中旭股份业务链培训课件(powerpoint 68页)

中旭股份业务链张楚悦管理咨询IT企业培训英才学校核心业务中旭产品能给客户带来什么帮助？中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！中旭的核心理念？中旭的核心理念？1 1、战略上：、战略上：客户价值客户价值客户决定企业的生与死；客户决定企业的生与死；2 2、执行上：、执行上：做结果做结果只有人人做结果才能满足客户价只有人人做结果才能满足客户价值；值；3 3、行动上：、行动上：打造商业人格打造商业人格靠原则做事、用结果交换。靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！总裁执行模式一推独立开发实效管理总裁班公司产品链鹰计划咨询项目英才内训中层模式制度设计总裁领导模式总裁战略模式战略实施体系常年管理顾问ITE-HRBPM战略执行系统培训课件企业社交网鹰鹰计计划划2 2、总裁战略模式1 1、总裁执行模式3 3、总裁领导模式4 4、制度设计5 5、精鹰特训营6 6、专题内训一、培训产品鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案!帮助企业系统的打造高效的执行型团队！1、什么是总裁执行模式？职职职职业业业业运运运运营营营营系系系系统统统统战略实施系统战略实施系统战略实施系统战略实施系统公司管控系统公司管控系统公司管控系统公司管控系统结果结果结果结果措施措施措施措施责任责任责任责任改进改进改进改进激励激励激励激励检查检查检查检查战略战略目标目标 结果管理结果管理结果管理结果管理9 9 9 9大要点大要点大要点大要点 结果管理结果管理结果管理结果管理2 2 2 2大工具大工具大工具大工具 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的4 4 4 4大步骤大步骤大步骤大步骤 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的1 1 1 1大工具大工具大工具大工具 检查平台的检查平台的检查平台的检查平台的3+33+33+33+3系统系统系统系统 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的7 7 7 7大误区大误区大误区大误区 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的2 2 2 2大方向大方向大方向大方向 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的3 3 3 3大方法大方法大方法大方法中旭总裁执行模式的六大模块中旭总裁执行模式的六大模块 措施管理的措施管理的措施管理的措施管理的4 4 4 4大原则大原则大原则大原则 措施管理的措施管理的措施管理的措施管理的1 1 1 1大方法大方法大方法大方法2、总裁战略模式唯有人心不散，才不会元气大伤！唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值，才能凸显优势！唯有聚焦一点，才能赢取成功！唯有提前规划，才能掌控变化！战略第一支柱：文化战略决定竞争力的基点战略第二支柱：定位战略决定竞争力的边界战略第三支柱：价值战略决定竞争力的核心战略第四支柱：竞争战略决定竞争力的选择战略第五支柱：业务战略决定竞争力的保障总裁战略模式解码：3、总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力!让人自愿追随并达成团队目标的能力 组织固化力领袖影响力员工教导力领导力心事人领袖影响力领袖影响力=知人善任知人善任+升华格局升华格局组织固化力组织固化力=启动信仰启动信仰+固化行为固化行为员工教导力员工教导力=审时度势审时度势+投资需求投资需求承载组织的骨骼承载组织的骨骼成为潜在的领导者成为潜在的领导者组织力与执行力组织力与执行力控制组织的神经控制组织的神经成为卓越的领导者成为卓越的领导者影响力与感召力影响力与感召力支撑组织的肌肉成为有限的领导者学习力与指导力立魂立魂强大组织的秘密强大组织的秘密（建信仰、立行为、做复制）（建信仰、立行为、做复制）卓越战士的秘密（树榜样、细教导、施恩威）影响他人的秘密影响他人的秘密（读人心、辨人行、化人运）（读人心、辨人行、化人运）立势立势立核立核领导力模式框架4、制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制，靠制度！如何用制度实现无为而治呢？5、精鹰特训营中层执行力（效能经理）中层领导力中层执行力：打造让人自动执行的管理者执行标准结果管理执行方法七大法则执行基础执行人才执行方向客户价值中层领导力：打造让人自动追随的管理层思维关：从自我负责到集体负责转变；沟通关：从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；6、专题内训靠原则做事靠原则做事用结果交换用结果交换社会人心态社会人心态成年人逻辑成年人逻辑商业人格商业人格-坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格课程设置：课程设置：实践课程（选修课）核核心心项项目目目目录录2 2、3S3S运营管理项目1 1、4A执行文化项目3 3、3P3P人力资源项目4、5D实效执行力项目5 5、精益生产成本管理6 6、精益生产质量管理7 7、精益生产交期管理二、咨询产品项目列表 1 1、什什么么是是4 4A A项项目目？中旭的核心理念？中旭的核心理念？1 1、战略上：、战略上：客户价值客户价值客户决定企业的生与死；客户决定企业的生与死；2 2、执行上：、执行上：做结果做结果只有人人做结果才能满足客户价只有人人做结果才能满足客户价值；值；3 3、行动上：、行动上：打造商业人格打造商业人格靠原则做事、用结果交换。靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！企业如何让中旭六字真言：客户、结企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：解决方案：4A4A执行文化项目执行文化项目项目特点介绍：4A执行文化保障篇Assurance原动力带来执行力战略一体化机制保障文化落地构建培训体系执行文化手册正确理念指引执行结果导向客户价值商业人格专业辅导提升能力周计划提升计划能力周结果加强结果导向心态篇Attitude理念篇Academic能力篇Ability4A执行文化项目 2 2、什什么么是是3 3P P项项目目？企业文化信以为真？企业文化信以为真？1 1、好人有好报，还是好报才有好人？、好人有好报，还是好报才有好人？2 2、门从哪里开，人从哪里走！、门从哪里开，人从哪里走！3 3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！为真！机制机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则！让公司、客户、员工共赢的游戏规则！岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明确什么样的事需要什么样的人来做；绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量目标达成的结果，并帮助其成成长；薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些现象严重阻碍了企业的持续化发展；项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系：“设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流程”项目特点介绍：3P人力资源 3 3、什什么么是是3 3S S项项目目？员工有动力就一定能做好结果吗？员工有动力就一定能做好结果吗？组织执行力：制定流程，建立组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的不依赖于能人的 制度化流程！制度化流程！中旭中旭3S制度执行体系的构成制度执行体系的构成计划体系计划体系计划体系计划体系措施体系措施体系措施体系措施体系责任体系责任体系责任体系责任体系改进体系改进体系改进体系改进体系激励体系激励体系激励体系激励体系检查体系检查体系检查体系检查体系公司公司战略战略 目标分解目标分解目标分解目标分解 结果定义结果定义结果定义结果定义 岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责 一对一责任一对一责任一对一责任一对一责任 流程管理流程管理流程管理流程管理 关键行动措施关键行动措施关键行动措施关键行动措施 绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 质询体系质询体系质询体系质询体系 奖惩制度奖惩制度奖惩制度奖惩制度 即时激励即时激励即时激励即时激励 改进措施改进措施改进措施改进措施 总结分享总结分享总结分享总结分享执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化行文化项目：目：打造公司核心打造公司核心文化文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度制度执行力行力项目：目：升升华公公司核心文化司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！执行力实施体系职业化基础平台执行文化机制固化理念流程提高效率4A执行文化行文化项目：目：打造公司核心打造公司核心文化文化结果：员工对文化形成习惯！3P人力资源执行项目：固化公司核心文化结果：员工对文化信以为真！3S制度制度执行力行力项目：目：升升华公公司核心文化司核心文化结果：提高工作效率，实现客户价值！公司战略战略实施营运体系核心理念持续不断培训制度流程公司文化公司文化公司文化体系公司文化体系 事前：战略规划 事中：战略实施 事后：战略检讨 关注方向：企业的战略实现是一个系统性的体系，实现未来先实现现在。目标不再是一个口号，而是一个现实的结果。实现途径：采用矩阵式的战略目标分解，激励计划，制定行动，结果检讨等等 项目结果：依靠系统的力量促使年度经营计划得以实现，持 续的推进战略实现。对员工，是帮助个人获得结果的基本做事方式、让员工知道自己要什么，并找到实现的办法、让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制；对公司，3S运营管理流程是一套战略实施工具、帮助企业获得战略结果的管理方式、把老板脑子里的战略变成员工的行动、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统。项目特点介绍：3S运营管理 准度（寻找改善方向）速度（快速解决的效率）精度（解决问题的能力）力度（解决问题的动力）态度（执行文化体系）关注方向：寻找促进企业发展的关键点，从方法（流程、制度、作业指导书等），能力（组织结构、岗位说明书、专业能力以及心态等），动力（富有激励性的绩效激励、薪酬设计等），文化 改善途径：包括组织体系的改善或现场改善 项目结果：在质量，产量，销量，成本等方面得以改变4、项目特点介绍：5D实效执行力关注方向：企业的运作是依赖流程实现的，运作效率的高低以及责任是否明确也是依靠流程来提升和界定的；改善途径：流程的管理的三阶段：流程梳理、流程优化、流程重组，对核心流程的给予重点关注和优化；项目结果：1 依靠体系来运作，减少能人依赖；2 依靠核心流程来保证利润源的最大化和稳定化 5、项目特点介绍：流程管理关注方向：多产业多子公司的集团在统一协调上出现问题，无论是人力资源还是财务资源都会显现耗费；改善途径：对集团、子公司和分公司等重新定位，界定总部与下属公司的职责，采用“SBRAA集团管控架构”，从战略与投资体系、计划与预算体系、经营报告体系、审计监察体系、人事与考评体系五个管控体系。这5个管控体系体现了集团总部对下属公司事前、事中、事后三个阶段的管控；项目结果：1 最大化的利用集团资源；2 对各子分公司的有效管控，共同实现集团目标；6、项目特点介绍：集团管控7、项目特点介绍：3S3P4A+集团管控围绕“战略+执行”来规划的：