船舶设备销售项目生产与生产运作

泓域/船舶设备销售项目生产与生产运作 船舶设备销售项目 生产与生产运作 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 行业壁垒 3 三、 必要性分析 5 四、 生产运作管理的目标和基本内容 6 五、 服务性生产 8 六、 综合生产计划 9 七、 准时生产 13 八、 目标的作用 18 九、 目标管理的内容 19 十、 计划职能 22 十一、 控制职能 23 十二、 生产运作流程绩效的衡量 24 十三、 生产运作流程描述 26 十四、 公司简介 27 公司合并资产负债表主要数据 28 公司合并利润表主要数据 28 十五、 进度规划方案 29 项目实施进度计划一览表 29 十六、 投资计划 31 建设投资估算表 33 建设期利息估算表 33 流动资金估算表 35 总投资及构成一览表 36 项目投资计划与资金筹措一览表 37 一、 产业环境分析 2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。 2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。 二、 行业壁垒 1、技术和人才壁垒 行业内高素质设计开发和技术人员相对不足，且主要集中在长三角、珠三角等经济发达地区，随着船舶配套产业的持续发展，高技术人才和具备一定产品专业知识的销售人员的短缺将成为制约我国船舶配套产业发展的主要因素之一。 船舶电气设备及自动化系统行业属于技术密集型产业，该行业的产品主要为定制式产品，需要运用电气、自动化、智能化、软件工程、电力电子、机械技术，并涉及航运、船舶工程、轮机工程等各种专业，而且需要根据船型及用户要求进行产品定制设计、制造和服务，因此本行业的技术人员需要具备专业的技术能力和沟通能力，能够根据不同客户、不同船型的要求进行产品的设计，为客户提供解决方案，还需要不断对产品进行研发和创新性改进，为产品质量的稳定提供先进、完善的工艺保证。未来随着船舶电气设备及自动化系统向智能化、信息化、集成化、综合化发展，其技术要求将日趋多元化，行业进入门槛将越来越高。 2、资质壁垒 为保障船舶航行的安全，绝大部分船舶配套产品需要通过相应船级社的严格审查、检验，产品在获得船级社认证可后方可装船。作为专业的检验机构，船级社会对企业的生产及设计开发能力进行严格考核评估及资质认证，并针对具体产品进行图样及产品性能检测，以确定产品是否能通过认证。船级社在技术检验、监理、检测、质量控制上具有极强的权威性和公正性，因此获得船级社的授权认证是船舶配套产品通往国际市场的通行证。 3、品牌壁垒 船舶电气设备及自动化系统行业是一个靠技术与质量、靠服务与品牌发展的高度专业化行业，行业内的客户通常有较高的品牌认同感和忠诚度。船舶电气设备及自动化系统的生产厂商和下游客户存在紧密联系。船舶电气设备及自动化系统等产品具有很强的配套性，生产商一般要通过长期的技术应用和服务过程才能参与到本行业产品的配套体系中，才能够与下游企业形成稳定的业务合作关系。 对优质客户资源的争夺是行业竞争的核心，特别是争夺国内外一流船东和船厂，以及我国海事局、救捞局等政府单位或部门。上述客户对产品的品牌、质量、服务体系有较高的要求，通常只会选择行业内有较高声誉的企业，以保证持续稳定的产品供应和高效完善的售后服务。上述客户忠诚度较高，一旦与其建立了良好的合作关系，只要企业自身未出现重大问题，被其他企业取代的几率较小。因此，新的进入企业一般在较短时间内难以培养出稳定的客户群，优质客户的获取成为新进入企业的发展瓶颈。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 生产运作管理的目标和基本内容 （一）生产运作管理的目标 根据生产的概念，生产运作管理是对一切社会组织利用资源将输入转化为输出过程的管理。生产运作管理所追求的目标就是：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和提供满意的服务。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。 （二）生产动作管理和基本内容 从生产系统的整个生命周期角度，生产运作管理主要包括三方面内容：生产系统的设计、生产系统的运行和生产系统的维护。 1.生产系统的设计 生产系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产设施的定点选择、生产设施布置、服务交付系统设计和工作设计。生产系统的设计一般在设施建造阶段进行，但在生产系统的生命周期内，不可避免地要对生产系统进行更新，包括扩建新设施、增加新设备，或者由于产品和服务的变化，需要对生产设施进行调整和重新布置，在这种情况下，都会遇到生产系统设计问题。生产系统的设计对其运行有先天性的影响，设计质量的好坏直接影响生产系统的运行。 2.生产系统的运行 生产系统的运行主要涉及生产计划与控制。计划主要解决生产什么、生产多少和何时出产的问题，包括预测对本企业产品和服务的需求，确定产品和服务的品种与产量，编制生产计划，做好资源的组织，人员班次安排，统计生产进展情况等。 控制主要解决如何保证按计划完成任务的问题，包括生产进度控制，采购程序控制和库存控制等。生产进度控制的目的是保证各生产单元生产计划的按期完工，产品按期装配和出产。采购程序控制包括对战略性物资、重要性物资和一般性物资的采购审批控制程序等。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供应，是库存控制的主要目标。 3.生产系统的维护 生产系统的维护主要涉及设备和设施的维护管理。特别对于一些资产密集型的企业，如石油化工、电力和航空等行业，设备和设施的运行维护效率直接决定企业的竞争能力和经济效益。因此，生产系统维护的目标就是优化使用设备和设施这样的资产，使企业获得最大的投资回报。具体地，生产系统维护的目标就是提高资产的维修效率，增加资产的可靠性，降低资产的总体维修成本，尽量延长资产的使用寿命。 五、 服务性生产 服务性生产又称为非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。服务行业多从事服务性生产。 1.服务性生产的分类 按照是否提供有形产品可将服务性生产分成纯劳务服务和一般劳务服务。纯劳务服务不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和讲课等。一般劳务服务则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅等。 按顾客是否参与也可将服务性生产分成顾客参与的服务性生产和顾客不参与的服务性生产。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、娱乐中心等，没有顾客的参与，服务不可能进行；后者如修理、洗衣、邮政、货运等。顾客参与的服务性生产管理较为复杂。 根据与顾客交互和顾客参与程度及劳动力密集程度，可以把服务的运作类型分为四种：大量资本密集服务，如航空服务、酒店服务、娱乐场所的服务等；专业资本密集服务，如医院，车辆修理等；大量劳务密集服务，如批发、零售，中小学教育也属于这种服务的范畴；专业劳务密集服务，如律师事务所、专利事务所、会计事务所所提供的服务。 不同服务类型的生产有不同的运作规律，服务性生产的分类对于进一步认识不同服务类型生产的内在运作规律具有积极帮助。 2.服务性生产的特征 随着服务业的兴起，提高服务运作的效率日益引起人们的重视。然而，服务性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的管理方法简单地搬到服务业中。与制造性生产相比，服务性生产有以下几个特点： （1）服务的产出是无形的、不可储存的，服务过程就是产品。 （2）有顾客参与，顾客作为服务系统的输入，服务人员与顾客直接接触。 （3）生产率难以确定。 （4）质量标准难以建立。 （5）服务管理具有服务运作和服务营销双重职能。 （6）有形的产品和无形的服务很难区分，产品往往伴随有服务，服务的同时有物品的提供。 六、 综合生产计划 1.生产计划与综合生产计划 生产计划是生产运营活动的核心。按时间，生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划周期大于1年，中期计划周期一般为6～18个月，短期计划周期则为1天至6个月。一般地，组织中的高层管理者负责长期计划，中层管理者负责中期计划，基层管理者负责短期计划。 不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。长期计划主要考虑产品或服务的选择、工艺流程的选择以及生产系统的长期能力问题；中期计划是长期计划和短期计划之间的纽带，要将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务计划，计划的焦点是如何有效地利用资源能力，最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。在中期计划中，制造型企业和服务型企业存在很大的差异。对于制造型企业，中期计划主要包括综合生产计划、主生产计划和物料需求计划；对于服务型企业，综合生产计划是其核心。尽管无论是制造型企业还是服务型企业均有综合生产计划，但两者还是存在一定的区别：制造型企业可以利用库存增加与减少来调整生产，而服务型企业则不能。至于短期计划，制造型企业和服务型企业也各不相同。对于制造型企业，短期计划的核心是车间生产作业；对于服务型企业，短期计划的核心是周劳动力与客户安排以及日劳动力与客户安排。 从上可以看出，综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。综合计划关注的对象是一组类似的产品。比如，电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号是27英寸0、29英寸还是34英寸，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。 既然综合生产计划中产品类型不能真实地反映实际的产品类型，那为什么要制定综合生产计划呢？原因在于：其一，执行计划需要时间，比如说，如果计划要求扩大生产设施规模或聘用（以及培训）新工人，就需要花费时间。其二，综合计划具有一定的战略性特征，时间跨度较长，因此对个别产品类型需求的时间和数量进行任何精度的预测都不可能。并且，如果哪一个组织想要“锁定”在个别产品类型上，将会失去适应市场变化的灵活性。 2.综合生产计划策略 由于产品的市场需求不断波动，而企业又需要均衡生产，面对这个矛盾，需要制定有效的综合计划，达到需求和生产能力大致平衡，并使整个计划期间成本最小。为此，综合计划必须从供给和需求两个方面着手。 需求方面必须考虑定价、促销、推迟交货等影响因素，关键在于弄清楚市场需求。供给方面主要通过调整组织的生产能力，尽量达到与市场需求的一致。结合这些因素，许多企业为了达到专业化、降低成本以及满足顾客的要求，专门在生产计划中考虑了生产业务的外包策略。 3.综合生产计划的制定 综合生产计划的制定一般可以采用线性规划法等，具体内容包括：①确定每段时间的需求；②确定每段时间的能力，包括正常工作时间、加班工作时间以及转包；③确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用；④提出备选计划并计算各种费用；⑤选择最满意的计划方案。 4.综合生产计划的分解 由于综合生产计划不涉及具体产品，不能直接用于指挥生产活动。为此，必须将假定产品或代表产品转换成具体产品，从而将综合生产计划变成产品交付计划和主生产计划。产品交付计划规定了要向顾客交付产品的具体型号、规格和交付时间；主生产计划规定了要出产产品的具体型号、规格和出产时间。 得到