船舶电气设备销售项目工程管理总结

泓域/船舶电气设备销售项目工程管理总结 船舶电气设备销售项目 工程管理总结 目录 一、 公司简介 2 二、 项目基本情况 3 三、 工程项目各阶段主要工作内容 8 四、 工程项目周期及阶段划分 11 五、 国际上常用的工程项目管理知识体系 12 六、 工程项目管理的基本原理 16 七、 工程项目的特征 26 八、 工程项目的分类 29 九、 工程项目环境管理的含义 31 十、 工程项目环境影响评价 32 十一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点 34 十二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 39 十三、 工程项目设计阶段的安全管理 42 十四、 工程项目前期阶段的安全管理 46 十五、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容 51 十六、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 52 十七、 工程项目前期阶段质量管理的方法 55 十八、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 56 十九、 勘察阶段质量管理的工作内容 58 二十、 勘察设计质量管理的依据 60 二十一、 项目实施进度计划 62 项目实施进度计划一览表 62 二十二、 经济效益分析 63 营业收入、税金及附加和增值税估算表 64 综合总成本费用估算表 66 利润及利润分配表 67 项目投资现金流量表 69 借款还本付息计划表 72 二十三、 投资计划 73 建设投资估算表 75 建设期利息估算表 76 流动资金估算表 77 总投资及构成一览表 78 项目投资计划与资金筹措一览表 79 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：孟xx 3、注册资本：1260万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-3-8 7、营业期限：2015-3-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 孟xx （三）项目建设单位概况 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 船舶电气设备及自动化行业是船舶配套行业的细分领域，船舶电气设备及自动化系统占船舶价值约11%。船舶电气设备价值约占船舶总价的4%1，主要包括船舶电站、电力网、电气负载三部分。其中主配电板是船舶电站的主要组成部分之一，主要完成船舶的配电及发电机的控制与监测，是供电质量的关键保障。船舶自动化系统价值约占船舶总价的7%2，是由机舱动力系统和辅助系统自动控制、监测、报警等组成的监控系统，数字化、模块化、网络化、集成化、智能化是主要的技术发展方向。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积105264.28㎡，其中：主体工程67993.17㎡，仓储工程24166.25㎡，行政办公及生活服务设施8838.22㎡，公共工程4266.64㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42780.36万元，其中：建设投资33439.69万元，占项目总投资的78.17%；建设期利息929.69万元，占项目总投资的2.17%；流动资金8410.98万元，占项目总投资的19.66%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资33439.69万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28403.18万元，工程建设其他费用4192.49万元，预备费844.02万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资42780.36万元，其中申请银行长期贷款18973.31万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：87200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：67462.92万元。 3、净利润（NP）：14443.26万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.48年。 5、财务内部收益率：26.18%。 6、财务净现值：20204.89万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 53333.00 约80.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 105264.28 容积率1.97 1.2 基底面积 ㎡ 34133.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 402.79 2 总投资 万元 42780.36 2.1 建设投资 万元 33439.69 2.1.1 工程费用 万元 28403.18 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4192.49 2.1.3 预备费 万元 844.02 2.2 建设期利息 万元 929.69 2.3 流动资金 万元 8410.98 3 资金筹措 万元 42780.36 3.1 自筹资金 万元 23807.05 3.2 银行贷款 万元 18973.31 4 营业收入 万元 87200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 67462.92 "" 6 利润总额 万元 19257.68 "" 7 净利润 万元 14443.26 "" 8 所得税 万元 4814.42 "" 9 增值税 万元 3995.00 "" 10 税金及附加 万元 479.40 "" 11 纳税总额 万元 9288.82 "" 12 工业增加值 万元 31411.13 "" 13 盈亏平衡点 万元 31593.21 产值 14 回收期 年 5.48 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.18% 所得税后 16 财务净现值 万元 20204.89 所得税后 三、 工程项目各阶段主要工作内容 工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。 1.工程项目前期阶段 这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。 2工程项目准备阶段 该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。 3.工程项目实施阶段 该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 4.工程项目投产运营阶段 该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。 运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。 从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2—3年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐