船舶设备研发项目建筑工程评估

泓域/船舶设备研发项目建筑工程评估 船舶设备研发项目 建筑工程评估 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 时间参数判定 3 三、 时标网络计划绘制 4 四、 网络计划调整方法 5 五、 网络计划实施中的检查与分析 7 六、 国外绿色建筑评价体系 10 七、 木结构体系 12 八、 装配化装修体系 18 九、 评价单元及内容 25 十、 评价时点与方法 26 十一、 设备及工器具购置费 27 十二、 建设工程造价总体构成 32 十三、 合同价款调整 32 十四、 合同价款结算 39 十五、 承包合同价款 44 十六、 招标控制价 46 十七、 产业环境分析 48 十八、 行业壁垒 49 十九、 必要性分析 51 二十、 项目基本情况 52 二十一、 经济效益分析 54 营业收入、税金及附加和增值税估算表 55 综合总成本费用估算表 56 利润及利润分配表 58 项目投资现金流量表 60 借款还本付息计划表 63 二十二、 建设进度分析 64 项目实施进度计划一览表 64 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：毛xx 3、注册资本：540万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-10-20 7、营业期限：2015-10-20至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 16148.82 12919.06 12111.61 负债总额 7588.53 6070.82 5691.40 股东权益合计 8560.29 6848.23 6420.22 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 68932.16 55145.73 51699.12 营业利润 16787.37 13429.90 12590.53 利润总额 13703.02 10962.42 10277.26 净利润 10277.26 8016.26 7399.63 归属于母公司所有者的净利润 10277.26 8016.26 7399.63 二、 时间参数判定 （一）关键线路和计算工期的判定 1、关键线路的判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为只要不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。 2、计算工期的判定 网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 （二）相邻两项工作之间时间间隔的判定 除了以终点节点为完成节点的工作外，还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作之间的时间间隔。 三、 时标网络计划绘制 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历。时标网络计划表见，表中的刻度线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画。 （一）直接绘制法 所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。绘制过程如下。 （1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 （2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 （3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该节点的连接处。 （4）当某个节点位置确定后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。 （5）利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。 四、 网络计划调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。 （一）改变某些工作间的逻辑关系 当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 （二）缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这样的调整通常可在网络计划图上直接进行。 为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。 五、 网络计划实施中的检查与分析 在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。 （一）前锋线比较法 前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下 1、绘制时标网络计划图 工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2、绘制实际进度前锋线 实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。 （1）按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。 （2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3、进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况。 （1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 （2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 （3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述。 （二）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。 （1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间。 2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。 （2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。 （3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况。 1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与计划进度一致。 2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。 4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 六、 国外绿色建筑评价体系 在国外，有代表性的绿色建筑评价体系主要有英国BREEAM评价体系、美国LEED评价体系和日本CASBEE评价体系。 （一）英国BREEAM评价体系 1、BREEAM评价体系的目标 BREEAM评价体系的目标是减少建筑物的环境影响，通过设置得分等级对设计、建造及建筑维护阶段的最优者进行认证与奖励。为了易于被理解和接受，BREEAM采用一个相当透明、开放和比较简单的评估架构。所有的“评估条款”分别归类于不同的环境表现，这样根据 实践情况变化对BREEAM进行修改时，可以较为容易地增减评估条款。被评估的建筑若满足或达到某一评估标准的要求，就会获得一定分数，所有分数累加得到最后分数，BREEAM根据建筑获得的最后分数给予“通过（paSS）、良好（gOOd）优秀（verygOOd）优异（excellent）杰出OutStanding）“五个级别评定。最后，由BREEAM给予评估建筑正式的“评定资格”。 （二）美国LEED评价体系 为了通过创造和实施广为认可的标准、工具和建筑物性能表现评估标准，实现定义和度量可持续发展建筑“绿色”程度的目标，美国绿色建筑协会（USGBC）于1995年发起编写了能源与环境设计先锋。在借鉴英国BREEAM评价体系和加拿大建筑环境性能评价准则BEPAC的基础上，形成了LEED评价体系。 1、LEED评价体系内容 LEED创立之初，仅仅面向新建筑和楼字改造工程（LEED-NC）随着体系的不断完善，逐渐发展为包括六种彼此关联但又有不同侧重的评价标准。 2、LED评价体系特点 LEED是一个民间、基于共识、市场推动的绿色建筑评价体系。该评价体系所建议的节能环保原则及相关措施都是基于目前市场上成熟的技术应用，同时也尽量在依靠传统实践和提倡新兴概念之间取得一个良好的平衡。 undefined 七、 木结构体系 木结构建筑既古老又年轻。根据《装配式木结构建筑技术标准》（GB/T51233-2016）装配式木结构建筑是指建筑的结构系统由木结构承重构件组成的装配式建筑，即装配式