钢材销售公司企业文化方案

泓域/钢材销售公司企业文化方案 钢材销售公司 企业文化方案 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 企业文化管理与人力资源管理的关系 8 三、 从无形之手到有形之手 11 四、 建设新型的企业伦理道德 14 五、 伦理道德一一企业文化的无形规则 16 六、 培育有个性的企业精神 22 七、 企业精神——企业文化的亮点 28 八、 中国企业文化精髓 33 九、 中国民族文化特征 42 十、 品牌文化的基本内容 46 十一、 品牌文化的塑造 64 十二、 跨文化管理 75 十三、 资本流动与文化流动 81 十四、 产业环境分析 83 十五、 无缝钢管行业概述 84 十六、 必要性分析 90 十七、 公司概况 90 公司合并资产负债表主要数据 91 公司合并利润表主要数据 91 十八、 组织架构分析 92 劳动定员一览表 92 十九、 法人治理 94 二十、 项目风险分析 107 二十一、 项目风险对策 109 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 吴xx （三）项目建设单位概况 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 除少数高端、高难度产品尚需进口外，目前我国无缝钢管绝大部分产品可满足市场需求，且无缝钢管出口数据稳健增长。2011年到2021年，我国无缝管净出口量呈现先降后升的趋势。据钢联数据显示，2021年无缝管净出口数量为326.47万吨，较2020年311.98万吨减少14.49万吨；2021年净出口金额43.62亿美元，较2020年32.19亿美元减少17.03亿美元。2020年净出口数量和金额创下近五年来新低水平，但2021年已有所企稳。近年来我国无缝钢管出口量波动较大，主要系2020年以来受全球新冠疫情影响，全球无缝钢管供应链被打断，导致无缝管出口大幅下滑，到2021年出口量有所恢复。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约49.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积67980.88㎡，其中：主体工程44221.99㎡，仓储工程11689.55㎡，行政办公及生活服务设施6600.88㎡，公共工程5468.46㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25985.47万元，其中：建设投资19256.65万元，占项目总投资的74.11%；建设期利息255.77万元，占项目总投资的0.98%；流动资金6473.05万元，占项目总投资的24.91%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19256.65万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16386.70万元，工程建设其他费用2498.02万元，预备费371.93万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资25985.47万元，其中申请银行长期贷款10439.62万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：55100.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：45870.21万元。 3、净利润（NP）：6746.87万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.02年。 5、财务内部收益率：18.36%。 6、财务净现值：3392.07万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 32667.00 约49.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 67980.88 容积率2.08 1.2 基底面积 ㎡ 19600.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 368.73 2 总投资 万元 25985.47 2.1 建设投资 万元 19256.65 2.1.1 工程费用 万元 16386.70 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2498.02 2.1.3 预备费 万元 371.93 2.2 建设期利息 万元 255.77 2.3 流动资金 万元 6473.05 3 资金筹措 万元 25985.47 3.1 自筹资金 万元 15545.85 3.2 银行贷款 万元 10439.62 4 营业收入 万元 55100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 45870.21 "" 6 利润总额 万元 8995.83 "" 7 净利润 万元 6746.87 "" 8 所得税 万元 2248.96 "" 9 增值税 万元 1949.75 "" 10 税金及附加 万元 233.96 "" 11 纳税总额 万元 4432.67 "" 12 工业增加值 万元 15099.35 "" 13 盈亏平衡点 万元 21297.00 产值 14 回收期 年 6.02 含建设期12个月 15 财务内部收益率 18.36% 所得税后 16 财务净现值 万元 3392.07 所得税后 二、 企业文化管理与人力资源管理的关系 人力资源管理的对象是人，企业文化管理的核心是以人为本，在理论上搞清二者是怎样的关系，并谋求在实践上实现二者的有机结合，具有重要意义。 （一）正确理解人力资源管理的内涵 1、人力资源管理的内涵 关于人力资源管理的内涵有两种观点。观点之一：对人力进行合理组织与调配，使人一机、人一物之间经常保持最佳比例，认为人同其他资源无差异性；观点之二：对人进行培训，对人的思想与行为进行激励、控制和协调，发挥人的主观能动性，认为人同其他资源有差异，人是组织中的特殊资源，人的可发展性及人与人的生理、心理和能力是有差别的。本书同意后一种观点。根据这种观点，人力资源管理包括六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 传统人事管理以“事”为中心，见“事”不见“人”，管理形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理是追求人与事的系统优化。 传统人事管理把人设为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。工具论者认为对人可以随意改造、控制、使用，资源论者认为对人得小心保护、引导、开发。 3、现代人力资源管理的意义 （1）实现人力资源的最大价值。 （2）最大限度地发挥人的主观能动性。按时计酬的员工每天只需发挥自己20%～30%的能力，就足以保住个人的饭碗；但受到充分激励的员工，发挥出应有的积极性、创造性，其潜力可挖掘出80%～90%，甚至更多。 （3）培养全面发展的人。提高人的素质，使之成为合格的社会公民。 （二）人力资源管理与企业文化管理的关系 人力资源管理与企业文化管理的关系可以从以下三个方面概括。 1、一致性 一是人力资源管理与企业文化管理的管理目的具有一致性，即都是通过作用于人，进而提升企业效益；二是人力资源管理与企业文化管理的指导思想具有一致性，即都是坚持以人为本；三是人力资源管理与企业文化管理的投入产出形式具有一致性，即都是一种投资（不是成本），产出具有间接性。 2、差异性 一是人力资源管理与企业文化管理的工作着眼点有差异，人力资源管理更注重个体技能与素质的提升，主观能动性的发挥，企业文化管理则重视整体价值观的培养；二是人力资源管理与企业文化管理的工作方式有差异，人力资源管理是管理主体行为，企业文化管理是主客体互动行为；三是人力资源管理与企业文化管理的工作边界有差异，企业文化管理除了面向企业人，还要面向顾客。 3、互动性 通过人力资源管理，建立良好的人际关系，提高人的素质，激发人的主动性与创造性，为发展高层次企业文化奠定坚实基础；通过企业文化管理，建立了共同愿景和价值观，形成良好的人际关系和文化氛围，可以大大提高人力资源管理的效能。同时，企业文化理论也改变了人力资源管理的理论基点，使人们更加重视个体价值与整体价值的契合，而不仅仅是个体能力与组织目标和要求的适应。 人力资源管理与企业文化管理必须结合起来，对人的管理才能产生放大效应。结合的办法主要是：组织设置结合；工作方式互补；活动安排协同。 三、 从无形之手到有形之手 企业文化与企业相伴而生，它像一只无形之手，看不见，摸不着，但时刻引导、支配着领导者与员工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量与绩效。当人们没有意识到它的存在，或者只意识到了它的存在而没有对它进行认真剖析、扬弃和正确引导的情况下，它只是自然地成长，缓慢地发育，并且自发地发挥它的作用；当人们在实践中意识到它的客观存在，并有意识地提倡和培植优秀