102.51 "" 13 盈亏平衡点 万元 17611.33 产值 14 回收期 年 7.16 含建设期24个月 15 财务内部收益率 11.88% 所得税后 16 财务净现值 万元 1616.03 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：黎xx 3、注册资本：1180万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-12-4 7、营业期限：2015-12-4至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 9775.29 7820.23 7331.47 负债总额 5155.65 4124.52 3866.74 股东权益合计 4619.64 3695.71 3464.73 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 26398.06 21118.45 19798.55 营业利润 4288.58 3430.86 3216.43 利润总额 3696.12 2956.90 2772.09 净利润 2772.09 2162.23 1995.90 归属于母公司所有者的净利润 2772.09 2162.23 1995.90 三、 评价方法 判定一种企业文化是促进企业发展的、健全的、常态的优秀文化，还是一种阻碍企业发展的、不健全的、病态的不良文化，其主要方法有比较评价法、生命周期评价法和实际观测评价法等。 （一）比较评价法 美国管理学家威廉•大内在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中比较分析了他所归纳和概括的两种企业文化——Z型文化和A型文化。这里采用的是一种典型的比较评价法。 1、从一般统计数据和现象上看两种文化的特征 （1）Z型企业中的雇员一般比A型企业中职位相当的雇员在企业中工作的时间要长。 （2）A型企业每年更换其副总经理的25%，而且至少20年没有改变这种做法了；而Z型企业每年只更换其副总经理的4%，而且主要是由于退休。 （3）Z型企业各级雇员比起A型企业职位相当的雇员来说，往往在更多的位置上干过。 （4）在工作生活同个人生活的混合方面，A型企业同Z型企业并没有什么差别。雇员们都宁愿把工作同家庭区分开来，他们都没感到有压力，企业让他们大量参加午餐会或鸡尾酒会这样一些以企业为基础的社会活动。但在同事间接触的广度方面，Z型企业的雇员比A型企业的雇员要广泛得多，他们相互了解得更多，谈论的问题更广泛，参与的活动更多。 2、从价值观、心理感受、职员情绪和心态角度看两种文化的特征 （1）A、Z型企业的雇员同样地具有进取心和独立思想，但在Z型企业中的员工远比在A型企业的雇员更相信集体的责任。 （2）Z型企业雇员都认为他们的企业有一种独特的宗旨，运用着微妙而含蓄的控制形式；而A型企业的雇员却感觉不到这种独特性和微妙性。 （3）Z型企业中较低级的雇员认为企业不会解雇他们，而且他们通常也不会自动离职；而A型企业中的雇员则认为自己在不久的将来不是被解雇，就是自动离职。 （4）在决策方面，两类企业的副总经理一级的管理者都有高度的参与意识和积极的工作态度，而在较低级别的雇员方面，Z型企业的雇员有高度的参与感，A型企业的雇员则相反。 （5）Z型企业中的雇员表现出比A型企业雇员好得多的感情状况，虽然两类企业的雇，员在家庭生活和婚姻关系方面没有什么明显差别，但他们的配偶则认为，Z型企业较A型企业在这方面更令人满意。 （6）就雇员心理素质和情绪状态而言，Z型企业的雇员表现出镇静、有条理和能控制感情，而A型企业的雇员则表现出匆忙、烦躁不安。 经过上述的比较，威廉•大内对这两类企业作出这样的结论：Z型企业同A型企业几乎在同一时间进入营业，以类似的速度增长，而且两者都被列在美国的1000家工业企业，中，但在过去5年中，Z型企业比A型企业更为成功，提供了更多的职位，获得了更多的利润，以更高的速度增长。从社会各方面和经济方面来讲，Z型企业都比A型企业成功得多。 显然，这是一种依据对同类企业的文化的不同表现及结果进行比较，来评价企业文化优劣的方法。它的优点是简捷，易操作，评价结果直观；不足是比较对象或参照系难以选择，影响评价结果的科学性。 （二）生命周期评价法 正如任何事物都有自己的生命周期一样，一个公司的企业文化也有自己的生命周期。要判定一种企业文化是否先进，要看这种企业文化处在生命周期的哪个阶段。 企业文化生命周期与企业生命周期相适应，包括创业期文化、成熟期文化和衰败期文化三个阶段。 1、创业期文化 创业期文化，是指企业创业期孕育、形成的企业文化。其特点是：企业文化的主旨、内容、基本结构与文化形式、文化体系呈不均衡，不等比发展。创新有余，冒险有余，注重未来，无所顾忌，不背包狱，义无反顾，勇往直前；易于共同对外，精诚团结，而不是把目光盯在内部的权力、利益的分割上。但文化积累不足，理性较少。 2、成熟期文化 成熟期文化，是指公司进入稳态发展的成熟期的企业文化。这个时期的企业文化无疑已成为一种成熟的、完备的、系统的团体文化。与创业期文化相比，成熟期文化多了平衡、稳重和理性等特点。成熟期文化还可分为守成文化与守业文化。守成文化指的是全面继承创业期文化，并发扬光大，使之走向企业文化的鼎盛，形成企业文化最为繁荣的风貌和格局；守业文化指的是单纯维系、保持公司业绩，以求稳怕乱、得过且过为基调，呈现出企业文化走下坡路、趋于衰败的迹象，企业文化中已失去了创新的动力。 3、衰败期文化 衰败期文化，是指企业进入衰败期表现出来的企业文化。这种文化以不思进取、坐吃山空、谨小慎微、明争暗斗为特点。这种企业文化标志着企业走到了尽头，走向没落，走向解体，走向消亡。当然，企业衰败期文化，绝不是从企业进入衰败期开始的，多是从企业成熟期就滋生，以致形成一种企业文