2022年《工商管理专业知识与实务（中级）》考前押题三

2022年《工商管理专业知识与实务（中级）》考前押题三 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。 该企业下一年预计业务主管将减少（ ）人。 A. 10 B. 18 C. 30 D. 40 正确答案：B, 2、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。 A. 人员核查法 B. 一元回归分析法 C. 马尔可夫模型法 D. 转换比率分析法 正确答案：C, 3、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主l B. 30 C. 32 D. 38 正确答案：C, 5、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。该企业下一年销售经理的供应量为（ ）人。 A. 28 B. 34 C. 60 D. 80 正确答案：B, 6、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为（ ）。 A. 短期规划 B. 中期规划 C. 5年期规划 D. 长期规划 正确答案：A,B,D, 7、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。 影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）。 A. 宏观经济形势 B. 该企业的组织制度 C. 该企业的人才流失率 D. 该企业所在地区的人口总量 正确答案：A,D, 8、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。 A. 转换比率法 B. 因素比较法 C. 管理人员接续计划法 D. 马尔可夫模型法 正确答案：C,D, 9、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。 该企业应以（ ）为编制人员补充计划的目标。 A. 补充人员数量 B. 补充人员类型 C. 提高人员知识技能 D. 优化人员结构 正确答案：A,B,D, 10、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员 共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。 根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员（ ）人。 A. 20 B. 30 C. 50 D. 64 正确答案：C, 11、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bxl C. 24 D. 32 正确答案：A, 12、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 影响该企业生产能力的因素是( )。 A. 固定资产的使用寿命 B. 固定资产的生产效率 C. 固定资产的工作时间 D. 固定资产的数量 正确答案：B,C,D, 13、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 该铣工车间的年生产能力是( )件。 A. 70000 B. 72000 C. 80000 D. 87500 正确答案：B, 14、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 该钳工车间的年生产能力是( )件。 A. 70000 B. 72000 C. 80000 D. 87500 正确答案：C, 15、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。 A. 适当延长铣工车间每班的工作时间 B. 增加铣工车间铣床的数量 C. 通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D. 调配部分铣工至其他车间 正确答案：A,B, 16、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。若采用折中原则进行决策（乐观系数α=0．75），则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁 正确答案：C, 17、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。 A. 技术开发与研究联盟 B. 产品联盟 C. 营销联盟 D. 产业协调联盟 正确答案：B, 18、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果。为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件。同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机。通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态。新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表(单位：万元)。若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机生产方案为（ ）。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁 正确答案：A, 19、(不定项选择题)(每题 2.00 分) 某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强