销售人员专项培训体系(doc 63页)

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 销售人员培训体系 目 录 一、 公司各部门职能及职责 2- 6 二、 销售中心的架构及职责码 7- 7 三、 销售代表的工作职责及销售技巧 （一）《销售代表工作手册》学习 8- 8 （二）销售的含义 8- 8 （三）销售代表具备的基本素质和仪容仪表要求 9-15 （四）销售流程 16-20 （五）客户的分类及解决的方法 21-23 （六）销售能力和谈判技巧 24-24 （七）吸引客户的交谈方式 25-30 （八）销售中注意的问题 31-33 （九）销售专业礼貌用语 34-37 四、 房地产相关基础知识培训 （一） 房地产专业基础知识培训 38-42 （二） 房地产相关法律法规概述 43-46 （三） 建筑结构基础知识 47-61 （四） 银行按揭所需资料及各项费用 62-63 一、 公司各部门职能及职责 1．市场调研部部门主要目的和部门具体职责甘情愿 部门目的：通过房地产市场及消费者调研建交数据库，为项目提供市场依据。 部门具体职责： ▌负责项目的前期市场调研，并将调研成果提交相关委托单位； ▌负责公司在售楼盘的跟踪调研，并将调研成果提交项目经理； ▌负责深圳市主要媒体的广告临测分析，并将分析结果在《*******》、《*******》上发布，供相关部门参阅； ▌定期编撰《*****》、《**********》。 2． 策划部部门主要目的和部门具体职责 部门目的：对项目进行整体规划、定位，并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进，确保项目销售能够顺畅、按时的完成。 部门具体职责： ① 在项目前期进行整体规划，定位； ▌组织人员对项目进行踏勘，派设项目策划人员； ▌为商务部提供策划方面的书面专业参考意见； ▌为市调部提供策划方面的书面专业参考意见； ▌负责基础上前期策划方案的制定、撰写； ▌为发展商提供基础上规划、建筑、园林等方面的参考意见； ② 在项目开盘前制定销售解决方案； ▌协助市研部定期向发展商提供基础上所属片区的市场分析及竞争楼盘跟踪； ▌协助项目经理制定销售执行方案； ▌为发展商提供广告、室内设计、制作、模型等方面专业意见； ③ 在销售执行过程中对项目进行跟进； ▌分周、月、季、年定期提交基础上执行过程中关于宣传推广方面的各项总结； ▌协助项目经理制定各阶段宣传推广方案的制定； ④ 项目结束后进行全方案策划总结； ▌在项目完成后，协助项目经理向发展商提供项目操作过程中策划方面的总结； ⑤ 针对市场进行专业研究； ▌针对市场片区，热点产品类型进行专业研究； 3． 评估部部门主要目的和部门具体职责 部门目的：通过推广公司评估、咨询业务，逐渐实现公司效益，提升公司核心竟争； 部门具体职责： ▌负责制订评估业务的推广计划和实施方案，拓展能力、业务关系维护； ▌培训员工推广的基本技能和专业知识； ▌搜集整理房地产法律、法规及相关信息； ▌与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通； ▌配合公司其他部门业务的推广； ▌建立并培养做人业务梯队； 4、商务部部门主要目的和部门具体职责 部门目的： ① 签定新的合作项目； ② 维护客户； 部门具体职责： ▌项目信息搜集、筛分； ▌市场推行、业务拓展； ▌客户关系维护； ▌项目前期的工作说明及策划方案的组织； ▌合同的洽谈、起草、签署； ▌客户投诉处理； ▌协助项目经理回款计划跟进。 5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责 部门目的： 保证公司利益的实现 部门具体职责： ① 负责项目的销售准备与完成； ② 负责完成各基础上的执行方案制定并跟进； ③ 负责完成各基础上的销售额； ④ 负责各基础上销售回款的收取； ⑤ 负责与发展商沟通，并提高客户满意度； 6．销售管理部部门主要目的和部门具体职责 部门目的： 培养与培训销售人员为公司各项目输送合格的销售人员； 部门具体职责： ①人员管理方面： ▌ 负责定期制定销售培训计划并组织实施； ▌ 负责销售人员各项目之间的调配与协调； ▌ 负责销售人员的评估（考核）； ▌ 负责定期对各楼盘巡盘与考核； ②项目档案管理方面 ▌负责统计各项目成交状况整理 ▌负责整理各销售人员档案； ▌负责整理各基础上的原始档案并留档； 7．人力资源部部门主要目的和部门具体职责 部门目的： ▌为公司提供高效的行政支持平台； ▌通过健全人力资源管理体系以提高公司的人员投资回报率； 部门具体职责： 具体职责： ①人事： ▌ 根据公司发展战略目标、预测人力资源需求，并与高层确定人员定编规划； ▌ 负责人员招聘计划的制定与实施，实施人员筛选录用程序； ▌ 组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核执行，并将结果进行统计分析、备案，为人员配置决策提供依据； ▌负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人力资源总体策略； ▌负责制定、实施并评估本部员工及项目经理的培训计划，协助部门经理管理员工的职业生涯规划，参与销售代表培训计划的制定实施； ▌组织建立公司企业体系，并督导推广； ▌负责制定公司人力资源管理的体系和流程。 ②行政： ▌负责办公用品的维护和采购、配发，控制办公费用； ▌负责车辆的日常管理及相关费用的控制，负责公司后勤保障管理； ▌组织安排公司工商登记、注册等工作，建立并维护与工商部门的公共关系； ▌根据项目安排，为销管及公司相应活动提供日常行政保障； ▌完善公司行政管理体系。 ▌组织建立企业文化，督导实施。 二、 销售中心的架构及职责 1、组织架构： 销售总监 项目经理 市调员 策 划 师 销售代表达表表 销售管理部 2、主要职责： ①参与项目前期市场、产品的定位； ②负责项目招待过程中营销问题的解决； ③负责项目产品的开始过程的控制； ④负责销售人员的组织和培训； ⑤负责销售人员绩效的考证； ⑥负责每月代理费的结算； 三、 销售代表的工作职责及销售技巧 （一）《销售代表工作手册》（内容参照****销售代表手册） （二）销售的含义 直接与企业利润相关联，是自下而上的命脉所系，所需要的不仅 仅是去工作，它是最容易被低估的职业，主要是因为从事销售的人往往意识不到要成为一名专业销售人员所需要的比谈话要多得多，销售需要最高水平的人际交往的能力；它需要那些从事此项职业的人们能够立即发现自己的言辞及非言辞行为对潜在客户所产生的影响。 销售实质就是发现需求和满足需求的过程。 在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激， 即味觉、触觉、视觉、听觉和嗅觉；其中视觉和听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质。 （三）销售代表具备的基本素质及仪容仪表要求 1、销售代表具备的基本素质 销售人员必须具备良好的职业道德、品德素质、心理素质和业务素质。 ①强烈的服务意识 现代营销重视产品推销，但它的着眼点不是产品而是服务。销售人员要时刻想着“我能为客户提供哪些服务？要以自己的诚意和行动打动顾客，尊重顾客的想法、知识、人格、职业、地位等。 ②敏锐的洞察力 对市场行情有高度职业敏感性，即对当前市场需求有敏锐的观察 力对未来市场需求的发展趋势有科学的预测力，销售人员敏锐的洞察能力和深刻的判断能力是适应环境。 ③挖掘需求的能力 好的销售人员是需求的发掘者，创造者——让潜在需求变成现实 需求，让微弱需求变成强烈需求，甚至让无需求变为有需求。 ④灵活的应变能力 善于预测人们在特定环境下和特定时间内的特定需要，以投其所需； ⑤熟练的社交能力 要学会说服、善于倾听、能够与各种性格的人友好相处，推销产品，必须推销自己。实际上是销售人员所具备的一种能使顾客接近自己的社交能力。要通过自己的言谈举止给客户一种亲切良好的印象。 ⑥高超的语言表达能力 要有高超的语言表达能力，能因时、因地、因不同推销对象而选择恰当的词汇和语言技巧。 ⑦自我控制能力 良好的心理素质、沉着、冷静。 ⑧丰富的业务知识 了解楼盘所有详解，其它区域及相关的法律知识、市场知识。