绿色生物防控产品研发公司产品设计与开发质量管理分析（参考）

绿色生物防控产品研发公司 产品设计与开发质量管理分析 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 4 三、 设计与开发的质量职能 8 四、 设计开发质量管理内容 12 五、 采购供应的质量管理 16 六、 供应商的关系管理 26 七、 生产制造的质量职能 29 八、 生产制造质量管理内容 31 九、 质量是增强综合国力的重要途径 35 十、 质量是人类生活和社会稳定的保障 37 十一、 产业环境分析 38 十二、 我国农药行业发展趋势 42 十三、 必要性分析 46 十四、 组织机构及人力资源 47 劳动定员一览表 47 十五、 法人治理结构 49 十六、 SWOT分析 59 十七、 发展规划分析 68 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：方xx 3、注册资本：510万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-10-10 7、营业期限：2014-10-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10370.41 8296.33 7777.81 负债总额 6045.01 4836.01 4533.76 股东权益合计 4325.40 3460.32 3244.05 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 23891.56 19113.25 17918.67 营业利润 4484.50 3587.60 3363.38 利润总额 3947.49 3157.99 2960.62 净利润 2960.62 2309.28 2131.65 归属于母公司所有者的净利润 2960.62 2309.28 2131.65 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx（集团）有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积33333.00㎡（折合约50.00亩），预计场区规划总建筑面积55143.85㎡。其中：主体工程36697.63㎡，仓储工程10853.90㎡，行政办公及生活服务设施5090.35㎡，公共工程2501.97㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 现阶段，以色板诱杀、灯光诱杀技术等物理诱杀技术在我国已经得到广泛的应用。近十几年来，化学信息物质的市场化进程发展迅速，但因为起步时间晚的原因，目前信息素类企业的规模化程度仍然较低，生产基础薄弱。这造成了较低的工厂年均产能与较高的绿色防治产品的需求之间的矛盾。另一方面，由于国内农业发展的不均衡，企业缺乏对口的销售途径，又限制了昆虫化学信息物质产品的推广。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25001.90万元，其中：建设投资19015.04万元，占项目总投资的76.05%；建设期利息251.99万元，占项目总投资的1.01%；流动资金5734.87万元，占项目总投资的22.94%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19015.04万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16829.18万元，工程建设其他费用1637.48万元，预备费548.38万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入49200.00万元，综合总成本费用38774.70万元，纳税总额4940.61万元，净利润7626.23万元，财务内部收益率23.11%，财务净现值12498.61万元，全部投资回收期5.44年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 33333.00 约50.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 55143.85 容积率1.65 1.2 基底面积 ㎡ 19999.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 372.08 2 总投资 万元 25001.90 2.1 建设投资 万元 19015.04 2.1.1 工程费用 万元 16829.18 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1637.48 2.1.3 预备费 万元 548.38 2.2 建设期利息 万元 251.99 2.3 流动资金 万元 5734.87 3 资金筹措 万元 25001.90 3.1 自筹资金 万元 14716.49 3.2 银行贷款 万元 10285.41 4 营业收入 万元 49200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 38774.70 "" 6 利润总额 万元 10168.31 "" 7 净利润 万元 7626.23 "" 8 所得税 万元 2542.08 "" 9 增值税 万元 2141.54 "" 10 税金及附加 万元 256.99 "" 11 纳税总额 万元 4940.61 "" 12 工业增加值 万元 16300.46 "" 13 盈亏平衡点 万元 19939.61 产值 14 回收期 年 5.44 含建设期12个月 15 财务内部收益率 23.11% 所得税后 16 财务净现值 万元 12498.61 所得税后 三、 设计与开发的质量职能 随着市场竞争的加剧，产品的更新换代速度加快。例如，汽车一般4年进行一次大换型，电视机、照相机等家电产品几乎每年都在更新。但不少企业新产品开发出来投入批量生产后，很长时间生产难走上正轨，有的产品投产一年后，还在不断进行设计变更，制造现场的返修作业仍在继续，造成很大的浪费，甚至延误了时机。其原因主要是开发设计阶段的质量问题没有得到很好的解决。因此，产品设计开发是产品质量形成最关键的阶段，做好产品开发设计阶段的管理，确保开发设计质量，是企业提高自主创新能力和产品质量水平的重要环节。 1、产品设计与开发过程的质量管理目标 产品设计与开发是指对产品的外观、用途及外延功能进行的以满足和适应顾客需要为目标的设计，通过设计与开发使新产品由概念转变为实体形态。产品设计与开发是一个复杂的过程，其质量管理的目标同时要满足来自顾客和制造两个方面的双向要求。 （1）满足顾客的要求。产品开发的目标决策来自对市场调查信息的系统分析，这是一个识别和确认顾客明确或潜在需求的复杂过程。产品设计开发质量目标的基本出发点就是满足用户需求，应清楚了解什么样的顾客需要什么样的产品。为此，正确识别顾客的明确要求和潜在要求是首要的，也是确定新产品设计与开发的依据。识别的整个过程就是大量收集情报并进行系统分析的过程。准确界定产品质量特性，尽可能降低未来的市场风险。 （2）要满足制造要求的符合性。顾客需求的最终实现是通过制造过程完成的，因此，设计过程的另一重要质量标志是对制造要求的符合性，俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活。”因此，企业设计的产品质量不能超过现有生产设备所能够达到的最大能力。否则，设计质量再高也没有实际意义。如产品结构的工艺性、标准化水平、消耗及成本、试制周期、生产效率等制造方面对设计工作的要求，为制造过程的质量管理奠定良好的基础。根据现代制造理论，可以委托与外包，因此，符合性也包括委托与外包的经济性。 2、产品设计与开发的内容 有形产品的设计是为生产过程开发出产品的技术规格与参数，以满足在营销职能中所确定的顾客需求。过于简单的产品由于满足不了消费者的要求，自然会被淘汰；而过于奢华精致的产品，则有可能超出了消费者的需求范围。这都说明了设计与开发环节在获取制造业质量中的重要性。有些研究认为产品质量包括美学、性能、寿命和做工四个维度。则将这些维度进一步细化为产品质量的八个关键维度，即产品关键维度的功能、支撑基本功能的辅助特点、可靠性、符合性、寿命期、服务、美学和感觉质量等，有形产品的6个固有特性和产品创新的各种可能用途研究及并行工程的系统性思想，可以将由需要转化的产品特性指标展开成包含以下24个创新维度的产品属性要求。产品创新一般维度：可检测性、服务性、使用环境、外观、重量、可制造性、制造成本、储存区、品牌与文化、使用期、原料、产品寿命期、安装、运输、包装、专利、复杂性、使用成本、安全性、功能、易操作、美学、大小。 良好的设计环节将有助于预防制造环节中和服务中的缺陷，并且降低了生产系统对不产生附加值的检验环节的需求。 3、产品设计与开发部门的质量职能 产品设计与开发是产品质量形成过程的起点，这一阶段工作质量的好坏将直接决定该产品的质量水平与竞争能力，所以必须进行一系列的技术经济分析及战略决策等活动。一般都要在经济、技术和管理三方面进行分析与论证，经过优化及试验之后，才能进入产品设计阶段。因此，产品开发部门的质量职能如下。 （1）在分析研究用户、市场、技术等方面情况的基础上，提出新产品的构思方案；对新产品的原理、结构、技术和材料等方面作出论证；对新产品性能及质量指标、安全性及可靠性等提出明确的要求；进行经济合理性论证等。 （2）优选方案，主要是利用价值工程等方法对新产品总体方案进行优选。 （3）绘制新产品示意总图。 （4）对关键零部件或新材料进行试验和试制等。 四、 设计开发质量管理内容 设计开发质量是企业质量管理的起点，它