船舶电气设备研发公司经营管理分析（范文）

泓域/船舶电气设备研发公司经营管理分析 船舶电气设备研发公司 经营管理分析 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 2 二、 行业发展趋势 3 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 4 五、 企业经营计划的方法 10 六、 企业经营计划概述 15 七、 生产计划 21 八、 生产作业计划 24 九、 企业提高生产效率的方法 32 十、 企业的质量管理 35 十一、 组织市场分析 40 十二、 购买者行为分析 48 十三、 宏观市场营销环境分析 57 十四、 企业与市场营销环境 72 十五、 市场营销概念 77 十六、 组织机构及人力资源 79 劳动定员一览表 79 十七、 SWOT分析说明 80 一、 产业环境分析 预计全年地区生产总值增长xx%左右，一般公共预算收入增长xx%，固定资产投资增长xx%，规模以上工业增加值增长xx%，主要经济指标增速均达到或超过区域平均水平。xx年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是打赢三大攻坚战关键之年，是具有里程碑意义的一年，做好今年经济社会发展工作意义重大。当今世界正处于百年未有之大变局，全球治理体系正在深刻变革，经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，高风险与低增长并存，不确定不稳定因素明显增多。我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，发展环境错综复杂，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变、也不会变。今年经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长xx%左右，一般公共预算收入增长xx%，规模以上工业增加值增长xx%，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，进出口总额增长xx%，城镇登记失业率控制在xx%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%，居民消费价格涨幅控制在xx%左右，万元生产总值能耗、PM平均浓度下降和化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物减排完成省下达的目标任务。 二、 行业发展趋势 近年来，为了弥补船舶产业的短板，更好地满足航运与造船业的需求，中国船舶配套企业在市场及产业政策的引导下，通过技术引进与合作、自主研发等方式，不断提高配套设备研发与制造能力，关键设备领域的国产化率也在稳步提升，部分关键元器件、软件自主可控，在船舶电气及自动技术方面，我国目前与发达国家仍存在一定差距，但国内领先企业生产的船舶电气设备及自动化系统正在逐步替代进口。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx投资管理公司 （二）项目联系人 姜xx （三）项目建设单位概况 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 为保障船舶航行的安全，绝大部分船舶配套产品需要通过相应船级社的严格审查、检验，产品在获得船级社认证可后方可装船。作为专业的检验机构，船级社会对企业的生产及设计开发能力进行严格考核评估及资质认证，并针对具体产品进行图样及产品性能检测，以确定产品是否能通过认证。船级社在技术检验、监理、检测、质量控制上具有极强的权威性和公正性，因此获得船级社的授权认证是船舶配套产品通往国际市场的通行证。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积38765.25㎡，其中：主体工程24631.97㎡，仓储工程9065.07㎡，行政办公及生活服务设施3488.21㎡，公共工程1580.00㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12229.78万元，其中：建设投资9560.82万元，占项目总投资的78.18%；建设期利息229.35万元，占项目总投资的1.88%；流动资金2439.61万元，占项目总投资的19.95%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资9560.82万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7895.17万元，工程建设其他费用1415.01万元，预备费250.64万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资12229.78万元，其中申请银行长期贷款4680.51万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：23000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：19656.46万元。 3、净利润（NP）：2436.25万元。 4、全部投资回收期（Pt）：7.09年。 5、财务内部收益率：12.43%。 6、财务净现值：-250.19万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 20667.00 约31.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 38765.25 容积率1.88 1.2 基底面积 ㎡ 11366.85 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 285.97 2 总投资 万元 12229.78 2.1 建设投资 万元 9560.82 2.1.1 工程费用 万元 7895.17 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1415.01 2.1.3 预备费 万元 250.64 2.2 建设期利息 万元 229.35 2.3 流动资金 万元 2439.61 3 资金筹措 万元 12229.78 3.1 自筹资金 万元 7549.27 3.2 银行贷款 万元 4680.51 4 营业收入 万元 23000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19656.46 "" 6 利润总额 万元 3248.33 "" 7 净利润 万元 2436.25 "" 8 所得税 万元 812.08 "" 9 增值税 万元 793.49 "" 10 税金及附加 万元 95.21 "" 11 纳税总额 万元 1700.78 "" 12 工业增加值 万元 6008.68 "" 13 盈亏平衡点 万元 10508.11 产值 14 回收期 年 7.09 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.43% 所得税后 16 财务净现值 万元 -250.19 所得税后 五、 企业经营计划的方法 企业经营计划的方法有多种，如运筹学法、定额法、比例法、滚动计划法、网络计划技术法等。本书主要介绍两种常用的现代计划方法：滚动计划法和网络计划技术法。 （一）滚动计划法 滚动计划法是一种动态编制计划的方法。静态的计划方法往往是把一项计划全部执行完了之后再重新编制下期的计划。而滚动计划是把近期的详细计划与远期的粗略计划结合起来，采取逐期向前移动的形式。在移动的过程中，需要考虑组织内外环境条件的变化，做到及时调整。长期计划一般按年度滚动，短期计划可按季度或月度滚动，即每季或每月编制一次计划，每次向前滚动季或一月，如此不断滚动，不断延伸。 知滚动计划法的特点：动态性。随着时间的推移，计划不断向前延伸，并根据具体环境的变化做出适当的调整，属动态型计划；连续性。任何时候，企业都有远近结合的计划。它使企业长远目标与近期安排相互照应、紧密结合，保证了各种计划的连续一致和统一；近细远粗。即近期计划制订得详细、具体，较远期计划制定得较粗、概括。 滚动计划法的优点十分明显： ①使计划更加切合实际。由于人们永远无法对未来环境的变化做出准确的判断，所以，计划越长，准确率越低，实施的难度也就越大，而滚动计划解决了这些问题。 ②滚动计划法加强了计划的弹性，提高了计划的适应性。它能根据社会需求的变化来及时调整企业的计划，有利于经营目标的实现。 ③提高了计划的准确性。滚动计划是一个动态计划，它定期地对整个计划指标进行分析和判断，并根据具体情况和条件的变化进行针对性的调整，使计划尽可能切合实际，真正起到指导企业生产经营活动的作用。 滚动计划法的缺点在于加大了计划的工作量，但随着计算机的普及和辅助计算功能的加强，这一难点也得以很好解决。 （二）网络计划技术法 网络计划技术法（以下称PERT网络分析法）于20世纪50年代产生于美国，最初运用于国防导弹工程，后被广泛运用于组织管理活动中。它是根据网络分析技术的基本原理转化而来的，是把工程项目当作一个系统，用网络图、表格或矩阵表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方