《村干部队伍建设工作汇报》

文章 《村干部队伍建立工作汇报》 近年来，**县全力聚焦乡村振兴五大战略，重点在组织振兴上着力，创新推行资格联审制、帮带培训制、派单销号制、评议考核制、动态调整制，全面提升村〔社区〕干部素质，为助力乡村振兴提供了坚强的组织保障。 一、推行资格联审制，强化政治导向。建立村级干部选拔任用纪检、组织、政法、公安、检察、法院、信访等县级职能部门联审机制，联审通过前方可任职。实行直系亲属任职回避制度，杜绝政治品行差、参与宗教和封建迷信、受过刑事处分等人员进入村级干部队伍，严防家族权力、浸透基层政权。推行村〔社区〕党组织书记县级备案管理制度，拟调整村〔社区〕党组织书记时，要提早至少30个工作日向县委组织部书面报告调整方案。通过部门联审、考察程序后，由县委组织部部务会进展研究，研究通过前方可任职。仅2022年全县村〔社区〕“两委”换届以来，累计联审14批次231人，有13名被取消任职资格。 二、推行帮带培训制，强化专业导向。严格落实导师帮带制度，突出以带理论武装、业务学习、产业开展、群众工作、基层治理、作风建立为主要内容，实现提政治意识、提履职才能、促乡村振兴、促为民效劳、增管理效能、增担当作为的目的。大力施行基层干部才能提升工程，抓实岗前培训、年度集训、专题调训，确保村〔社区〕党组织书记、主任每年集中培训时间不少于5天，其余村〔社区〕干部培训时间不少于3天。突出“菜单式”“需求式”培训，坚持“请进来”与“走出去”，开设“红色大课堂”4期，选送优秀村〔社区〕干部专题培训20余期。围绕乡村振兴、集体经济等重点工作，每季组织一次擂台赛，通过主题宣讲、现场观摩、同台竞技等形式，在村〔社区〕干部中形成互争互学、比学赶超的浓重气氛。 三、推行派单销号制，强化精准导向。抓实月初派单。每月初，乡镇〔街道〕“派单”式管理考核办公室根据年度和阶段性重点工作，结合工作实际编制好本月的“派单”事项，明确每个派单事项的工作内容、完成时限、责任人等，填好“派单”任务清单，并发放至各村〔社区〕。抓实月中调度。每月中旬，考核办公室根据月初重点工作派单对各村〔社区〕工作完成情况进展跟踪理解，及时将工作开展情况汇总后报至乡镇〔街道〕各分管指导，并对工作进度滞后、效果不佳的村〔社区〕及时进展提醒。抓实月底销号。每月底，各乡镇〔街道〕采取台账审核与现场核实相结合的方法，在月末最后两天集中对各村〔社区〕“派单”工作完成情况进展验收销号，对未能完成任务的不予销号，并列入下个月派单事项。全县乡镇〔街道〕每月派单量达20__件以上，完成率达98%以上。 四、推行评议考核制，强化实效导向。制定出台《**县村〔社区〕干部管理考核方法〔试行〕》及施行细那么，明确考核对象、考核内容、考核方式、调整装备等方面内容，进一步明确村〔社区〕干部的职责、权限。抓实村〔社区〕干部考核，推行村〔社区〕班子及干部年度任期评议考核制度，实行工作绩效考核与民主评议测评相结合的方式。组织开展村〔社区〕党组织书记履职综合分析^p ，从日常调研、绩效考核、民主评议和年终考核四个维度，对村〔社区〕党组织书记履职情况进展综合分析^p 并进展排位，排位结果将作为当年度考核奖励、下年度软弱松散党组织整顿和岗位调整的主要根据。抓实村〔社区〕党组织书记党建述职评议考核，实行“双述双评”制度，聚焦加强基层建立、增强基层党组织政治功能和组织力、完善基层治理、促进中心工作等开展述职评议。 五、推行动态调整制，强化约束导向。根据村〔社区〕干部队伍实际，每年6月、12月结合民主评议，对村〔社区〕干部履职情况进展评估，根据评估结果采取提醒整改、诫勉谈话、停职停薪、撤职查处等措施。对出现班子不团结、工作推动力不强、各项工作滞后、违背工作纪律等情形的及时提醒诫免，有违法违纪的及时移交纪检司法部门处理，有换届选举拉票贿选、贪污惠农资金、涉黄涉赌涉毒、受到刑事处分、涉黑涉恶、煽动组织或参与非法上访等不宜担任现职情形的一律免职。担任村〔社区〕党组织书记期间连续三年未开展党员的原那么上免职。非正常离任的村〔社区〕干部，在下一届村〔社区〕换届选举中不得提名。2022年村〔社区〕“两委”换届以来，9名村〔社区〕干部因工作渎职被停顿职务。 内容仅供参考