船舶电气设备销售公司企业管理分析_范文

泓域/船舶电气设备销售公司企业管理分析 船舶电气设备销售公司 企业管理分析 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司概况 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 三、 产业环境分析 9 四、 行业发展趋势 10 五、 必要性分析 10 六、 技术创新管理 11 七、 市场创新管理 22 八、 管理创新 30 九、 市场创新 33 十、 基础设施的评价与改进 35 十一、 基础设施的范围 36 十二、 5S的内涵 37 十三、 整理 38 十四、 设备的维护与修理 39 十五、 设备的改造与更新 44 十六、 顾客 46 十七、 企业质量管理的基础工作 47 十八、 常用的分析方法 49 十九、 控制图方法 52 二十、 人力资源配置分析 53 劳动定员一览表 54 二十一、 法人治理结构 55 二十二、 项目风险分析 65 二十三、 项目风险对策 67 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 邵xx （三）项目建设单位概况 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 目前，国内企业在技术、市场、售后方面与国际品牌仍存在一定差距。国际领先企业包括施耐德、西门子、ABB、现代、寺崎、康士伯、瓦锡兰等，上述企业凭借品牌优势、领先的技术、发达的销售网络和全球化的售后服务网络，在中高端市场配电领域占据一定的市场份额，在自动化领域占据较大市场份额。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积46167.54㎡，其中：主体工程31435.78㎡，仓储工程6469.63㎡，行政办公及生活服务设施4305.39㎡，公共工程3956.74㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15772.57万元，其中：建设投资12826.63万元，占项目总投资的81.32%；建设期利息161.18万元，占项目总投资的1.02%；流动资金2784.76万元，占项目总投资的17.66%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资12826.63万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11050.39万元，工程建设其他费用1408.04万元，预备费368.20万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资15772.57万元，其中申请银行长期贷款6578.89万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：29100.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：21873.84万元。 3、净利润（NP）：5296.45万元。 4、全部投资回收期（Pt）：4.86年。 5、财务内部收益率：27.93%。 6、财务净现值：11472.87万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 24000.00 约36.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 46167.54 容积率1.92 1.2 基底面积 ㎡ 15360.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 346.16 2 总投资 万元 15772.57 2.1 建设投资 万元 12826.63 2.1.1 工程费用 万元 11050.39 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1408.04 2.1.3 预备费 万元 368.20 2.2 建设期利息 万元 161.18 2.3 流动资金 万元 2784.76 3 资金筹措 万元 15772.57 3.1 自筹资金 万元 9193.68 3.2 银行贷款 万元 6578.89 4 营业收入 万元 29100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 21873.84 "" 6 利润总额 万元 7061.93 "" 7 净利润 万元 5296.45 "" 8 所得税 万元 1765.48 "" 9 增值税 万元 1368.54 "" 10 税金及附加 万元 164.23 "" 11 纳税总额 万元 3298.25 "" 12 工业增加值 万元 11160.74 "" 13 盈亏平衡点 万元 9089.36 产值 14 回收期 年 4.86 含建设期12个月 15 财务内部收益率 27.93% 所得税后 16 财务净现值 万元 11472.87 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：邵xx 3、注册资本：700万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-8-19 7、营业期限：2013-8-19至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 6808.35 5446.68 5106.26 负债总额 3047.42 2437.94 2285.57 股东权益合计 3760.93 3008.74 2820.70 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 14154.94 11323.95 10616.20 营业利润 2525.25 2020.20 1893.94 利润总额 2366.35 1893.08 1774.76 净利润 1774.76 1384.31 1277.83 归属于母公司所有者的净利润 1774.76 1384.31 1277.83 三、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 四、 行业发展趋势 近年来，为了弥补船舶产业的短板，更好地满足航运与造船业的需求，中国船舶配套企业在市场及产业政策的引导下，通过技术引进与合作、自主研发等方式，不断提高配套设备研发与制造能力，关键设备领域的国产化率也在稳步提升，部分关键元器件、软件自主可控，在船舶电气及自动技术方面，我国目前与发达国家仍存在一定差距，但国内领先企业生产的船舶电气设备及自动化系统正在逐步替代进口。 五、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 六、 技术创新管理 企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。在创新过程中，这些活动相互联系，有时要循环交叉或并行操作。技术创新过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度创新、管理创新和营销方式创新。 （一）企业技术创新过程模型 20世纪60年代以来，国际上出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模型。 第一代：技术推动的创新过程模型。人们早期对创新过程的认识是：研究开发（R&D）或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。这一过程起始于研究开发，经过生产和销售最终将某项新技术产品引入市场，市场是研究开发成果的被动接受者。体现这种观点的是技术推动的创新过程模型。 现实中，许多根本性创新来自于技术的推动，对技术机会的认识会激发人们的创新努力，特别是新的发现或新的技术常常易于引起人们的注意，并刺激人们为之寻找应用领域，如无线电和计算机这类根本性创新就是由技术发明推动的。 第二代：需求拉动的创新过程模型。21世纪60年代中期，通过对大量技术创新的实证研究和分析，人们发现大多数创新特别是渐进性创新，并不是由技术推动引发的。实证研究表明，用于研究开发的资源投入大，