绿色生物防控产品销售公司企业管理总结

泓域/绿色生物防控产品销售公司企业管理总结 绿色生物防控产品销售公司 企业管理总结 目录 一、 项目简介 2 二、 人是管理的重心 6 三、 企业管理模式百花齐放 7 四、 经济和技术环境 9 五、 政治和法律环境 14 六、 企业管理者队伍的职业化 15 七、 企业管理者的成败 17 八、 岗位评价 19 九、 员工绩效考评 20 十、 人力资源及其特点 23 十一、 企业人力资源开发与管理的基本原理 23 十二、 劳动定额 25 十三、 劳动组织 26 十四、 信息系统的IT基础 27 十五、 信息 31 十六、 系统 32 十七、 企业实施管理体系一体化的可行性 33 十八、 企业实施管理体系一体化的必要性 34 十九、 一体化管理体系的实现要求 36 二十、 一体化管理体系的内涵 39 二十一、 公司简介 41 二十二、 法人治理 42 二十三、 组织机构管理 54 劳动定员一览表 55 二十四、 发展规划 56 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx，占地面积约64.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积42667.00㎡（折合约64.00亩），预计场区规划总建筑面积71953.84㎡。其中：主体工程44279.78㎡，仓储工程16333.43㎡，行政办公及生活服务设施5416.23㎡，公共工程5924.40㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 为防治农作物病虫害，我国每年用农药约是国际平均水平的2.5倍，使用效率仅相当于国际平均水平的一半左右。如采用近年来在国际上被广泛应用于害虫管理的昆虫信息素来控制病虫害，可利用迷向技术通过干扰交配将虫口密度降低到经济阈值以下，不但极大限度地减少和替代农药，确保果品安全，解决农业生产上多种抗性害虫和隐蔽性害虫的防治问题，同时也为出口蔬菜、果树、茶叶保驾护航，为绿色、有机食品解决农残及害虫防治问题，给食品安全提供更为有力的保障。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30566.96万元，其中：建设投资22562.65万元，占项目总投资的73.81%；建设期利息527.00万元，占项目总投资的1.72%；流动资金7477.31万元，占项目总投资的24.46%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22562.65万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19655.84万元，工程建设其他费用2339.05万元，预备费567.76万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入64700.00万元，综合总成本费用51358.03万元，纳税总额6248.48万元，净利润9765.96万元，财务内部收益率24.04%，财务净现值14729.86万元，全部投资回收期5.76年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42667.00 约64.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 71953.84 容积率1.69 1.2 基底面积 ㎡ 24320.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 347.14 2 总投资 万元 30566.96 2.1 建设投资 万元 22562.65 2.1.1 工程费用 万元 19655.84 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2339.05 2.1.3 预备费 万元 567.76 2.2 建设期利息 万元 527.00 2.3 流动资金 万元 7477.31 3 资金筹措 万元 30566.96 3.1 自筹资金 万元 19811.85 3.2 银行贷款 万元 10755.11 4 营业收入 万元 64700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 51358.03 "" 6 利润总额 万元 13021.28 "" 7 净利润 万元 9765.96 "" 8 所得税 万元 3255.32 "" 9 增值税 万元 2672.47 "" 10 税金及附加 万元 320.69 "" 11 纳税总额 万元 6248.48 "" 12 工业增加值 万元 21239.77 "" 13 盈亏平衡点 万元 22328.01 产值 14 回收期 年 5.76 含建设期24个月 15 财务内部收益率 24.04% 所得税后 16 财务净现值 万元 14729.86 所得税后 二、 人是管理的重心 从传统管理发展到现代管理的一个重要标志，就是如何认识人在管理中的地位和作用。现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理。世界各国企业管理在新技术革命发展过程中，都有不同程度的发展。尽管方式和内容各有不同，但在注重对人的管理上，都有许多相同之处，并形成一种新的发展趋势。 现代企业的管理者越来越认识到，最成功的企业往往是最关注人力资源作用的。这包括：相信人、尊重人，尊重每个员工的人格，承认每个员工的贡献；让员工们积极思考和规划自己的人生，掌控自己的命运，表现和发展自己的才干，了解企业的经营情况，感受工作的意义，体验组织的保障，把企业当做大家庭。企业管理者要依靠共同的信念来激励大家，而不是靠行政命令搞管、卡、压。 三、 企业管理模式百花齐放 1.创新发展成为主流 进入21世纪10多年，企业商业模式创新已经成为常态，不积极创新意味着落后。企业创新发展，就是要树立市场竞争观念和风险经营观念，善于将企业资源转化为经营优势，提高企业的创新应变能力，以在急剧的外部环境变化中，把握开拓市场的主动权。随着互联网技术的迅猛发展，许多借助于互联网发展的新型网络企业呈现出许多新的商业模式，并带来新型的组织结构和人力资源概念。互联网企业的组织形态和其商业模式，导致了企业边界被模糊化，企业人力资源与顾客的概念没有明晰的边界，资源力量在许多热点上碰撞、共振，爆发出高热量的创新产品和市场需求，不断更新人们的价值观。 2.“软件”管理将更加系统化 现代企业管理的系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观七方面组成的，简称“7S”模式。在此模式中，战略、结构和制度是管理的“硬件”，它适用于一切企业的管理；而技巧、人员、作风、共同价值观则是管理的“软件”，不同的企业有不同的“软件”。未来企业管理的重点，就是要提高企业“软件”管理的水平。其中，企业文化将显示出越来越重要的作用。 3.权变管理将扮演主要角色 现代企业管理的发展将是实行一种宽严相济的权变管理，能因人、因时、因地随机采用各种各样的方式进行管理，使企业管理中一方面具有严格控制的刚性，另一方面又允许甚至坚持从最下级的普通职工起都享有自主权，且富于企业家精神和创新精神，体现企业管理的柔性。在人力资源关系发生巨变的今天，管理者与被管理者的关系也显示了微妙的变化，领导力的被选择和被接受不仅影响管理者的权威，也在时刻挑战企业的凝聚力。因此，权变管理的理念和方式对于提升企业管理活力具有积极贡献。 4.管理更善于借用外脑 在面对外部环境剧烈变化的挑战时，企业已不能完全依靠企业内部管理人员开展决策活动，而必须借助外部力量，特别是借助对企业的生产、技术、经营、法律等方面有专长的专家和顾问，为企业提供经营管理方面的咨询服务。由此，咨询服务业已经超越了一般层面的咨询业务，开始与发达国家接轨，形成承接决策业务外包的高水平外脑团体，成为企业的高级智囊团。 四、 经济和技术环境 （一）经济环境 在市场经济条件下，企业的经济环境主要包括国内外的总体宏观经济形势以及相关的政策、法律法规等。具体的因素有经济增长及其周期性、通货膨胀、资本市场、外汇管制、产业发展政策和税收环境等方面。 1.经济增长及其周期性 当一个国家或地区处于经济高速增长阶段的时候，会不同程度地刺激市场的需求，这往往给企业带来发展的机遇。由于各种原因，任何国家和地区经济增长都具有不同程度的周期性，中国也不例外。企业如果能正确把握经济周期波动的规律，在高速增长时期采取扩张战略，在萧条时期到来之前采取紧缩战略，就可以把握住企业发展的机会。但是，应该注意，经济的增长和波动都不同程度地伴随着结构性的变化，并非所有的产业都是具有同样机会的。例如，改革开放以来，随着沿海地区经济的发展和投入要素价格的上升，广东、上海等地的部分制造业已不具备比较优势，逐步向内地转移，并随着跨国公司的大规模进入，结构性的调整势在必行。随着2008年全球经济危机的出现，许多地区和企业以紧缩作为保存实力的重要举措，但也有部分地区和企业乘势调整结构，在经济复苏之前练好内功，蓄势待发。比如，当全球金融危机使西方的金融市场受到重大冲击，大量人才流失，机构缺乏资金的时刻，中国政府抓住机遇，果断决策推进上海国际金融中心的建设，为迅速改善中国金融市场环境创造了条件。这对于许多企业而言，是一个很大的利好消息。 2.通货膨胀 一个国家和地区在经济高速增长或大的结构性变动时期，难免伴随着较高的通货膨胀。过高的通货膨胀对社会经济活动有严重危害，对企业来说，有明显的不利影响。在通货膨胀的宏观经济环境下，企业要注意与政府、债务人和债权人的利益分配关系。 3.资本市场 企业在经营过程中存在从企业外部筹措或融通资金的需求，同时又有向外投资的冲动。因此，良好的资本市场以及规范的法规，对于企业的正常经营是重要的外部环境因素。上述的关于上海建设国际金融中心的决策、近期的沪港通政策，对上海乃至长三角的资本市场建设起到了积极的作用，也是我国推进金融市场建设的战略性举措，将从全局上影响中国资本市场的健康发展。 4.外汇管制 我国在21世纪开始逐步松动的外汇管制，将为企业创造与国际市场全面接轨的良好条件，同时，也使企业面临国内与国外的两个方面的竞争。伴随着外汇管制的进一步改革，汇率也将随货币市场的供求而波动。汇率的波动必然会影响企业的进出口的效益，同时也使企业承担较大的汇率风险。近年来，受美国金融危机影响以及欧洲主权债务的压力，人民币汇率逐步走强，对于我国进出口