ILT物流资质三级认证-运输管理(2)

The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport ILT物流资物流资质三级认证质三级认证 运运 输输 管管 理理（Transport Management）2021/8/101The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport美詹姆士R斯托克、道格拉斯M兰伯特 著，战略物流管理，中国财政经济出版社，2003.1上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写组，现代物流理论与实务，上海人民出版社，2003.8查先进 著，物流与供应链管理，武汉大学出版社，2003.5运筹学教材编写组，运筹学，清华大学出版社，1996.12本课程的参考书目本课程的参考书目2021/8/102The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport物流物流客户反应客户反应存货计划和管理存货计划和管理供应供应运输运输配送中心运作配送中心运作客户服务政策客户满意度订单输入订单处理开票和收款预测订购量工程订单满足率计划控制政策配置供应商服务政策分购供应商整合采购订单处理购买和支付网络设计送货管理车队/容器管理承运人管理运费管理进货入库存储订单拣货送货2021/8/103The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport供应链流程2021/8/104The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and TransportUnit 1:Basic concepts of transpurt managementUnit 2:Transport modesUnit 3:Vehicle selection,acquisition and replacementUnit 4:Organising operations and deliveriesUnit 5:Vehicle costs and performance controlsUnit 6:LegislationUnit 7:Future developments in transpurtINTRODUCTION TO TRANSPORT MANAGEMENTINTRODUCTION TO TRANSPORT MANAGEMENT2021/8/105The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and TransportSome of the basic concepts of transport management.The key factors involved in the selection of transport modes,and vehicle replacement strategy.How to control costs,operations and performance effectively.The key applications of transport legislation.How you can apply this knowledge and demonstrate your understanding of the concepts of transport,through your assignments,to help you to gain a qualification.Aims of this course2021/8/106The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport节次模块内容时间1TM课程项目介绍上午21、2运输经理的作用、运输的物流战略上午33运输方式下午44、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法上午1115-19有关的法律要求下午1220运输业的未来发展下午2021/8/107The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport节次模块内容时间1TM、1课程项目介绍、运输经理的作用上午22、3运输的物流战略、运输方式上午34、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午46、7、8公路车辆的更换、运输路线、本地的送货作业下午59、10长途行车作业与本地的送货结合起来、运输计划上午611、12公路运输成本、成本计算上午713、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法下午815-20有关的法律要求、运输业的未来发展下午2021/8/108The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport TM（运输管理）有限责任公司公司的性质公司的业务范围公司的资源公司的产品公司的运作方式公司的绩效2021/8/109The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport模 块1、运输经理的作用2、运输和物流战略第一单元：运输管理导论第一单元：运输管理导论2021/8/1010The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 单 元 目 标阐述运输经理的基本目标阐述运输管理的主要目标和职责识别运输管理的战略、规划和运营要求2021/8/1011The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 模块1、运输经理的作用目标OBJECTIVES职责RESPONSIBILITIES战略、规划和运营要求STRATEGYT、PLANNING AND OPERATIONAL REQUIREMENTS2021/8/1012The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 一般公司总成本比例图配送28%市场营销27%制造45%2021/8/1013The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport目标提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下，成本最小化2021/8/1014The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport一个运输经理的职责有效地使用人力和车辆有效率地运营车辆保证作业的安全进行保证在途货物的安全迅捷地运送产品给消费者保证依法进行作业2021/8/1015The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport战略、规划和运营要求对运输管理的战略要求对运输管理的规划要求对运输管理的运营要求2021/8/1016The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 模块2、运输和物流战略对物流战略的促进确定运输战略2021/8/1017The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 对物流战略的改进服务于何种市场？市场需要什么产品？客户要求是什么？如何、何时、何地生产、制造及加工？保持多少存货？需要多少供应商？何时、何地、如何储存存货？如何、何时运输存货？2021/8/1018The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport在正确的时间RIGHT TIME花费正确的成本RIGHT COST将正确的货物RIGHT GOODS运送到正确的地点RIGHT PLACE运输的定义“运输”的目的：有效率的运营（前提是做正确的事前提是做正确的事）黄蜂和蚂蚁，地狱和天堂2021/8/1019The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport我们现在身于何处？运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本/运力的度量方法行程安排和日程安排方法2021/8/1020The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport我们要到何处？u 竞争的长期趋势变动u供应商基础u客户基础u要求的体积、产量或产品组合变化u立法的趋势/变化u新技术u可用的资源2021/8/1021The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport我们如何到达那里？成本服务水平2021/8/1022The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport我们如何得知是否已完成目标l主要成本l关键生产力法国人在北京，美国飓风2021/8/1023The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport模 块3、运输方式第二单元：运输方式第二单元：运输方式2021/8/1024The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport 单 元 目 标识别不同的运输方式讲解每种方式的特征在选择运输方式时，识别出“哪些因素是重要的”识别出那些对不同运输方式的作业有影响的因素2021/8/1025The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport速度可靠性选择运输方式1.运营因素2.各个运输方式的特征模块3、运输方式2021/8/1026The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Logistics and Transport运营因素1.客户2.产品3.公司4.环境新道路交通法规2021/8/1027The Institute of Logistics and TransportThe Institute of Log