2022年新制度考试《公司战略与风险管理》模拟考试题

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2022年新制度考试《公司战略与风险管理》模拟考试题 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列风险中,不属于市场风险的是( ) A. 商品价格风险 B. 利率风险 C. 信用风险 D. 汇率风险 正确答案:C, 2、(单项选择题)(每题 1.00 分) 1968年哥伦比亚大学教授爱德华?奧特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来 分析企业的( ) A. 产品竞争优势 B. 破产的可能性 C. 行业竞争程度 D. 宏观经济风险 正确答案:B, 3、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( ) A. 增加债务比例 B. 支付现金股利 C. 降低资本成本 D. 重组 正确答案:A, 4、(单项选择题)(每题 1.00 分) 在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为( ) A. 运营、财务报告及合规三个类别 B. 运营、信息及合规三个类别 C. 信息、财务报告及监察三个类别 D. 运营、信息及监察三个类别 正确答案:A, 5、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管 理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收 取款项,甲公司不再余担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( ) A. 风险降低 B. 风险转移 C. 风险保留 D. 风险消除 正确答案:B, 6、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( ) A. 产业结构 B. 经济发展水平 C. 国民收入分配政策 D. 人口地区分布 正确答案:D, 7、(单项选择题)(每题 1.00 分) 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予 顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是( ) A. 过程控制 B. 一般控制 C. 逻辑访问控制 D. 应用控制 正确答案:D, 8、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是 阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( ) A. 战略是一种计划 B. 战略是一种计谋 C. 战略是一种定位 D. 战略是一种观念 正确答案:B, 9、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成 本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是( ) A. 外包财务职能 B. 集中的财务职能 C. 权力下放的财务职能 D. 由内控部门履行财务职能 正确答案:B, 10、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种 外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的髙端消费者。这种做法属于( ) A. 市场渗透 B. 市场细分 C. 工业细分 D. 产品分散化 正确答案:B, 11、(单项选择题)(每题 1.00 分) 乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是( ) A. 采用适当的密集型战略 B. 增加在价值链中的增值活动 C. 利用国际贸易生命周期创造商机 D. 采用收缩型战略 正确答案:C, 12、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是:申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( ) A. 管理信息系统 B. 事务处理系统 C. 专家系统 D. 经理信息系统 正确答案:C, 13、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是( ) A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 C. JIT可用于服务型企业和制造型企业 D. JIT与企业的采购策略并不相关 正确答案:C, 14、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( ) A. 集中化战略 B. 市场渗透战略 C. 纵向一体化战略 D. 横向一体化战略 正确答案:D, 15、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈, 连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流 将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。 下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是( ) A. 债务转换为股份以降低债务比例 B. 将到期债务转换为长期贷款 C. 进行企业分拆 D. 整理资产负债表,进行私有化 正确答案:B, 16、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是( ) A. 采用高股利政策以吸引投资者 B. 通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C. 采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D. 通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性 正确答案:C, 17、(单项选择题)(每题 1.00 分) 3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元,目前售价为每份2美元。如果该 投机者3月份投入3000l C. 社会和文化因素 D. 技术因素 正确答案:C, 19、(单项选择题)(每题 1.00 分) 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较髙,这种定价策略是( ) A. 渗透定价法 B. 撇脂定价法 C. 增脂定价法 D. 成本领先定价法 正确答案:B, 20、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是( ) A. 期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做 B. 远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行 C. 大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算 D. 期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期 正确答案:D, 21、(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是( ) A. 明星产品和金牛产品 B. 明星产品l A. 应对凤险措施的成本 B. 风险发生的可能性 C. 企业对风险的偏好 D. 企业对风险的承受能力 正确答案:B, 24、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列汇率风险管理方法中,通常成本较髙的是( ) A. 匹配收人和支出 B. 匹配长期资产和负债 C. 货币套期 D. 多边净额结算 正确答案:D, 25、(单项选择题)(每题 1.00 分) 乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于( ) A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 正确答案:D, 26、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的 结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是( ) A. 专业型结构 B. 部门型结构 C. 灵活型结构 D. 机械型结构 正确答案:D, 27、(多项选择题)(每题 1.50 分) 乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、 公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息, 可以判断乙公司所拥有的无形资源有( ) A. 加工场 B. 组织经验 C. 品牌 D. 专利 正确答案:B,C,D, 28、(多项选择题)(每题 1.50 分) 价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( ) A. 资本成本 B. 净资产收益率 C. 投资资本 D. 税后营业利润 正确答案:A,C,D, 29、(多项选择题)(每题 1.50 分) 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( ) A. BCG矩阵分析 B. 4P分析 C. PEST分析 D. 5力模型分析 正确答案:C,D, 30、(多项选择题)(每题 1.50 分) 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成 学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( ) A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 集中差异化战略 D. 集中成本领先战略 正确答案:A,C, 31、(多项选择题)(每题 1.50 分) 甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然 后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公 司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁
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