钢管安装公司集体合同管理（范文）

泓域/钢管安装公司集体合同管理 钢管安装公司 集体合同管理 xxx（集团）有限公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 排除信息沟通的障碍和干扰的对策 8 四、 职工代表大会制度 10 五、 最低工资的含义 16 六、 工资支付保障 17 七、 建立职业安全卫生防护用品管理台账 22 八、 职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类 22 九、 集体合同的形式和期限 22 十、 签订集体合同的程序 23 十一、 法人治理结构 26 十二、 组织机构、人力资源分析 36 劳动定员一览表 37 十三、 个入职业生涯规划的含义 37 十四、 员工职业生涯规划的准备工作 38 十五、 培训师的培训与开发 42 十六、 实现培训资源的充分利用 43 十七、 发展规划分析 45 十八、 项目风险分析 52 十九、 项目风险对策 54 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：郑xx 3、注册资本：690万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-5-17 7、营业期限：2012-5-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10800.32 8640.26 8100.24 负债总额 5575.73 4460.58 4181.80 股东权益合计 5224.59 4179.67 3918.44 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 24378.39 19502.71 18283.79 营业利润 5097.95 4078.36 3823.46 利润总额 4321.13 3456.90 3240.85 净利润 3240.85 2527.86 2333.41 归属于母公司所有者的净利润 3240.85 2527.86 2333.41 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积38667.00㎡（折合约58.00亩），预计场区规划总建筑面积65827.32㎡。其中：主体工程39343.45㎡，仓储工程15218.86㎡，行政办公及生活服务设施5815.28㎡，公共工程5449.73㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 目前，我国无缝钢管生产地主要集中在山东聊城、江苏苏锡常地区、天津市、浙江温州地区等。其中，山东聊城则是全国最大的无缝钢管产业基地，聊城无缝钢管生产厂家超过1,000家，无缝钢管现货库存在100万吨以上，碳钢无缝钢管和合金钢无缝钢管是其优势产品；浙江温州地区则主要生产不锈钢无缝钢管。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27751.17万元，其中：建设投资20782.29万元，占项目总投资的74.89%；建设期利息546.23万元，占项目总投资的1.97%；流动资金6422.65万元，占项目总投资的23.14%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20782.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18579.70万元，工程建设其他费用1813.54万元，预备费389.05万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入56700.00万元，综合总成本费用47003.21万元，纳税总额4665.38万元，净利润7087.55万元，财务内部收益率18.57%，财务净现值8381.12万元，全部投资回收期6.28年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38667.00 约58.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 65827.32 容积率1.70 1.2 基底面积 ㎡ 22426.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 352.62 2 总投资 万元 27751.17 2.1 建设投资 万元 20782.29 2.1.1 工程费用 万元 18579.70 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1813.54 2.1.3 预备费 万元 389.05 2.2 建设期利息 万元 546.23 2.3 流动资金 万元 6422.65 3 资金筹措 万元 27751.17 3.1 自筹资金 万元 16603.70 3.2 银行贷款 万元 11147.47 4 营业收入 万元 56700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 47003.21 "" 6 利润总额 万元 9450.06 "" 7 净利润 万元 7087.55 "" 8 所得税 万元 2362.51 "" 9 增值税 万元 2056.14 "" 10 税金及附加 万元 246.73 "" 11 纳税总额 万元 4665.38 "" 12 工业增加值 万元 16044.36 "" 13 盈亏平衡点 万元 21523.68 产值 14 回收期 年 6.28 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.57% 所得税后 16 财务净现值 万元 8381.12 所得税后 三、 排除信息沟通的障碍和干扰的对策 （一）树立主动的沟通意识 人的行为受人的意识支配，只有强烈的意识才会产生直接的行动。树立主动的沟通意识包括两个方面的内容：首先，管理者要树立主动的沟通意识。企业管理者沟通意识的强弱，直接关系到企业内部沟通的有效开展。个企业或部门的领导应有主动的沟通态度，给予员工由衷表达意见的机会，以促使上下意见一致，从而培养上下的整体利益观念。其次，员工也须树立正确主动的沟通意识。员工应明确沟通是双向的，不能总是等待领导来沟通，当需要获知某些消息或有某种需求时，也可以主动与上级沟通，这也是争取权利和贡献智慧的有效途径。 （二）创造有利的沟通环境 环境是影响有效沟通的一个重要因素，营造一个相互信任、有利于沟通的氛围的关键是培育积极的企业文化。企业可逐渐形成一套其独有的价值观、理念，这种价值观以优质服务为核心，以良好沟通为特色。 （三）员工沟通不能独立于员工性格特点而孤立存在 员工的精神状态、价值观念、交往习惯等多种人格特征都可能形成沟通障碍，信息沟通者之间应以相互尊重、促进合作的心理状态实现沟通。注意缩短沟通者之间的心理距离，沟通要注意实事求是、不怀成见。 1、在下向沟通中，管理人员必须准确理解信息的含义，包括信息自身的内容、信息对沟通对象的意义，培养积极的沟通态度，根据工作、员工的需要，与员工分享信息。在信息沟通过程中，要建立相互信任的氛围，说与听具有同样的意义。 2、在上向沟通中，积极鼓励员工提出建议和意见、反映情况，建立合理的沟通层次，减少因层次过多而造成对信息的过滤和失真。上向沟通的信息需要给予回复的，必须答复。 （四）注意沟通语言的选择 实现员工沟通的信息载体、沟通形式多种多样，信息沟通需注意以下几点。 1、必须注意沟通语言、符号的适应性与准确性，减少语言失真对沟通的干扰。词语运用应避免引起歧义，不使用歧视性语言，文字要具有可读性，简明扼要。 2、在可以借助图像进行沟通的场合，应尽可能使用图像，一段工作录像或一张照片寓意无穷。恰当的图像是语言形象化的助手。 3、借助行为了解信息，适当运用体态语言。 4、标准管理表单设计科学、合理。 （五）充分发挥专家和相关团体的作用 劳动关系管理事务十分复杂，涉及经济、社会、文化、技术、心理等各领域的知识与技能，借助企业组织外部的专家实现沟通，可以有效降低沟通成本、提高沟通效率。同时，还要充分利用工会及其他团体组织在员工沟通中的作用。工会及其他团体组织是企业特定群体所信赖的沟通渠道，它们对员工沟通的支持可以有效强化员工对信息的接受度。但同时要注意处理这类组织与管理部门管理权威的关系。 四、 职工代表大会制度 （一）职工代表大会制度的性质 职工代表大会（职工大会）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工行使民主权利的机构。职工代表大会制度的法律依据主要是《中华人民共和国宪法》第十六条、第十七条的规定：国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。集体经济组织实行民主管理，依照法律规定选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大问题。《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）第八条规定：劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。根据我国相关立法，职工代表大会制度主要在国有企业或其他形式的公有制企业中实行，非国有企业或其他形式的非公有制企业是否实行职工代表大会制度未作明确规定。后一类企业目前主要是实行民主协商制度。《中华人民共和国工会法》第三十七条规定：“本法第三十五条、第三十六条规定以外的其他企业、事业单位的工会委员会，依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式，参与企业、事业单位民主管理。”《中华人民共和国公司法》中的相关规定与《中华人民共和国工会法》的规定基本一致，该法第四十四条规定：“个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。”“应当”和“可以”的肯定性术语与选择性术语分别适用于不同类型的公司