钢管销售项目后评估_范文

泓域/钢管销售项目后评估 钢管销售项目 后评估 xxx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 4 二、 项目后评估的作用 6 三、 项目后评估的必要性 9 四、 项目总评估的内容 11 五、 项目评估报告的撰写要求 16 六、 项目评估 20 七、 项目 32 八、 可行性研究的作用 39 九、 项目评估与可行性研究的关系 41 十、 单利与复利 45 十一、 利息与利率 45 十二、 产业环境分析 47 十三、 行业发展趋势 47 十四、 必要性分析 49 十五、 进度实施计划 49 项目实施进度计划一览表 50 十六、 经济效益及财务分析 51 营业收入、税金及附加和增值税估算表 52 综合总成本费用估算表 53 利润及利润分配表 55 项目投资现金流量表 57 借款还本付息计划表 60 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约67.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30712.69万元，其中：建设投资23901.20万元，占项目总投资的77.82%；建设期利息319.83万元，占项目总投资的1.04%；流动资金6491.66万元，占项目总投资的21.14%。 （六）资金筹措 项目总投资30712.69万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）17658.24万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13054.45万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：55200.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：45063.80万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7401.82万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：17.40%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.06年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24574.47万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 44667.00 约67.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 81698.93 容积率1.83 1.2 基底面积 ㎡ 26800.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 338.74 2 总投资 万元 30712.69 2.1 建设投资 万元 23901.20 2.1.1 工程费用 万元 20573.89 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2746.90 2.1.3 预备费 万元 580.41 2.2 建设期利息 万元 319.83 2.3 流动资金 万元 6491.66 3 资金筹措 万元 30712.69 3.1 自筹资金 万元 17658.24 3.2 银行贷款 万元 13054.45 4 营业收入 万元 55200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 45063.80 "" 6 利润总额 万元 9869.09 "" 7 净利润 万元 7401.82 "" 8 所得税 万元 2467.27 "" 9 增值税 万元 2225.90 "" 10 税金及附加 万元 267.11 "" 11 纳税总额 万元 4960.28 "" 12 工业增加值 万元 16788.66 "" 13 盈亏平衡点 万元 24574.47 产值 14 回收期 年 6.06 含建设期12个月 15 财务内部收益率 17.40% 所得税后 16 财务净现值 万元 5628.49 所得税后 二、 项目后评估的作用 从项目后评估的定义、特点及其与前评估的对比中可以看出，项目的后评估对于提高项目决策的科学化水平、改进项目管理水平、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险和提高投资效益水平等方面发挥非常重要的作用。具体地说，项目后评估的作用主要表现在以下几个方面。 （一）总结投资建设项目管理的经验教训，提高项目管理水平 投资项目管理是一项十分复杂的综合性的工作活动，涉及计划和主管部门、银行、物资供应部门、勘察设计部门、施工单位、有关地方行政管理部门等较多单位。项目能否顺利完成并取得预期的投资经济效果，不仅取决于项目自身因素，而且还取决于这些部门能否相互协调、密切合作、保质保量地完成各项任务和工作。项目后评估通过对已建成项目的分析研究和论证，较全面地总结项目管理各个环节的经验教训，指导未来项目的管理活动。不仅如此，通过投资项目后评估，评估人员可以针对项目实际效果所反映出来的项目建设全过程（从项目的立项、准备、决策、设计实施和投产，经营）各阶段存在的问题提出切实可行的、相应的改进措施和建议，可以促使项目运营状况正常化，使项目尽快实现预期的效益和效果目标，更好地发挥其效益。同时，对于一些因决策失误，或投产后经营管理不善，或环境变化造成生产、技术或经济状况处于困境的项目，也可通过后评估为其找出生存和发展的途径，这也会对现有投资项目起到一定的监督作用。 （二）提高项目决策的科学化水平 项目前评估是项目投资决策的依据，前评估所用的预测是否准确，需要后评估来检验。建立完善的项目后评估制度和科学的方法体系，一方面可以增强前评估人员的责任感，促使评估人员努力做好前评估工作，提高项目评估的准确性；另一方面可以通过项目后评估的反馈信息，及时纠正项目决策存在的问题，从而提高未来项目决策的科学化水平，并对相同类型或相似的投资项目决策起到参考和示范作用。 （三）为国家制订投资计划、产业政策和技术经济参数提供重要依据 项目后评估对国家建设项目的投资管理工作起着强化和完善作用，能够发现宏观投资管理中存在的某些问题，从而使国家及时地修正某些不适合经济发展的技术经济政策，修订某些已经过时的指标参数。同时，国家还可以根据项目后评估所反馈的信息，合理确定投资规模和投资流向，协调各产业、各部门之间及其内部的各种比例关系。此外，国家还可以充分运用法律、经济和行政的手段，建立必要的制度和机构，促进投资管理的良性循环。 （四）为银行部门及时调整信贷政策提供重要依据 我国的银行部门除自身作为投资主体外，还是国家投资资金的供应部门和投资的监管部门，担负回收国家投资的职责。通过开展项目后评估，及时发现项目建设资金，在使用过程中存在的问题，分析贷款项目成功或者失败的原因，从而为银行部门调整信贷政策提供依据，并确保投资资金的按期回收。 （五）对项目自身改进有重要意义，促使项目运营状态正常化 项目后评估是在运营阶段进行的，因而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况，比较实际情况与预测状况的偏离程度，探索产生偏差的原因，提出切实可行的措施，从而促使项目运营状态的正常化，提高项目的经济效益和社会效益。建设项目竣工投产、交付使用后，通过进行项目后评估，评估人员针对项目实际效果反映的从项目的决策、设计、实施到生产经营各个阶段存在的问题，提出相应的改进措施的意见，使项目尽快实现预期目标，更好地发挥效益。对于决策失误或者环境改变致使生产、技术或者经济等方面处于严重困境的项目，通过进行后评估，评估人员可以为其找到生存和发展的途径，并为主管部门重新制订或优选方案提供决策的依据。此外，把项目后评估纳入基本建设程序，决策者和执行者预先知道自己行为和后果要受到日后的评估和审查，就会意识到责任的重大，将促使决策者和执行者在主观上认真努力地做好工作。从这一点上说，后评估对项目建设也有监督和检查作用。 三、 项目后评估的必要性 开展项目后评估对项目决策科学化、管理现代化及对提高项目投资效益有着重要作用。其必要性如下。 （一）建立和完善项目评估体系 目前，我国投资项目的评估工作，主要侧重项目前评估，对保证项目决策的正确性及搞好项目前期工作起到了非常重要的作用。但我们只凭前评估，还远远不能把项目搞好。一些项目在建设实施和投产后均会发生问题，足以说明仅有前评估还是不够的，还必须有后评估，以建立和完善项目评估体系。项目评估体系应有前、中、后三个评估，才能对项目实行全过程的控制，保证项目达到预期的效果。 （二）建立和完善项目工作责任制度 项目投资效益的好坏是项目管理各阶段、各环节、各相关单位和部门综合作用的结果。其中任何一个环节失误都会给整体带来损失。后评估、整体控制和审评可以加强各环节的工作联系，有利于建立和完善项目工作责任制。 （三）实现项目运行过程最优控制 从理论角度看，项目后评估是经济控制论在项目管理上的具体应用，即对项目运行全过程及其实施结果进行跟踪、反馈、监测、评估和调控，使项目的运行过程处于优化状态。任何一个项目在决策、实施建设和生产经营过程中，必然受到各种因素的制约，各种因素的不确定性将影响预测数据和实施结果。例如，投入物或产出物价格变化、贷款利率变动、技术进步及市场需求的变化等必然会使项目运行偏离预定目标。我们通过后评估不断地、及时地反馈和调控信息，就会使项目按预定目标运行，从而实现最优控制。 （四）适应市场经济发展需要 我国市场经济体制的建立及投资体制和金融体制的深化改革，使银行贷款管理工作由过去侧重前评估，向生产领域延伸，随后加强后评估，重视企业的偿还能力，从而保证银行贷款被及时偿还，同时也提高了银行资金的效益性、安全性和流动性。影响市场经济变化和因素多而繁，从而影响项目预测数据和实施结果。例如，价格变化、利率浮动、技术进步和市场供需关系的变化等必然会使得预测情况和实际情况产生偏差。因此，只有进行后评估，根据市场的变化预测目标的程度，我们才能调整方案，促进企业生产合理有序进行。 四、 项目总评估的内容 项目总评估的内容是由总评估的性质和总评估的要求决定的。不同的项目规模不同、技术特征不同、建设时间不同，总评估的具体内容也就不同。但是，所有项目的总评估都要按国家政策，对拟建项目技术、经济条件及投资效益进行全面评价，综合反映项目状况，为决策提供依据。因此，项目总评估应包括如下内容： （一）项目建设的必要性 项目建设的必要与否是决定项目是否上马的前提条件。项目总评估要着重从以下几个方面进行分析论证。 1、项目是否符合国民经济长远发展要求 从国民经济和社会发展长远要求看，项目总评估要衡量项目建设是否符合国家产业政策要求，是否符合国民经济长远发展规划、行业规划和地区规划的要求。 2、项目是否符合国内国外市场要求 从市场要求角度看，项目总评估要衡量项目的产品是否短缺，是否为升级换代产品，品种、性能、质量、规模是否符合国内外市场需求，有无竞争优势。 3、项目是否符合平衡发展的要求 从国家安全、社会稳定及宏观经济角度看，项目总评估要衡量项目是否有利于提高国民经济的技术装备水平，是否有利于生产力的合理布局，是否有利于提高综合国力，是否有利于少数民族地区的发展，是否有利于巩固国防安全。 （二）项目规模的恰当性 项目规模是项目取得经济效益的保证。按照获得经济效益的程度，项目规模可以分为亏损规模、起始规模、合理规模和经济规模四类，项目建设应力求经济规模，要考虑以下几个方面确定最恰当的建设规模。 1、产品需求规模 产品需求规模是买方市场的市场规模，项目只有形成一定的市场规模，才能谈项目建设的经济规模问题。 2、生产建设条件 技术、工艺和原材料等生产建设条件影响经济规模的大小，因此，项目