2022年监理工程师《建设工程监理案例分析》预测试题二

2022年监理工程师《建设工程监理案例分析》预测试题二 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(解答题)(每题 20.00 分) 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。 在监理工作实施过程中，发生了以下事件。 事件I：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。 事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。 事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。 【问题】 1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。 2.指出事件2中的不妥之处，并说明理由。 3.总监理工程师对事件3的处理是否正确？如不正确，写出正确做法。 4.指出事件4中的不妥之处，并说明理由。 5.事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确？若不正确请改正。 2、(解答题)(每题 20.00 分) 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表2-1）。 表2-1风险对策及控制措施表 序号 风险事件 风险对策 控制措施 1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 5 第三方责任 风险回避 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。 【问题】 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险，自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在表2-1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。 2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。 3、(解答题)(每题 20.00 分) 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？ 4、(解答题)(每题 20.00 分) 某工程项目，业主通知招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有： （1）建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%； （2）工程预付款为工程造价的20%； （3）工程进度款按月结算； （4）工程质量保修金为合同价的5%； （5）材料价差调整按规定进行。 工程各月实际完成产值如表4-1所示，按地方有关规定，上半年材料差价应上调10%。 表4-1承包商实际完成产值 月份 二月 三月 四月 五月 六月 完成产值（万元） 50 100 150 200 100 该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。 【问题】 1.影响工程预付款限额的因素有哪些？ 2.该工程预付款额为多少？ 3.该工程各月结算工程价款各为多少？ 4.进行工程竣工结算的前提是什么？该工程竣工结算价款为多少？ 5.业主发生的修理费用2万元应如何处理？ 5、(解答题)(每题 20.00 分) 某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。 合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综l某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1。 表6-1每月计划完成的投资（部分） （万元/月） 工作 A B C D E F G 计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30 施工过程中发生如下事件： 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障J工作I月份实际只完成了计划工程量的80%J工作续时间最终延长1个月。 事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万先。 事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。 【问题】 1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。 4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？ 5.在表6—2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。 表6-2 1~7月投资情况 （单位：万元） 月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资 1130 130 已完工程实际投资 130 130 试卷第 6 页共 6 页