船舶设备销售公司人力资源管理分析_参考

泓域/船舶设备销售公司人力资源管理分析 船舶设备销售公司 人力资源管理分析 xxx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 产业环境分析 8 三、 行业竞争格局 9 四、 必要性分析 9 五、 企业劳动关系调整信息系统设计 10 六、 信息沟通制度 12 七、 最低工资的含义 15 八、 最低工资 15 九、 工作岗位分析 16 十、 企业人力资源规划的分类 19 十一、 劳动定额水平是定额管理的核心 21 十二、 确定劳动定额水平的基本原则 22 十三、 劳动定额修订的内容 22 十四、 劳动定额不定期修订 23 十五、 SWOT分析 24 十六、 项目风险分析 29 十七、 项目风险对策 32 十八、 人力资源分析 33 劳动定员一览表 33 十九、 员工职业生涯规划的准备工作 34 二十、 职业生涯发展的基本理论 38 二十一、 培训课程设计的程序 39 二十二、 培训课程设计的基本原则 40 二十三、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 43 二十四、 企业员工培训与开发项目设计的原则 50 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 夏xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 行业市场需求与宏观经济以及国际供应链紧密联系，宏观经济的整体运行态势以及国际供应链体系的变动，都会对行业的市场需求产生影响。目前国内经济下行压力增大，船舶的市场需求不稳定，会为行业未来业绩带来波动风险。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积68684.99㎡，其中：主体工程40228.80㎡，仓储工程15260.96㎡，行政办公及生活服务设施8743.15㎡，公共工程4452.08㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28922.23万元，其中：建设投资23042.62万元，占项目总投资的79.67%；建设期利息609.11万元，占项目总投资的2.11%；流动资金5270.50万元，占项目总投资的18.22%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资23042.62万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19681.61万元，工程建设其他费用2697.56万元，预备费663.45万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资28922.23万元，其中申请银行长期贷款12430.80万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：58000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：48667.38万元。 3、净利润（NP）：6811.67万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.40年。 5、财务内部收益率：16.99%。 6、财务净现值：6987.33万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 40000.00 约60.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 68684.99 容积率1.72 1.2 基底面积 ㎡ 23200.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 370.95 2 总投资 万元 28922.23 2.1 建设投资 万元 23042.62 2.1.1 工程费用 万元 19681.61 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2697.56 2.1.3 预备费 万元 663.45 2.2 建设期利息 万元 609.11 2.3 流动资金 万元 5270.50 3 资金筹措 万元 28922.23 3.1 自筹资金 万元 16491.43 3.2 银行贷款 万元 12430.80 4 营业收入 万元 58000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 48667.38 "" 6 利润总额 万元 9082.23 "" 7 净利润 万元 6811.67 "" 8 所得税 万元 2270.56 "" 9 增值税 万元 2086.52 "" 10 税金及附加 万元 250.39 "" 11 纳税总额 万元 4607.47 "" 12 工业增加值 万元 16085.47 "" 13 盈亏平衡点 万元 24503.98 产值 14 回收期 年 6.40 含建设期24个月 15 财务内部收益率 16.99% 所得税后 16 财务净现值 万元 6987.33 所得税后 二、 产业环境分析 湖北省，简称鄂，中华人民共和国省级行政区，省会武汉。地处中国中部地区，东邻安徽，西连重庆，西北与陕西接壤，南接江西、湖南，北与河南毗邻，介于北纬29°01′53″—33°6′47″、东经108°21′42″—116°07′50″之间，东西长约740千米，南北宽约470千米，总面积18.59万平方千米，总面积的1.94%。最东端是黄梅县，最西端是利川市，最南端是来凤县，最北端是郧西县。湖北省地势大致为东、西、北三面环山，中间低平，略呈向南敞开的不完整盆地。在全省总面积中，山地占56%，丘陵占24%，平原湖区占20%，属长江水系。湖北省地处亚热带，全省除高山地区属高山气候外，大部分地区属亚热带季风性湿润气候。截至2019年末，湖北省共辖12个地级市、1个自治州、4个省直辖县级行政单位，共有25个县级市、36个县、2个自治县、1个林区，常住人口5927万人。实现地区生产总值（GD）45828.31亿元，其中，第一产业完成增加值3809.09亿元，第二产业完成增加值19098.62亿元，第三产业完成增加值22920.60亿元。 三、 行业竞争格局 目前，国内企业在技术、市场、售后方面与国际品牌仍存在一定差距。国际领先企业包括施耐德、西门子、ABB、现代、寺崎、康士伯、瓦锡兰等，上述企业凭借品牌优势、领先的技术、发达的销售网络和全球化的售后服务网络，在中高端市场配电领域占据一定的市场份额，在自动化领域占据较大市场份额。 随着市场的不断发展及在产业政策指导下，不少国内知名企业逐步发展壮大，凭借自身不断积累的技术与工艺优势，以及快速、完善、性价比高的专业性综合技术服务，逐步赢得了部分市场空间。在此基础上，国内领先企业凭借品牌、研发、技术、产品结构、全球服务网络及规模优势，与上下游客户建立稳定的合作关系，不断提高国内外市场占有率。 四、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 五、 企业劳动关系调整信息系统设计 （一）信息需求分析 劳动关系管理部门根据不同性质的问题，需要实施不同的决策。为使劳动关系调整信息系统有效运行，首先要确定需要何种信息。企业劳动关系管理决策可以分为战略规划、管理控制、日常业务管理三种。战略规划确定企业劳动关系管理所要达到的目标和实施的方针；管理控制是劳动关系管理人员根据既定的目标和方针，通过有效工作实现管理目标的过程；日常业务管理是执行劳动关系管理具体业务的过程。上述三类管理活动需要的信息有明显的差异，所需要信息的范围、信息的概括程度、时间性、更新间隔、使用频率、信息来源等都不相同。因此，不同的劳动关系管理层次需要的信息不同，企业整体信息系统必须在明确信息需要的基础上，按照劳动关系管理的需要提供信息。 （二）信息收集与处理 1、信息收集。这是指直接从信息发生源获取信息或从系统外接收信息。企业组织进行的员工工作满意度调查，以及在调查结果的分析中实际上就进行了全方位的沟通。调查结果是员工按照自己的感受评论组织的运行状况，可以获得下情上达的效果。 2、检查核对。信息收集过程中，要对信息进行检查、核对，剔除可能存在的错误，确定信息来源的可靠性和内容的真实性。 3、信息加工。按照规定的方法和要求对信息进行加工整理，建立存储检索系统。劳动关系运行信息种类多、数量大，一些信息的时间性要求也很强，利用后应保存起来，有些信息虽不立即使用，但对日后工作也有参考价值，故应对处理过的信息进