储能公司绩效管理工具_参考

泓域/储能公司绩效管理工具 储能公司 绩效管理工具 xxx投资管理公司 目录 一、 公司概况 3 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目简介 4 三、 绩效管理与绩效评价的区别与联系 8 四、 相信正态分布曲线 10 五、 报酬的概念 11 六、 报酬与薪酬的关系 12 七、 绩效管理系统的构成 13 八、 绩效管理系统的特征及评价标准 17 九、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题 25 十、 平衡计分卡的提出 28 十一、 标杆管理的作用 30 十二、 标杆管理的含义 33 十三、 发展规划 35 十四、 人力资源配置分析 38 劳动定员一览表 38 十五、 SWOT分析 39 十六、 法人治理 48 十七、 项目风险分析 61 十八、 项目风险对策 64 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：吕xx 3、注册资本：1210万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2012-6-17 7、营业期限：2012-6-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 16401.63 13121.30 12301.22 负债总额 6038.37 4830.70 4528.78 股东权益合计 10363.26 8290.61 7772.44 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33714.87 26971.90 25286.15 营业利润 6186.52 4949.22 4639.89 利润总额 5394.64 4315.71 4045.98 净利润 4045.98 3155.86 2913.11 归属于母公司所有者的净利润 4045.98 3155.86 2913.11 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx，占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积64667.00㎡（折合约97.00亩），预计场区规划总建筑面积126327.32㎡。其中：主体工程83787.47㎡，仓储工程20010.68㎡，行政办公及生活服务设施12136.92㎡，公共工程10392.25㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 相比较于传统的燃油发电机，便携式储能产品具有使用体验好、维护成本低等优势。便携储能产品与传统小型燃油发电机相比，具有安全便携、绿色环保、无噪音、操作简便等优点，能广泛替代小型燃油发电机，提供更好的使用体验。1）输出功率和供电量：便携式储能的最大功率一般不超过5kW，容量100-3000Wh，传统燃油发电机一般为2-8kW，便携式储能产品在大功率用电和长时间供电的需求场景下替代比例相对较低。2）使用感受：便携式储能更轻便，单人可搬运，使用时无噪音；传统燃油发电机重量重，一般需要2人及以上配合搬运，噪音大，影响周边环境，伤害作业人员。3）使用方法：便携式储能无须转换，即插即用，节省大量准备时间；传统燃油发电机接口较多，操作复杂。4）周期性成本：1kWh的便携式储能约3000元，无需维护，度电成本约0.5元/kWh；2kW传统燃油发电机约2000元，但周期性维护成本较高，以柴油为例，使用成本约0.7元/kWh。5）使用寿命：便携式储能在500次完整循环后约80%的初始电量；传统燃油发电机可持续使用1-3万小时，在使用寿命上更有优势。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40146.47万元，其中：建设投资32961.30万元，占项目总投资的82.10%；建设期利息430.61万元，占项目总投资的1.07%；流动资金6754.56万元，占项目总投资的16.82%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资32961.30万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用27954.64万元，工程建设其他费用4188.56万元，预备费818.10万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入68300.00万元，综合总成本费用58482.13万元，纳税总额5104.48万元，净利润7144.60万元，财务内部收益率11.39%，财务净现值663.20万元，全部投资回收期6.96年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 126327.32 容积率1.95 1.2 基底面积 ㎡ 40093.54 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 324.04 2 总投资 万元 40146.47 2.1 建设投资 万元 32961.30 2.1.1 工程费用 万元 27954.64 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4188.56 2.1.3 预备费 万元 818.10 2.2 建设期利息 万元 430.61 2.3 流动资金 万元 6754.56 3 资金筹措 万元 40146.47 3.1 自筹资金 万元 22570.57 3.2 银行贷款 万元 17575.90 4 营业收入 万元 68300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 58482.13 "" 6 利润总额 万元 9526.13 "" 7 净利润 万元 7144.60 "" 8 所得税 万元 2381.53 "" 9 增值税 万元 2431.21 "" 10 税金及附加 万元 291.74 "" 11 纳税总额 万元 5104.48 "" 12 工业增加值 万元 18790.07 "" 13 盈亏平衡点 万元 32442.13 产值 14 回收期 年 6.96 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.39% 所得税后 16 财务净现值 万元 663.20 所得税后 三、 绩效管理与绩效评价的区别与联系 很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异，认为做了绩效评价，量化了考核评价指标，年终实施了评价，就是实行了绩效管理，其实不然。绩效管理是一个完整的系统，它侧重于信息沟通和绩效提高，强调实现沟通与承诺，伴随着管理活动的全过程；而绩效评价只是绩效管理的一个环节，侧重于判断和评估，强调事后评价，绩效评价只是对绩效管理的阶段性的总结和评判，并非绩效管理的全部。不过，绩效管理是在绩效评价的基础上产生的，是绩效评价的拓展，两者之间既有紧密地联系又有明显的区别。 （1）绩效管理是由绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈所构成的一个动态循环系统，绩效评价只是绩效管理系统的一个子系统或构成要素，是绩效管理系统的一个局部。从系统论的观点来看，绩效管理与绩效评价是系统与要素、整体与局部的关系。 （2）绩效管理是一个完整的管理过程，包括绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈等一系列密切联系的管理环节；而绩效评价只是整个绩效管理过程中的一个环节，绩效评价是从属于绩效管理过程的。 （3）绩效管理从绩效计划开始，能够前瞻性地分析员工及组织绩效中所存在的问题并规划未来的发展；而绩效评价主要是回顾过去，对未来的考虑比较少。 （4）绩效管理过程中要借助计划、引导、监管和改善等一系列管理手段；而绩效评价则主要是对绩效所进行的监督。 （5）绩效管理过程中，管理者更主要的是扮演指导者或教练的角色，与被管理者之间是一种绩效合作伙伴关系；而在绩效评价中，管理者通常扮演的是评判者的角色，经常会与被评价者对立起来。 （6）绩效管理不仅注重所取得的结果，同时也注重整个管理过程；而绩效评价则主要关注结果。 （7）绩效管理所关注的不仅是当前的绩效，更重要的是未来绩效的提高；而绩效评价则主要是对过去所取得的绩效的总结。 （8）绩效管理侧重于通过评价信息的获取更好地提高、改进员工和组织的绩效，以实现组织与员工的“双赢”；而绩效评价则侧重于评价信息的获取，通过这些评价信息为相关决策提供依据，更多关注的是评价结果的“得”与“失”。以上对绩效管理和绩效评价的分析，使我们明确了绩效管理与绩效评价的差别。明确这种差别的意义在于，在进行绩效评价的过程中，能够明确绩效评价本身的局限性，设法弥补绩效评价的不足，并恰当地运用绩效评价的结果；而在实施绩效管理的过程中，在内容和形式上都要实行真正的绩效管理，不能使绩效管理成为单纯的绩效评价。 四、 相信正态分布曲线 微软跟许多其他公司相比，在员工淘汰方面要温和很多。微软没有末位淘汰制度，但是公司相信正态分布曲线。如果人足够多，哪怕他们都是最聪明的人，在一起工作还是会出现正态分布曲线的，还是会有处在末位的人。但对于末位者，微软不会立即解雇，而是先帮助其提高业绩，如果实在不行，才会将其淘汰。 五、 报酬的概念 报酬（rewards）是一个综合的概念，一个员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称为报酬。在企业中，报酬是企业对员工为企业所做贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等）付给的相应的回报。在员工的心目中，报酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。 报酬根据激励源可分为内在报酬（intrinsicreward）和外在报酬（extrinsicreward）。内在报酬是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，包括参与决策、自由分配工作时间及方式、较多的职权、有趣的工作、个人成长的机会、活动的多元化；挑战性工作等。这