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泓域/色基产品公司法治理与战略决策
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公司法治理与战略决策
xxx投资管理公司
目录
一、 公司简介 3
公司合并资产负债表主要数据 4
公司合并利润表主要数据 4
二、 项目基本情况 5
三、 战略决策质量的影响因素 7
四、 决策制定过程的影响因素 12
五、 高管激励与技术创新 18
六、 风险投资与技术创新 21
七、 董事团队断裂带 26
八、 公司治理中存在的团队问题 34
九、 投资人认知差异 38
十、 声誉与决策质量 44
十一、 决策者过度自信 48
十二、 企业风险承担 51
十三、 产业环境分析 54
十四、 行业壁垒 57
十五、 必要性分析 60
十六、 法人治理结构 60
十七、 SWOT分析 77
一、 公司简介
(一)基本信息
1、公司名称:xxx投资管理公司
2、法定代表人:金xx
3、注册资本:960万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2014-8-5
7、营业期限:2014-8-5至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司简介
公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。
(三)公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
2295.18
1836.14
1721.38
负债总额
935.68
748.54
701.76
股东权益合计
1359.50
1087.60
1019.63
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
4041.63
3233.30
3031.22
营业利润
983.18
786.54
737.38
利润总额
867.56
694.05
650.67
净利润
650.67
507.52
468.48
归属于母公司所有者的净利润
650.67
507.52
468.48
二、 项目基本情况
(一)项目投资人
xxx投资管理公司
(二)建设地点
本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。
(三)项目选址
本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约11.00亩。
(四)项目实施进度
本期项目建设期限规划12个月。
(五)投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5297.32万元,其中:建设投资4282.90万元,占项目总投资的80.85%;建设期利息49.71万元,占项目总投资的0.94%;流动资金964.71万元,占项目总投资的18.21%。
(六)资金筹措
项目总投资5297.32万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)3268.26万元。
根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2029.06万元。
(七)经济评价
1、项目达产年预期营业收入(SP):9800.00万元。
2、年综合总成本费用(TC):7854.83万元。
3、项目达产年净利润(NP):1421.38万元。
4、财务内部收益率(FIRR):20.26%。
5、全部投资回收期(Pt):5.67年(含建设期12个月)。
6、达产年盈亏平衡点(BEP):4190.02万元(产值)。
(八)主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
7333.00
约11.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
13675.13
容积率1.86
1.2
基底面积
㎡
4253.14
建筑系数58.00%
1.3
投资强度
万元/亩
369.19
2
总投资
万元
5297.32
2.1
建设投资
万元
4282.90
2.1.1
工程费用
万元
3654.87
2.1.2
工程建设其他费用
万元
542.43
2.1.3
预备费
万元
85.60
2.2
建设期利息
万元
49.71
2.3
流动资金
万元
964.71
3
资金筹措
万元
5297.32
3.1
自筹资金
万元
3268.26
3.2
银行贷款
万元
2029.06
4
营业收入
万元
9800.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
7854.83
""
6
利润总额
万元
1895.17
""
7
净利润
万元
1421.38
""
8
所得税
万元
473.79
""
9
增值税
万元
416.70
""
10
税金及附加
万元
50.00
""
11
纳税总额
万元
940.49
""
12
工业增加值
万元
3175.96
""
13
盈亏平衡点
万元
4190.02
产值
14
回收期
年
5.67
含建设期12个月
15
财务内部收益率
20.26%
所得税后
16
财务净现值
万元
1370.42
所得税后
三、 战略决策质量的影响因素
Eisenhardt(1989)认为,研究战略决策制定过程中如何提高战略决策质量的同时,也应该关注团队成员在战略决策制定过程中所投入的情感性反应,因为团队成员对决策过程的反应对所能达到的合作水平具有很大影响。
1、决策承诺
一个组织是由它的管理者所作的一系列的战略决策,以及他们如何制定这些决策所组成的。由于管理者在制定决策过程中面临解决问题的复杂性和不确定性,可能会远远超过他们个人的能力,所以管理者往往需要以团队的形式来制定决策。一个团队的决策制定效率,在一定程度上取决于团队成员之间在信息提供以及对不同观点讨论的合作上。
战略决策制定的标准理性模型认为,制定高质量的决策是提高公司业绩的重要途径。一个高质量决策的最终价值在很大程度上取决于管理者在决策实施过程中,是否具有互相协作的意愿。但是现存的相关证据显示,为了达到高质量的决策而设计的决策过程,有可能反过来会被管理者对这个过程的情感反应所影响。对那些决策团队成员而言,在他们已经将自己对决策制定的观点充分公开的决策团队中,这种决策过程对团队成员情感反应的影响很有可能会导致成员对决策不承担义务或者只是勉强地在未来的工作中保持一种合作的态度。有效的决策过程的一个更完整的设计,应该不仅考虑到决策的质量,还应该考虑到这种决策过程对决策团队成员的情感反应的影响,比如说,对决策的承诺、对团队的共同愿景及对团队领导的信任。
管理者对战略决策的承诺水平对组织很重要,因为决策制定团队中的成员有可能会延迟或者破坏最初决策的执行,在高度竞争和不断变化的环境中,即使只是轻微的延迟也可能是很危险的。决策承诺,是决策团队中的成员接受已制定的战略决策以及打算在执行决策的过程中互相合作的程度。个体对战略决策的承诺保证了合作所需要的共同的、协调的选择,然而承诺的缺乏会给团队领导者可以考虑的选择范围带来很大的约束。团队成员对一项决策的赞同以及合作的程度可以极大地影响领导者执行这项决策的能力。最后,由于战略决策往往是互相交织在一起的,所以一项决策的承诺的缺乏所产生的后果,可能远远不止影响到这项决策的成功与否。
团队成员对战略决策作出承诺的程度是战略决策成功实施的一个决定因素。提升公平感的程序可能会增强团队成员对决策的承诺。当团队领导者承认团队成员的投入时,他们会更倾向于对已做的决策作出承诺。Guth&McMillan(1986)的研究推测,中层管理者的承诺是与他们的晋升可能以及给予他们职位的正式关注程度相关的。当团队成员已经表达了自己的观点之后,他们可能会乐意接受公司所制定的决策,但是如果察觉到决策者根本没有听他们的,那么他们会对这个过程感到失望。因此,对团队成员投入的关注会导致团队成员对战略决策的更强的承诺。
过程公平会影响成员对决策的反应,特别是决策的承诺。因为至少从长远来看,它帮助成员保护了他们自身的利益。当成员对决策有直接控制的时候,成员或许也能在一项特定的决策中保护他们自身的利益。如果决策体现了成员的想法和偏好,那么他们对决策的承诺水平将更高。然而,当成员看到他们对决策几乎没有什么影响的时候,达到决策的过程对成员的决策承诺的影响就会更大。因此,当成员对最终的决策几乎没有影响的时候,对成员投入的关注就变得尤其重要。
2、共同愿景
团队成员互相之间的关系对战略决策的实施,以及团队机能的持续发挥是很重要的。团队具有共同愿景的时候,团队成员可能会在工作中更加紧密地合作,并且会更加坚持不懈地保证团队的目标被实现。相反,成员之间关系的不和睦会限制对决策的一致意见以及接受程度。公平的过程对团队成员具有象征意义:成员对决策具有投入,意味着他们在团队中是被重视的、被尊重的成员。过程公平感与团队冲突负相关。因为投入具有这种意义,所以决策制定者一定要关注它。也就是说,当团队成员的投入被认真对待了,他们会觉得自己在组织中的地位被肯定了。
团队成员相互之间的共同愿景对一个团队的长期合作以及它最终的成果也有很大的影响。共同愿景带来了团队成员相互之间的依附感。依附感是指,成员个体认为他们是组织的一部分,以及成员个体期望与别的成员共同合作的程度。来自别的团队成员的孤立可能会阻碍成员在未来决策中分享信息的意愿,从而破坏了团队成员之间的合作和协调。依附感的缺乏将会加剧团队成员以牺牲更优的团队决策为代价,而追求个人利益的倾向。更进一步,战略决策环境存在很大的不确定性,并不是所有的突发事件都能被提前预测,因此成员忍受观念上的差别的意愿和灵活性对团队程序的成功很重要。相较于对团队没有依附感或者不喜欢与别人进行合作的成员,对团队具有依附感的成员可能会更倾向于为了快速制定决策而进行合作。
3、信任
战略决策不可能总是在一致认同的基础上被制定,同样一个团队领导者的决策也不可能同时讨好所有的团队成员。因此,团队领导者需要得到团队成员的信任,从而可以在决策制定以及实施的过程中保持方向。一些研究证明,过程公平感与对团队领导者或决策制定者的信任感之间是正相关的。团队成员的信任感加强了团队成员对自己被作为团队中正式的、被尊重的成员对待的认知,这会加强他们对决策的投入和承诺。
部分研究显示,在战略决策制定的过程中领导能力是尤其重要的,同时,战略决策团队的领导者必须获得团队成员的信任,信任是一个稳定的合作系统存在的先决条件。根据Ring&vandeVen(1992)的观点,信任用来描绘团队成员相信领导者善意的程度,特别的,信任指团队成员相信他们的领导者在考虑他们的职位时是真诚的以及没有偏见的程度。时间和环境的约束往往要求领导者制定一些并不是团队成员一致同意的决策,由于真实观点的差别以及自身利益的差别同时存在,所以有时候
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