2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题三新版

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题三 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断，该酒店的观点是基于（ ）。 A. 竞争性基准 B. 过程或活动基准 C. 一般基准 D. 顾客基准 正确答案：B, 2、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是（ ）。 A. 导入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 正确答案：C, 3、(单项选择题)(每题 1.00 分) 2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ l D. 竞争性基准 正确答案：C, 5、(单项选择题)(每题 1.00 分) 福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专门用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 多元化战略 正确答案：B, 6、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列选项中，有关价值链模型表述错误的是（ ）。 A. 执行董事是基础设施的一部分 B. 决策技术是技术开发的一部分 C. 劳务购买是采购管理的一部分 D. 办公大楼是基础设施的一部分 正确答案：D, 7、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。 A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 正确答案：D, 8、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断，下列表述正确的是（ ）。 A. 甲公司实施的是横向一体化战略 B. 甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略 C. 甲公司通过战略联盟实施公司发展战略 D. 甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略 正确答案：C, 9、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（ ）。 A. 人口细分 B. 心理细分 C. 行为细分 D. 地理细分 正确答案：A, 10、(单项选择题)(每题 1.00 分) 市场份额属于平衡计分卡的（ ）。 A. 财务角度 B. 顾客角度 C. 内部流程角度 D. 创新与学习角度 正确答案：B, 11、(单项选择题)(每题 1.00 分) 作为招商引资的重要成果，某开发区管委会拟在区内引进一大型化工项目，该项目代表国际先进水平，且有配套环保措施。但区内其他工商企业及常住居民对此强烈反对，采取向环保部门投诉、媒体曝光、集体“散步”等方式表达自己诉求。区管委会迫于压力，最终取消了该项目。从开发区管委会角度来看，其解决与利益相关方的矛盾和冲突的行为模式属于（ ）。 A. 和解 B. 折中 C. 协作 D. 对抗 正确答案：A, 12、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。 A. 高经营风险与高财务风险 B. 低经营风险与高财务风险 C. 高经营风险与低财务风险 D. 低经营风险与低财务风险 正确答案：C, 13、(单项选择题)(每题 1.00 分) 美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品，但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。 A. 国际战略 B. 多国本土化战略 C. 全球化战略 D. 跨国战略 正确答案：B, 14、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。 A. 区域事业部结构 B. 产品/品牌事业部结构 C. 客户细分/市场细分事业部结构 D. M型企业组织结构（多部门结构） 正确答案：D, 15、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列各项中被大多数人认为是典型的组织结构类型的是（ ）。 A. 职能制组织结构 B. 创业型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. M型企业组织结构 正确答案：A, 16、(单项选择题)(每题 1.00 分) 兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（ ）。 A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 分析型战略组织 D. 反应型战略组织 正确答案：B, 17、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（ ）。 A. 权力导向型 B. 角色导向型 C. 任务导向型 D. 人员导向型 正确答案：C, 18、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲企业在对本企业进行测评时，考虑了工程进度完成率，该项测评属于平衡计分卡中的（ ）。 A. 财务角度 B. 创新与学习角度 C. 顾客角度 D. 内部流程角度 正确答案：D, 19、(单项选择题)(每题 1.00 分) 公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是（ ）。 A. 股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力 B. 如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露 C. 股东应当充分.及时收到关于股东大会召开的日期.地点.议程等信息 D. 反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由 正确答案：D, 20、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列不属于风险管理基本流程的是（ ）。 A. 收集风险管理初始信息 B. 进行风险评估 C. 风险管理的监督与改进 D. 风险管理的目标 正确答案：D, 21、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。甲公司应对风险的方法是（ ）。 A. 风险承担 B. 风险规避 C. 风险控制 D. 风险转移 正确答案：B, 22、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家建筑企业，需要在3个月后采购一批螺纹钢筋，目前螺纹钢筋的市场价格是4360元，甲公司管理层预计3个月后螺纹钢筋的市场价格将超过5000元，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入螺纹钢筋不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消螺纹钢筋市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。 A. 卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权 B. 卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权 C. 买入3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权 D. 买入3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权 正确答案：C, 23、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制中（ ）要素最为相关。 A. 内部环境 B. 控制活动 C. 信息与沟通 D. 内部监督 正确答案：C, 24、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列符合公司审计委员会成员任职资格的是（ ）。 A. 公司的执行董事 B. 公司的财务总监 C. 公司的总会计师 D. 公司的独立.非行政董事 正确答案：D, 25、(多项选择题)(每题 2.00 分) 2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。 A. 削减成本 B. 调整营销策略 C. 分包 D. 资产互换 正确答案：A,B,C, 26、(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列关于国际化经营战略表述正确的有（ ）。 A. 多国本土化战略无法获得经验曲线效益和区位效益 B. 企业实施差异化战略应首选全球化战略 C. 跨国战略将全球化战略的高效率与多国本土化战略的适应能力结合起来