2022车间主任个人述职报告1

2022车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告1 敬重的领导： 　　身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 　　一、工作职责 　　加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、运用、放置合理支配；应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 　　二、工作要点 　　作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。 　　保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 　　三、工作不足 　　部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 　　四、下步工作基本思路 　　要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 　　我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 　　此致 敬礼！ 　　述职人：xxx 　　20xx年x月x日 车间主任个人述职报告2 　　治理设备治理人，让动力车间重塑形象 　　上任之初面对着车间全体职工，我慎重：三年后再看动力，肯定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要变更目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要变更目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态主动工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创建合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。 　　设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也变更不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到运用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在运用过程中的小改小革就显得特别重要。我常听副主任、修理工说“这项工程是我们干的吗?是不是应当由设备部支配施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到劝服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的缘由，动力车间有很多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不当心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后常常会有水滴落下，溅人一颈项;楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多;随意乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的帮助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 　　在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中选择出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。修理工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的改变。职工们都练出了一手好活计，一些简洁的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素养的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。 　　我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简洁而不简单做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发觉问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不行外扬，我这样做其实也有着肯定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工埋怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的改变，无论是参与讲演、演出还是在上，都能突出的呈现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝合力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。 　　严实细的工作作风，使管理实现了制度化 　　我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。 　　车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定：没有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发觉现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今日放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里许多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从今动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。 　　我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有刚好发觉，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上高校，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的指责，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班修理工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。其次天待他醒悟了，按规定赐予了肃穆处理，成为烟厂个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门当心点”、“你***除了会罚款还会什么?”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受惩罚人数，我也记不清了。 　　车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必需是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发觉有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的看法，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解状况，他对我说我已告知修理班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要详细抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的指责。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒削减了、人变勤了、讲卫生了。XX年初车间取消了罚款这个方法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作同等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管究竟中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。 　　环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创建一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素养究竟怎样?会不会公家的洗发精就用劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从今动力人以骄傲的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“味道”。 车间主任个人述职报告3 敬重的领导： 　　回顾过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。以下是我的述职报告： 　　一、人员管理，生产支配 　　车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 　　二、加强教化培训，提高职工综合素养 　　车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 　　随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简